制院所改制企业后办科技期刊的管理与

摘 要从科技期刊的定位、管理等方面介绍了刊物的几大特点,为更好地适应市场体制,社会的发展,发挥自身优势,对期刊从其品牌打造、开展多形式的市场化运作等方面等进行改革.

关 键 词科技期刊；技术；管理；品牌

中图分类号G237.5文献标识码A文章编号1674-6708（2013）87-0024-02

科技期刊作为一个学术交流的平台,学术性强、专业性高,肩负着展示科技成果、技术创新的重要责任,对反映一个行业乃至一个国家的科技新水平有着举足轻重的作用.科技期刊如何迎着发展的主旋律,在新形势、新机遇、新挑战下,走出自己的特色,打响自己的品牌,进一步推进改革发展和管理创新,具有十分重要的意义.作为转制改企院所主办的期刊与社科院（联）、高等学校和党政干部院校等主办单位主办的科技期刊相比,规模小,竞争实力相对较弱,占科技期刊总数权重也相对较低,但由于其特殊性,对于提升企业品牌形象、创建技术创新平台等却带来了较好的社会和经济效益.主要具有以下几大特点.

1定位准确,有强大的技术支持

转制院所在转为企业之前往往是所在行业技术创新、集成创新的主体,转制成企业或者公司后,虽然更多的参与市场竞争、具备了经济特征,但大部分依旧维持了较大程度的技术研发规模,保持着较高水平的研发能力,并以此作为企业重要的竞争力.因此作为转制院所办的科技期刊,定位准确,立足于本行业、本领域的专业技术研究,同时借助企业自身较高的技术水平支持,期刊的质量和学术水平有足够的保障.

2面向应用,有强大的市场针对性

由于主办单位已经是企业,是直接面向市场、面向竞争的个体,因此其主办的科技期刊较之高校、协会办期刊而言,其最大优势是有丰富的研发实例为基础,期刊可以更多的从客户需求、行业发展瓶颈问题等出发,解决具体的实际技术难题,提出应用型的改进方向等,且经过实际市场验证后,可用反馈的信息再次对技术设想、研发方向等进行调整.由此则缩短了技术和市场之间的距离,这是其他主办单位无法企及的.

3管理落后,整体经营水平较低

期刊编辑部不是独立法人,普遍缺乏市场化的经营机制、用人机制和分配机制.人员编制和工资等多隶属主管单位统一管理,不但经费受企业财力限制,而且市场运作能力较低,整体经营水平较差.更重要的是激励机制的缺乏,造成期刊进行管理创新和参与竞争的改革动力不足,相对于转制院所其他已经完全融入市场化一线的部门,编辑部相对而言往往保留着事业单位时的大部分特征.

4地位不高,缺乏优质稿件来源

由于现行的科研评价政策,重国外期刊论文、轻国内期刊论文,喜好并重视各种排名排序,很多科研院所、企业公司等单位在制定科研绩效考核、职位晋升等政策规定时,都要求在国外“优秀”期刊发表论文,使得国内科技期刊没有能力吸引一流的论文,期刊质量的提升受到极大的限制,另一方面,由于缺乏优质稿件,又受所在单位和行业的影响,较大程度上成为了投稿人发表职称晋升用论文的平台,形成不利的循环.

5技术落后,传播和办刊手段传统

目前诸多的国际科技期刊出版已经实现网络化出版,而国内的期刊传播形式仍以传统纸质的出版为主,网络出版尚处于起步阶段,由于传播手段的单一和自身限制,期刊的影响力和传播面相对狭窄.同时,办刊的技术手段还相对传统,现代化的技术水平有待提高,如投审稿依然采用邮寄、手工校对等方式,没有引进国外一些先进的投审稿系统平台.技术和办刊手段的落后,直接制约了期刊受众范围的扩大和出刊效率及质量的提高.

对主办单位转制为企业的科技期刊来说,如何发挥自己的优势,并通过经营方式、体制机制上的管理创新来解决制约发展的短板,开辟成长的道路,在现阶段尤为重要,只有释放了期刊自身管理机制上的活力,才能真正的走上持续发展道路,提升期刊的价值.笔者认为,可以从如下几个方面进行思考：

