保险公司内部控制问题

【摘 要】内部控制为我国当代企业发展经营的核心内容之一,为企业内部控制的有机组成.保险公司内部控制具体涵盖承保、赔付、风险防范、经营管控、投资管理等内容.本文就保险业内部管控发展状况探讨了实践工作存在的问题,并制定了科学有效的应对策略.对优化保险公司内部管理经营,完善组织治理结构,提升核心竞争力,有效应对责任不对称问题,实现可持续发展,有重要的实践意义.

【关 键 词 】保险公司；内部控制；问题

1.保险公司内部控制包含的问题

保险公司内部控制的有效开展离不开优质良好的环境条件,其直接对保险公司内控制度落实执行产生作用影响.具体包括对创建、深化、抵消某类政策流程与效率形成影响的较多因素.例如,企业工作人员行为操守、核心价值观、综合素质以及能力水平,工作经验、经营头脑、保险公司体制规章、评估考核、信息化管理等.通过实践工作不难看出,该层面包含一定问题.首先,保险公司决策管理层没能具备较强的内控意识,令保险公司内部控制环境基础相对薄弱,较多公司相关制度并不完善.即便一些单位制定了某类制度,却仍旧处于做表面文章的状态,落实执行相关制度效果欠佳.另外,企业内控管理离不开文化建设的有效支撑,企业文化为保险公司经营管理、发展理念、体制建设依附企业形成的整体价值观.基于优秀企业文化之上形成的内部控制制度,势必会发展成为企业全员、大众操作规范,并可良好的应对由于制度失效形成的各类问题.然而,一些保险公司却没能充分明确企业文化建设在内部控制管理工作中的核心作用.内部控制涵盖内部管理与会计控制.实践工作中其经常出现责权不一致问题.内部控制管理部门承担着重要的内审管理职能,可优化保险公司经营发展,创设显著经济效益.然而一些保险公司内部管理控制部门职能履行却差强人意.具体问题为独立性不足,没能深入理解内部合规属性与具体作用.合规管理是保险公司内部管控的再一次深入管理,应由客观、严明、公平的视角做好企业经济考核监督.因此,需要具备独立地位.然而,当前较多企业合规部门责任人同时是公司领导层.即合规管理受制并怎么写作于领导层,最终将导致合规工作失效,无法做好对上级以及同级的管理监督.其职能范畴则相对狭窄,较难赢得威信、获取全面认可.另外,一些保险企业分支机构、子公司员工没能清晰明确合规管理内涵,将其与审计监督错误混淆,进而陷入思想误区.合规人员则不能正视自身位置与作用,实践工作中经常唯领导旨意工作,令自身成为领导的棋子,影响合规工作实效性,令其形同虚设.再者,保险公司内部监督管理员工素质仍需进一步提升.通常负责合规管理控制监督的员工数量较少,且返聘人员占有较高比例,还有一些岗位由他类部门员工担任.虽然,该类员工熟悉岗位流程,然而对于内部管理控制核心工作、重要事项却知之甚少.例如,仅仅了解了一些表面化的财务技能与知识,因而不能更好的履行内部管理监督工作职能,令工作效果大打折扣.

2.保险公司内部控制科学策略

2.1 明确内控管理核心目标

所有方同企业经营方在内部控制管理目标层面包含一定差异.因此,应强化企业内部管控,创设经济效益,调节公司管理各层目标偏差,合理应对不一致相关问题.应将保险公司内部管理控制的核心目标明确为：创建合理可行的、满足当前经济规律要求的组织机构,明确合理有效的解决应对机制,落实贯彻监督管理机制,保证保险公司管理经营目标的科学实现.同时,应创建良好的风险管理制度,做好风险管理,应保证保险公司各类业务工作的健康持续运转,预防漏洞问题,杜绝隐患,快速察觉并纠正实践工作中出现的欺骗、蒙蔽、舞弊行为,令公司经费财产可靠安全,进而健康持续的经验与发展.

