企业文化建设与

摘 要：如何加强企业文化建设与创新,是提升企业竞争力的无形资产和力量.在企业文化建设与创新中应把企业文化与企业管理、企业制度创新、企业发展结合起来,创建具有中国特色的企业文化.本文针对企业文化建设中存在的一些问题进行有效的分析,为企业文化建设与创新提出一些建设性建议.

关 键 词：企业文化建设与创新

一、企业文化建设与创新研究的目的与意义

企业文化建设必须植根于一定的社会文化和政治、经济、技术等环境系统.人们不能超越所处的环境去塑造企业文化,即使这种文化被超然地创造它也很难融于组织行为之中.毕竟它受制于一定时期人的认知水平、技术条件和政策体制等多种内外因索的影响,它将会因缺少滋生的土壤和必要的水分而告失败.同时我们也不能固守业已形成的传统企业文化,因为历史在不断发展,技术在不断进步,整个社会文化也在不断变迁之中.企业文化需要在与组织环境的互动中达到发展和不断升级.当前企业正面临新的信息经济时代的来临,在信息技术快速发展的影响下,全球掀起了一股信息化的浪潮,这改变了传统组织的工作方式、制度体系、信息交往方式乃至人的行为习惯,同时也向企业文化的主体人提出了新的要求.因此,分析、研究信息经济时代企业组织变革的新特征及其对企业文化的新要求,并探讨新经济环境下企业文化建设的新思路,对于企业重塑文化,再创辉煌具有十分重要的现实意义.

二、企业文化建设与创新面临的问题

1.西方企业文化建设经验与我国传统文化的冲突

文化管理,是西方企业经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段.西方管理学是在西方的历史、经济、文化乃至宗教信仰的背景下生成的,而中国却有着与西方大相径庭的历史文化环境.随着从计划经济向市场经济转型,缺乏在激烈的市场竞争中的经验,与西方企业存在着巨大的差距的中国企业,学习、借鉴和吸引西方先进的管理经验和制度并为我所用,是摆在面前的突出课题.但是,脱离不同国家在经济、政治和文化等背景方面的差异,对西方国家的管理方式与经验生搬硬套、简单模仿,结果都不可避免地遇到程度不同的水土不服,导致中国传统的管理思想和西方管理思想的融合过程中出现了一个非常尴尬的现象：一方面,自己的传统管理思想被抛弃得差不多了,而另一方面,西方的现代管理科学又没有完全融合进本国的文化模式.

2.传统的计划经济遗留思想与新时代要求的矛盾

许多国有企业长期受计划经济体制的影响,形成了一些不适应市场经济的不良文化.我国加入WTO,正日益融入全球经济一体化的潮流中.现有的市场经济体制要求国有企业高效率地、积极主动地进行竞争.国有企业不仅要应对国内市场的竞争,而且要面对国际市场的竞争.因此,国有企业文化建设如何适应外部环境的变化,迎接时代挑战是企业管理人员需要思考的又一问题.

3.企业文化支柱与市场经济体制的分歧

当前,企业的体制与管理模式都发生了重要的改变,企业投入产出活动都是按照市场经济的规则进行的,职工与企业签订劳动合同,劳动工资按照劳动力市场供求状况波动,劳动分配讲求的是按劳取酬,多劳多得.企业在竞争压力下有时难以避免对员工做出一些不利的决策,例如下岗分流、减员增效等.在这样的市场劳动制度下,一些企业职工难免对主人翁地位提出置疑,甚至因有严重的失落感而将之归于市场经济之罪.国有企业管理人员面临着对奉献、拼搏的价值观的重新诠释.

4.企业文化建设的形式与内容本末倒置

不少企业在企业文化建设过程中存在急功近利的情况,看企业文化不能马上带来直接的经济效益,就不愿投入足够的时间和精力,个别领导还怕员工普遍参与会影响生产经营.也有许多领导与职工对企业文化建设存在误解,把企业文化建设等同于企业文娱活动与福利活动,或者把企业文化建设套入企业思想政治工作、精神文明建设的模式,仅重视企业口号、手册、服装等形象战略的导入,却忽视企业文化建设中最根本的价值观、经营理念的培育.

5.企业文化建设与企业战略的脱节

组织执行其战略的能力不仅取决于硬件组织结构和体系,而且取决于软件文化和准则.当企业文化与企业战略存在匹配关系时,强有力的文化会更好地促进战略实施；当没有这种匹配关系时,则会损害战略的实施.不少国有企业在企业文化建设中没有考虑自己的实际情况,一味的模仿、照搬或照抄,就不能使企业文化取得实质性的效果.当前,如何使企业文化与企业战略匹配,是企业文化建设中需要考虑的重要问题.

三、企业文化建设与创新的途径

企业文化建设创新,实际上就是管理、技术、组织上的创新,它是先进文化建设的重要载体,是物质文明、政治文明、精神文明建设不可缺的重要组成部分,是提高员工思想道德素质,培养企业精神,塑造企业形象,增加企业竞争力,提高经济效益的重要手段.也是先进生产力的体现,它可以是推动企业文化建设不断向前发展的动力.

在企业文化建设中开展创新,首先应根据行业的特点,建立一套行之有效的创新管理体系,作为开展创新工作的指导思想和工作方法,可概括为以下几个阶段：

1、创新的信息储备.企业文化创新与其他创新一样,在开始的时候,相对来说得到的信息是较少的,创新仅仅发端于一个设想,或是某种需求.

2、创新设想的构成.任何创新都是从设想开始,所以设想不是任何旧的思想,而必须是某种新的具体构思,因为创新活动的结果必须符合你的所需.

3、筛选.创新是有风险的,在开展某种创新工作前,要对它有科学的预测,以确定该项工作计划实施的必要性和能否达到目标.

4、规划.把创新的初步设想变为具体的形式、具体的计划必须有实施方案,实施方案要详细,能清楚掌握工作进度.

5、评价和认定.企业领导要对创新设想的未来方向作出决定,创新提出者要清楚,真实、完整的将创新的题目和建议的内容向企业领导陈述,企业领导根据创新内容进行可行性分析,然后确定方案.

6、对比和选择.对已确定的方案,依照所定标准一一进行评价,可以选择确定的单一方案,也可以将几种方案的最佳特点汇总,确定最终方案.

7、实施.先在小范围内进行,这期间主要收集数据,检查方案效果由易到难,掌握操作程序,并及时进行总结该方案的优点和不足,为下一步改进打下基础.

8、方案最后认定.通过小范围对方案实施进行完后,可通过有关数据,对效果进行评价.该方案是否达到设计要求,还存在什么问题,并提出解决的方法等.