建筑工程成本控制

点赞:29942 浏览:142118 近期更新时间:2023-12-30 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】建筑施工要做好施工成本的控制,以保障工程的顺利完工,并在一定程度上为施工企业节省下建设资金.针对建筑工程成本控制的重要性,本文从成本控制的关键点入手,对建筑工程成本控制的方法进行论述,并在此基础上提出几点关于工程成本控制的优化建议,以供同行参考.

【关 键 词】建筑工程;成本控制;控制措施

成本控制是建筑工程施工建设中的一项重要内容,对工程施工进度、施工效益有着重要的影响.对于建筑企业来说,在当前企业自主报价这一竞争模式下,如果想要获得工程建设资格以及更好的工程经济效益,就必须在工程建设过程中做好全面的工程成本管理,严格控制好每一道施工工序的成本造价,保证建筑企业能够获得最大化的施工经济效益.下面就建筑工程成本控制措施作详细论述.

1.建筑工程成本控制的关键点

1.1成本控制要注重权力与责任的结合

工程成本控制是一项影响建筑企业经济效益的工作,在具体实施一定要注意坚遵循项目经理部所设计的组织形式,并充分保证成本管理过程中权力与责任的结合,明确工程施工人员、管理人员等各阶层人员的权力和义务,审查在施工人员或管理人员职责范围内的施工成本是否合理.另外,还要做好项目施工中每一个施工环节成本控制工作的考核,必要时候还可将员工的绩效考核与工程成本控制效果进行挂钩,激发建筑企业员工成本控制管理的积极性,保证工程成本控制工作能够落到实处.

1.2成本控制要注重全面性

建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题,而是一个贯穿于工程建设全过程的一项工作.从管理对象来说,成本控制不仅仅只是工程监理人员的责任,还是所有施工人员都应该参与的一项活动,是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则.从这一点来看,建筑施工成本控制是具有全面性的,它在实际执行时需要综合考虑多个方面的因素,要全方位做好多个方面的施工控制工作,以便从真正意义上实现工程成本的全面控制.

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1.3要正确把握成本控制与经济效益之间的关系

建筑施工管理中,施工成本控制与工程施工质量之间是没有直接关系的,成本控制效果越好,并不意味着工程质量就越高;反过来,工程施工质量越好,也不代表成本控制效果就越好.与建筑工程成本控制有着直接关系的是工程经济效益.从某种角度来说,建筑工程成本控制效果越好,建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高,建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是:以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报.当然,我们在讨论如何控制施工成本,提高经济效益时,仍然需要考虑施工质量.尽管施工质量和成本控制没有直接的关系,但如果工程的施工质量不合格,需返工重建的话,施工成本必然会增大.所以在建筑工程施工中,成本控制的基本原则应该是:保证工程施工质量,控制工程施工成本,最后达到提高企业经济效益的目的.

2.建筑工程成本控制措施

建筑工程施工管理中,成本控制或成本管理是一项极其重要的工作,它直接影响并决定着施工企业的经济效益.所以务必要采取措施严格做好建筑工程的成本管理,以提高经济效益.下面简要介绍几点关于建筑工程成本控制的有效措施.

2.1健全制度,明确成本控制目标

首先,要健全与完善建筑工程的成本控制制度,同时编制与该制度相配套的成本控制责任制度,明确建筑施工单位的权责.制度建立过程中,要根据工程项目的实际建设情况,并结合工程招投标情况来合理确定下工程的成本控制目标,落实施工单位的成本控制权责,切实保障工程项目在建设施工过程中成本控制的有效性.


2.2做好各个施工环节的成本控制工作

其次,在健全成本控制制度,明确下成本控制目标,并落实好成本控制权责之后,还要将成本控制原则贯彻落实到具体的工作中,做好工程各个施工环节的成本控制.详细如下:

2.2.1实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头,也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起,依据工程的规模、性质以及工艺特点,并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平,实现对动能最大程度上的调动,对施工组织设计进行修改和完善,选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案,对施工中的每个阶段实现合理安排,在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时,实现成本支出上的减少.

2.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施,对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排.在方案实现验证之后,对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实,并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施.

2.2.3加强材料费管理,做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用.材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节.对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,避免材料超期储存积压,切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内.

2.2.4做好建筑施工中的质量安全管理工作

建筑施工中,施工成本控制效果间接受到施工质量的影响.所以在实际施工时,一定要注意控制好工程的施工质量,做好工程施工质量安全的管理,以保障工程施工的顺利进行.做好建筑施工质量安全保障工作的具体措施有:加大施工质量安全管理力度,权利杜绝施工安全事故的发生;施工步骤要正确得当,施工工艺流程要按照国家所颁发的相关施工标准进行,要遵守并严格按照国家安全操作生产规程来组织施工,以保证施工安全;在施工过程中要做好质量检查工作,做好自检、互检以及交检工作.

此外,还要做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作,加强检查和监督,及时发现和解决事故隐患问题.为此,施工企业应不断提高操作工人的技术水平,改进施工工艺和操作方法,严格执行工程质量检查验收制度.同时,必须做到按设计图纸施工,防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费.

3.结束语

综上所述,在建设工程管理过程中,对工程成本进行有效控制和管理,是建筑企业强化自身管理和经营,健全成本管理制度,降低工程成本,提高企业经济效益的有效途径.在当前,中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要,它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器,实行工程项目成本控制的管理,有助于建筑企业和整个行业的发展.[科]

【参考文献】

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[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国,2010,(13).

[3]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息,2010,(15).