2.2 科学制定内部控制管理方法

合理科学的应用各类可行性内控手段、方式,可令内部控制管理全面落在实处,进而科学实现最终目标.为此,保险公司应致力于深入探讨科学有效的内部控制管理模式,做好组织规划,创建会计工作系统、权利审核,财产管理保护、全面预算管理、人力资源管理以及内审控制.针对保险公司内部岗位、机构设置职能分工科学合理性应进行全面控制.企业组织机构应主要明确保险各部门工作的深度以及具体范畴,并基于此形成集权以及分级管理工作模式.职能分工具体应对处理不相容的职务,位于会计制度框架之中,应创建符合保险公司运作的一体化会计工作政策,并依据公司管理经营要求明确一致化核算口径,掌握财会报告工作处理流程以及实践方式,符合会计制度有关的具体核算原则.不应将会计制度政策随便改动变更,令其丧失严肃性.再者,应创建审批授权工作体系,具体涵盖审批管理的权限范畴、工作层次、管理责任、实践流程等.公司财产为保险企业各项经费、财物与享有民事义务权利的代表,确保财产安全,尤其是企业资产安全,为保险公司内部管理控制的核心目标.具体措施涵盖：做好财产登记以及物品保管,定期进行盘点清查以及账实比对,禁止其他无关人员接触或靠近.仅有通过审核批准的员工方可接触公司财产.另外,应做好保险公司各类资料文件的管理存储,利用资产投保的方式令实物享有损坏赔偿的待遇.应创建个体财产信息档案,做好保险公司财产的全面监控与实时管理.保险公司预算管理控制工作内容包括其管理经营实践的整体过程.因此,应做好预算管做好预算执行的管理授权,进行实践执行的管理监督.对于存在的预算差异应科学分析、细化调节,优化整改,实施必要的考核.对于没能落实完成预算的部门应进行细化比对分析,探究内部成因,并针对产生的不良后果做进一步改进.对于保险公司较为重要的工作岗位应履行职业信用管理保险体制,定期实行岗位轮换,进而快速的发觉存在的纰漏与错误,以便及时整改.

2.3 做好制度培育,创建内部管理有效机制

新时期,保险公司应由培育制度入手,创建行之有效的内部管理机制.应从事后补救实现向预防为主、事前管理的科学转移,建立起充分详实的一整套内控管理制度.对保险公司已经制定的内部管理制度应进行全面清理,联合相关部门深入充分的分析研究.创建内控机制的同时,应秉承两项基本原则,即体制牵制以及程序牵制.前者为保险公司内部管理控制的核心基础.目前,应由体制层面入手,保证再一次的设计执行,管理审批以及控制监督的互相分离.保险公司还应履行综合业务经营后台管理支撑、前台优质怎么写作的良好协作机制,预防保险公司各职能机构呈现出不良摩擦、矛盾偏差、管控环节之中的漏洞问题.保险公司各个不同的业务流程、工作环节应由相应不同的员工负责,应借助业务流程规划设计令各自互不相容的工作职务实现有效分离,达到岗位牵制的科学目标.应预防各类独揽大权、承接业务的不良现象,杜绝保险公司内部管理控制失控现象.

保险公司内部管理控制的科学实施为预防企业风险的核心,实践工作中应明确任何工作以及业务制度的创建,均需要由该类工作以及业务管控的核心目标入手,就具体重要的环节进行相应的规定.另外,应做好业务处理的审批、权限划分、科学执行、全面登记、严格检查.该类程序不应限定给单独的部门以及个人,尤其是互不融合的职务应实现全面分离.新时期,保险公司还应通过年度考核清算,做好评估分析,严格履行奖惩管理制度,提升员工内控管理积极性,令工作绩效与内控管理全面挂钩,进而真正优化内控管理效果,优化实践工作水平.

3.结语

总之,保险公司做好内部管理控制尤为重要.只有强化内部管控,方能令保险公司运行怎么写作规范有序、资产经费应用投入合理,实施安全可靠的怎么写作,杜绝危机影响,弥补实践工作中的不足与缺陷,提升保险怎么写作管理综合水平.为赢取竞争主动,针对实践工作中存在的问题,我们只有在重视公司发展规模的同时更注重效益提升,业务与管理平衡兼顾,强化风险预防,完善信息沟通,明确有效的内控方式,下大力开展内控管理,方能提升核心竞争力,稳健经营,全面进取,打造保险公司优质品牌,维护整体金融系统的持续、健康发展,优化行业环境,创设显著的经济效益与社会效益.