针对园林项目施工中的质量管理进行阐述

摘 要：本文主要结合笔者工作并翻阅相关园林施工质量管理方面的书籍,就园林施工中的质量管理进行简要的阐述.

关 键 词：园林工程；质量管理

1工程施工前的准备

1.1充分研究图纸

在工程准备阶段,我们首先要做的就是充分的研究图纸,并听取使用人员、施工人员提出的的正确意见,从而弥补在设计时的不足.另外我们还要领会设计图纸的意图,充分掌握工程的特点及难点,有针对性的对园林绿化工程进行一般程序和主要工作内容的深人了解,找出需要解决的技术难题并拟订解决方案.为了确保工程质量,在施工队伍进场之前,首先安排好现场项目经理、项目负责人等管理人员；其次要对施工人员进行培训并对现场情况进行落实；第三,要做好主要材料的采购工作；第四,要做好管理人员和施工人员办公用房、生活用房的落实.以往我们绿化工程要求起点较低,种植品种比较单一,设计的园林绿化图纸一般都不符合规范要求,甚至没有图纸也照常施工.近几年来随着经济的发展,人们生活水平的提高,对绿化工作提出了更高的要求,这就要求我们绿化工作人员做到更现代化、专业化和规范化.这就说明施工准备工作不仅在工程开工前要做好,而且要贯穿于整个施工过程中.建立一切必要的施工条件,是确保施工生产顺利进行的首要因素.

1.2做好工程施工组织设计

工程施工前要做好施工组织设计,为了保证其质量达标,施工组织设计应覆盖整个工程,而园林绿化工程的施工组织设计,只有在充分考虑并满足此项工程种植材料生命特性需要的基础上,才能保证其内容的完整性.对施工组织设计,要做到两个方面的控制：一是选定工程方案后,在确定施工进度时,必须考虑施工顺序、施工流向,主要分部、分项工程的施工方法,特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时,必须进行技术经济比较,是园林绿化工程满足符合设计要求以及保证质量,力求做到施工工期短,成本低、安全生产、效益好的施工过程.另外,施工组织设计还要考虑保洁、冬季防火、成品保护等几个方面的措施.常言道“三分种、七分养”,故园林绿化工程的施工组织设计,不仅要对种植施工阶段的各项工作进行统筹安排,还应对养护施工阶段的人力、物力、财力做出合理的分配,直至工程竣工验收.另外,园林绿化工程多在地面作业,高空作业、大型机械使用较少,危险性不高；但苗木材料多带泥土,易散落,加之需施用肥料、除虫防病药剂等,易对施工现场及环境造成不良影响,故应有明确的保洁措施,制定文明施工规范：淮安市属于北方地区,由于受植物的生长特点和气候条件的影响,冬季植物不生长,也不需要养护管理,则施工现场人员少,但冬季气候干燥,火灾隐患大,所以冬季的防火措施必不可少.

2施工中的质量管理

2.1施工工艺的质量控制

工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求.使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求.2.2施工工序的质最控制

施工工序的质量控制包括影响施工质量的5个因素,包括（人、材料、机具、方法、环境）,使工序质量的数据波动处于允许的范围内；准确判断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下,分析产生的原因,并及时采取措施,使之处于允许的范围内.（1）由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程.（2）各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格控制施工.（3）各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查.（4）专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制.工程质量控制是在施工工序中形成的,所以加强施工工序的质量控制尤为重要.

2.3设计变更与技术复核的控制

工程变更是指合同实施过程中由于各种原因所引起的设计变更、合同变更.包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等.变更范围：增加或减少合同中约定的工程量；省略工程（被省略的工作不得转由业主或其他承包人实施）；更改工程的性质、质量或类型；更改一部分工程的基线、标高、位置或尺寸；实现工程完工需要的附加工作；改动部分工程的施工顺序或施工时间；增加或减少合同的工程项目.

3工程竣工验收阶段的质量控制

工程全部完成后,先由施工单位自检,自检合格后由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检.合格后请相关领导检查,提出意见后施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作.完善之后,由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单.

4结语

综上所述,在园林工程建设中,园林施工除了要实现园林绿化设计的最终目标外,还要结合整个项目的现场实际情况和施工的具体条件,来进行创造性的设计.