电力企业信息化建设与管理的探析

【摘 要】随着信息技术被广泛地应用于社会上的各个领域和电力企业对信息系统建设的重视,使得目前国内电力企业的信息化建设无论是在认识水平上,还是应用基础的建立上,都已经有了较大的改观和进步.现如今,国内外企业面临着严峻的挑战,而信息化技术的水平直接影着企业的竞争力,尤其是电力企业.为了适应市场发展需求,电力企业在生产、经营和管理方面纷纷大力开展信息化建设工作,通过电子信息技术的发展创新提高电力企业的经济效益和综合实力.然而在电力企业的信息化发展进程中,还面临着诸多的问题和挑战.为此,本文分析了电力企业信息化的建设现状,并提出了提高电力企业信息化建设与管理的相应建议措施.

【关 键 词】电力企业；信息化；建设；管理

引言

近年来,随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,信息技术目前已经获得了突飞猛进的进展,在人类社会中得到越发广泛的应用.当前,信息技术已逐渐渗透到企业生产经营的各个环节,贯穿到企业管理决策的始终.一个企业如果缺乏信息化,就意味着被时代抛弃,对其深化发展极为不利.而电力企业高端技术密集,企业对信息的运用能力关系到整个企业的经营运作和核心竞争力,同时也是企业管理水平的标志.许多电力企业千方百计地提高信息化水平,以扩大企业的生存、发展空间.因此,如何在当前信息化改革的严峻形势中脱颖而出,已经成为摆在电力企业面前的重要课题之一.

1电力企业信息化涵义

电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术,尤其是信息网络技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而实现电力企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、创新和电子商务运营的电子化.电力企业信息化由4个部分组成：

（1）电力信息化是一项复杂的系统工程,实现电力企业工作流程信息化,其中包括信息的采集、档案的采集、文档的传递等基本工作流程；（2）电力生产制造业务的信息化,其中包括计算机辅助设计、辅助制造,以及数据管理等；（3）电力企业营销流程信息化,其中涵盖了销售、采购、库存等业务流程；（4）电力企业运作管理信息化.

2电力企业信息化建设现状分析

上世纪60年代电力生产过程就基本实现自动化.而发电厂、变电站也致力于信息化的发展,因此自动监测与监控方面自动化发展程度较高.但电力行业因为在国民生产中的重要作用,国家一直使其处于相对独立地位,而且电力行业改革较为频繁,如何贯彻体制改革和提高产能一直是改革的关注点.不断的制度体制变革使得整个电力企业的信息化应用水平参差不齐,电力行业缺乏统一性标准.纵观现在电力企业信息化建设,可以总结出建设存在几大结构性问题：

（1）电力企业的信息化发展要求很高的技术性,目前来看,“重硬轻软”.现在,我国电力企业还停留在大规模的基础硬件的投入阶段,信息化建设程度建设还没有达到理想水平.同时,相对而言现在网络与信息资源的利用还不够,硬件脱离软件,两者不能发挥他们应有的作用.（2）系统管理软件与专业系统不能协调并且系统孤立,不能发挥整合效益.行业特点使得电力企业更加强调如何提高产能和如何进行安全生产上,因此多年的信息化建设效果仍不理想.现在,电力行业处于专业系统繁多,系统管理软件较为缺乏的局面.因此,对于生产自动化系统仍然是电力行业软件应用的主要部分,电力行业出现产、输、配、售环节监控有余,电力企业的管理决策能力严重不足.由于整个电力行业变革较多,在整个行业里电力公司的信息系统还是存在一定的差别.比较突出的是没有统一的信息编码,影响了信息化进程.

3信息化建设中采取的建设性对策

总体来说,采用将BPR与ERP的互动做法,将推进电力企业的信息改革进程.

3.1BPR建设

BPR（流程优化）是实施ERP大型项目的基础,BPR将电力企业变革和信息系统建设结合,用流程优化理顺电力企业各个孤立系统之间的关系.电力行业长期处于垄断地位,有利于突破信息化建设,数据信息实现共享.

电力行业进行BPR建设第一步是打破垄断,满足市场化、规范化的改革思路要求.原有流程优化符合整个行业变革需求,提升了电力企业参与市场竞争的实力,而且从根本上解决现在电力行业信息化建设存在的三大结构问题.第二步再思考和重新整合电力企业信息化建设.电力行业信息化系统现在处于分裂的局面,电力企业迫切需要进行改革.过去电力工业各专业领域应用信息技术,但各领域的应用是分散和孤立的,没有形成大系统的概念.在再思索阶段,应将重点放在信息技术的集成和综合利用.

3.2ERP建设

电力企业ERP（资源计划管理系统）项目是一个庞大而复杂的工程,实施方与电力企业合作,他们需要具备ERP基础知识,熟悉管理业务流程的技术人才.再是具体的选型,需要多访问几家软件公司,带着问题观摩他们的演示,在众多的电力企业中选择能满足自身需求的合作者是实施ERP成功的主要方面.而内部ERP需要形成上下联动的工作平台,这种平台可以通过组建业务骨干队伍,加强跨部门、跨单位之间的沟通合作构建.可用以解决ERP系统建设过程中遇到的难题,构建独具特色的业务流程.ERP主要宗旨是将电力企业各方面资源进行科学地计划、管理和控制,孕育现代化的电力企业管理理念.

电力企业ERP的实施通常分为项目准备、业务蓝图、业务分析、系统实现、上线支持、上线准备六个阶段.项目实施最复杂也最困难的阶段是从业务分析到形成较为完善的业务蓝图.该阶段主要内容包括将项目目标明细化,进而确定基本系统的范围,从而确定项目的详细实施计划,了解确认业务需求,明细电力企业组织结构以及业务流程等.电力企业也可以组织现场调研,开展了业务研讨,通过对场景脚本的模拟和真实数据验证,优化ERP系统构建.

4信息化建设中管理建议