公司需要历史学家吗?

就像需要工程师、销售人员一样?

这似乎是一个值得探讨的话题.

而在读到“Levi's的公司历史学家”一文之前（刊于《周末画报》）,说实话,我对这一职位确实一无所知.

这篇文章称：在美国,凡历史悠久的公司,如可口可乐、迪士尼、福特、哈雷?戴维斯都设有公司历史学家这一职位.而Levi's的公司历史学家,专注其历史研究已达24年之久.

这不禁让我感到好奇：老美也太能“整”了!设个CIO啥的也就算了,还弄出个专职的“公司历史学家”,真以为自己的历史有多重要啊!

更令我好奇的是,按照大多数人的理解,公司是个以赚钱为目的的组织,设个销售、研发之类的职位是应该的,但这个“历史学家”――它能为公司带来什么呢?

带着这个疑问,我继续阅读“Levi's的公司历史学家”一文.发现这个叫做琳恩?唐尼的公司历史学家,还真给Levi's带来了不菲的价值.

首先,如果不是因为“公司历史学家”这一概念,我不会对Levi's感兴趣,也不会知道它是做牛仔裤的（恕我孤陋寡闻,但如我一样的人,肯定不只十位八位）.不信,如果如国内企业一般,发布一条“Levi's推出新款牛仔裤”的新闻,看看是否能吸引如我一样孤陋寡闻人的眼球!（要知道,类似的新闻数不胜数.）扩展一点讲,从传播学的角度看,“公司历史学家”有“卖点”,就如同“谷歌的食堂”一样,虽然不构成公司的“核心竞争力”,但却是能让人津津乐道的“故事”,而故事潜移默化的作用,相信大家已心知肚明.

当然,如果设“公司历史学家”职位的作用仅限于此,那Levi's找个差不多的人兼任也就行了,犯不着专门请一位加州大学伯克莱分校历史与信息科学专业的硕士生.据称,琳恩?唐尼的工作内容之一,就是作为公司品牌历史的发言人.比如,她几经辗转,找到了公司最早的牛仔裤,并带着它们踏上了世界巡展之旅――想象一下,在大漠孤烟的背景下,再现一下牛仔的日常装束,现代与历史的融合及反差,对品牌的凸显作用不言而喻.琳恩?唐尼的另一项工作就是管理公司的档案室与博物馆,每当员工培训或者新CEO上任,博物馆就成了公司文化的教育基地.

看到这里,你也许会想,这个“公司历史学家”职位也不过如此嘛.它所界定的工作内容,很多企业也都有.不错!确实如此.我也知道,很多公司虽然没有“公司历史学家”这一职位,但确有或长或短的成文“历史”!只不过在我看来,这些“历史”大多显得空洞、单调、不鲜活,换句话说,很少有一种打动人的力量!这样的“历史”,究竟有多少人会去读呢?

所以,从对内对外传播的角度看,有没有“公司历史学家”无所谓,但有一部栩栩如生的历史很重要!