1）怎么写作企业经营管理,构建创新平台

转制院所虽然保留了较大程度的研发功能,但毕竟已是企业化或公司化运作,盈利是其首要目的,而科技期刊及其编辑部作为转制院所的一部分,如与企业经营管理脱离,势必难有新的发展的突破,且期刊本身的特点,决定了可以在诸多方面为企业创造新的价值,特别是成为企业技术创新的交流平台.传统的科技期刊,作用单一,仅仅是科技类论文的发布,因此考虑从对象和内容上进行功能的延伸,一是从对象上将科技论文延伸至各类科技信息和科技成果,如行业前沿技术、科技成果的介绍,科技论文的衍伸阅读,专项课题的持续跟踪研究等,丰富期刊内容的组成；二是对内容上从单纯的单向发布延伸为互动的交流和沟通,设置读者与作者之间的沟通栏目,行业专家的访谈等,由此,在科技期刊的名下构建企业内部的创新技术交流平台,即扩展了期刊的功用,又为企业的自主创新提供了怎么写作.进一步的,在成熟的时候将此平台扩展至所在专业领域,同时提升期刊及所在企业的行业影响力.

2）发展数字化出版方式,打造完整价值链

传统的科技期刊,价值的实现模式主要是依靠广告的发布,方式单一,因此需要从延伸期刊价值的角度出发,进行重新考虑.首先在期刊内容采集和发布上的多元化,进行跨媒体的运作,将期刊进行数字化,再转化为多个媒体介质进行发布,为受众带来多元化的阅读体验.其次,在数字多元化的基础上,对期刊内容进行深度开发和再次的增值,推出高质量的数字出版新产品,如科技期刊数据库、电子期刊、在线阅读、手机阅读及按需印刷等,同时积极拥抱新媒体,如博客、微博、论坛等,通过提高出版内容的附加值,为读者提供更多的选择和全面的、个性化信息怎么写作,形成了齐头并进的延伸、增值业务,不断推动专业和学术出版向纵深发展.再次,着力推动期刊品牌传播与社会注意力资源相结合,获得超广告传播效应,即以活跃的活动群去打造品牌,把每一个活动都视为传播品牌的媒体,比如以期刊为龙头,加强产业整合及咨询、会展、活动、培训等相关业务,是期刊发展的增量路径之一.当今市场,只有多元化运用期刊自身的资源优势和边际优势,才能产生综合效益.3）打造期刊自身品牌,实现品牌价值

首先,品牌的打造除了提升培养一流的编辑、管理人员外,要建立一支涵盖所在行业一流高校相关研发领域的专家和领军企业一线技术专家的编委队伍,且要切实发挥编委会的作用而不仅仅只是挂名,定期召开编委会会议,让其推介优秀的稿件并担任审稿的任务,建立由不同层级专家构成的审稿专家数据库.其次,品牌打造的重中之重是提高学术质量,期刊品牌要靠内容来维护和支撑,要吸引具有较大原创性和技术突破性的成果在本刊首发,并对重要的技术成果进行后续的跟踪报道,要依托优势学科,结合社会、读者所需,在内容、栏目方面抓重点,创特色,避免低层次重复,提高阅读价值；最后,品牌的打造要不断创新,科技期刊编辑应主动浏览本领域的发展动态、研究热点、焦点和难点,检索查新,经常参加国内外学者的学术报告会等,向具有创新意识和能力的科技人员积极约稿并及时发表,只有期刊经常刊出创新成果才能对读者的创新思想、行为方法产生影响,继而提升自身品牌价值.

4）进行市场化改制,成为经营主体

期刊自身的产品定位和商业模式是决定期刊成败的根本.在世界科技期刊市场中,少数营利性机构即商业出版集团居于主要地位,占了大部分市场份额,因此,需要将编辑部从企业中分离出来,成为企业的下属子公司,独自承担民事责任,自主经营、自负盈亏,在此机制下,科技期刊具备了经济驱动力,解决了发展动力不足的问题.可适当招收营销人员,对市场化运作进行策划,开展多形式的运作,如增加广告、协作办刊、扩大发行量等,达到扩大期刊影响力,又取得良好的社会和经济效益的目的,也可与高等院校、科研院所实行联合办刊,集中发挥学术品牌,壮大实力,实现扩张发展.需要注意的是在改制初期即要制定明确的激励和奖惩政策,以防止员工在从类似事业单位管理到完全市场竞争下的变化中,因薪酬来源的变动可能产生的不稳定因素.

此外,科技期刊的集群化、集团化发展是我国科技期刊产业化、规模化发展的方式,也是科技期刊改革发展的方向.目前,我国科技期刊集群化、集团化发展的态势已初步显现.现有条件下,期刊出版单位通过整合单位内部的期刊,或在有条件的情况下整合行业内或地区内部分关联期刊,实现期刊的集群化经营,是科技期刊在现行体制下的一种现实选择.

科技期刊只有与时俱进,不断提升期刊品质,提高期刊的质量,才能在时代的发展中不断前行,使得企业同时有着更好的发展.

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