水利水电工程工程管理

【摘 要】做好工程管理才能保证工程的能按时按质完成,然而工程管理涉及的范围广、工作量较大,水利水电工程也不例外,为了更好的保障水利水电工程施工建设,必须加强水利水电工程管理.下文笔者结合相关工程经验,首先对水利水电工程管理进行概述,再探究现阶段如何做好水利水电工程工程管理工作.

【关 键 词】水利水电；工程；管理

引言

水利水电是国民经济的重要基础设施以及实现可持续发展的重要物质基础,管理则是水利水电工程能够充分发挥兴利除害这一功能的关键所在,同时也是整个水利水电工作的重要有机组成部分.水利水电工程管理关系到国民经济的稳定发展和社会进步,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,它将面临着新的形势和任务.

1水利水电工程管理概述

对于水利水电工程的施工质量是有着较为严格的要求的,安全、适用、经济、美观等特性的综合要求都应该满足,为了保证水利水电的施工质量,做好水利水电工程的管理工作显得尤为重要.将相关的管理工作落实好,就能够有效的提高和保证工程的质量,水利水电工程管理工作主要有以下几个特征：

1.1管理对象的动态性

水利水电工程的投资形式是比较多样化的,对于不同种类的工程类型,在进行投资形式的选择时,也是不同的.与此同时,时空和自然环境都对水利水电工程的施工有着较大的影响作用,对于具体工程的质量,其要求也是不相同的,随着国家的相关法律、法规和行业技术标准的不断完善,水利水电工程的管理工作的动态性也越来越强.

1.2管理目标的综合性

水利水电工程因为其工程量大,技术工种多,环境干扰严重等各种因素,所以必须要根据实际的情况进行不断的调整,做到更好的保证施工质量.

1.3管理行为的专业性

作为国民经济的一项基础设施和基础产业,水利水电工程的专业技术性强,并且管理的规范性也非常强.

2水利水电工程的质量管理

（1）管理层要制定合理有效的施工质量管理规范,其制度的建立要充分发挥领导人员的集体智慧,结合实际的工作情况,做到制度完善、各负其责.

（2）一般水利水电工程所需材料数量大,品种多,所涉及部门复杂而且繁多,因此对进场的原材料必须严格控制,检验合格后方可使用.特别注意的是库的布置和设计,火工材料、的储存与运输方法必须符合国家规范以及当地门的有关规定.

（3）通过合理的质量管理制度去规范其行为,以制度去约束人,实现奖惩同步,促进企业施工人员的上下一心、共同发展,实现人人为企业的团结局面.

（4）现场的质量管理是实行工程质量管理的中心环节,水利水电工程涉及的范围比较广泛,很多质量控制管理工作必须通过现场跟踪检查才能做到合理规范控制.进行工程质量跟踪管理的人员一定要眼勤、腿勤、手勤.眼勤是勤观察,腿勤是勤跑工地,手勤是勤记录.要在施工现场发现问题、解决问题,将质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失.

（5）加强水利水电工程质量管理不仅要树立质量管理意识,还应该在工程建设过程中,积极配合建立健全质量体系,采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转.将质量意识贯穿于工程建设的全过程,这对保证工程建设质量具有重要作用.

（6）面对高科技的时代,水利水电的施工质量管理工作也应该走向现代化,利用信息化的质量管理工作来实现工程管理的及时性和准确性.开展质量信息管理工作是目前切实可行的质量跟踪管理方法.质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档并提供相关指令.质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性可追踪性和可加工性.必须建立质量信息系统,形成一种收集、存贮、分析和报告组织体系,这样才能更好的让施工质量信息在施工质量管理活动中发挥作用.

3水利水电工程安全管理

（1）安全职责要“纵向到底、横向到边”,从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位,都要明确安全职责,分解安全生产指标、目标,让每一个员工都能切实感受到安全生产的压力,形成全员安全管理的格局.

（2）安全是生产的法定条件,安全生产不能因领导人的看法和注意力的改变而改变.必须采取强制性措施对项目的安全机构设置、人员配备、防护设施用品、安全投入等都予以落实.

（3）全方位安全管理,关键在于全方位落实,事故的发生本身具有一定的规律,可以通过研究其确定性,提前预防.

（4）要加强安全教育与培训,从根本上消除习惯性违章,减少发生安全事故的概率.要加强防护用品的采购质量,确保防护效果.要加强现场的日常安全巡查与检查,及时辨识现场的危险源,并对危险源进行评价,制定有效措施予以控制.安全技术措施要有可行性、针对性,并要得到切实的落实.

（5）在生产经营活动中,在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项目标的关系上,始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位,绝不能冒生命危险抢工期、抢进度,绝不能靠减安全投入谈效益、谈成本.

4水利水电工程成本管理

4.1做好原始记录

原始记录是反映施工和管理活动的原始资料,是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据,是施工成本控制最基础的工作.

4.2控制好材料费

对材料费的控制是施工成本控制的重要内容.材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移,都要经过清点和填制必要的凭证.施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查,防止积压浪费、变质和贪污盗窃.

4.3做好成本控制工作

以企业定额来进行成本控制,是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求.企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分,它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素.在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准.编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额,是成本计划,考核、分析施工消耗水平的重要依据.有了定额,才能据以审核各项消耗是否节约,是否合理,借以控制不必要的施工消耗,因此,规模企业必须建立、健全定额管理制度.随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用,施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高.

5水利水电工程的进度管理

首先应坚持水电工程项目建设进度目标分解原则,鉴于水电工程项目组成复杂,参与建设各方主体较多,为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制,必须将建设项目总进度目标进行分解,建立水电工程项目建设进度目标体系.其次,坚持水电工程项目建设进度目标分级控制原则,水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期的不同影响进行分级控制.第三,应遵循的程序是：确定控制标准,绘制控制曲线；进行施工监测,收集信息,绘制实际积累曲线；通过实际与计划对比,查找偏离计划的原因,预测其对工程总工期的影响；针对上述原因提出改进措施,对未完工程的进度计划与费用进行优化调整.

6总结语

在水利水电工程管理中的质量管理、安全管理、成本管理和进度管理的关系是相辅相成的,不能一味的强调一种管理而忽略了其它方面的管理.相关人员应在实践中不断学习和总结经验,提高自身的专业素质和职业道德,切实做好水利水电工程管理工作.