新时期下建筑工程项目的有效管理

【摘 要】建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.但是,在实际的项目管理中,要做好项目管理并非易事,涉及方方面面的关系.本文就新时期下建筑工程项目的有效管理进行探讨,以供同行参考.

【关 键 词】新时期；建筑工程；项目管理

【中图分类号】TU712

【文献标识码】A

【文章编号】1672-5158（2012）12-0175-01

前言

随着我国经济的高速发展,中国的建筑工程有了翻天覆地的变化.建筑从简单手工艺制作走向高科技机械化生产.随之建筑市场越来越规范,项目管理在建筑工程中的地位越来越重要,工程项目管理在建筑工程中发挥的作用越来越大.

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在.建筑工程项目的有效管理是新时期下的要求,是现代化企业制度建设的需要,是建筑市场不断发展和日趋完善的要求,是先进管理科学理论的要求,对建筑工程企业的生存与发展起着越来越重要的作用.

一、新时期下建筑工程项目的特点

建筑工程有别于其它的项目,它具有自身突出的特点,主要表现在以下几个方面：

（一）建筑工程具有单件性,并且体积庞大,生产周期长,要求生产不可间断,而且是典型的劳动密集型行业,虽然新技术、新方法、新材料和新型机械设备不断得到应用,但大部分的作业仍依靠手工完成,无法进行大规模的车间生产,这是生产建筑产品和其它产品最大的区别.

(二)建筑产品的多样性由于建筑工程使用功能的多种要求,决定了建筑工程的各种不同形式.

(三)建筑工程具有不可移动性建筑工程只能在固定地点发挥作用,其不可移动性也是建筑施工企业区别于其它工业项目的重要特点.

(四)生产具有流动性和分散性建筑工程的固定性导致了生产的流动性和分散性.

(五)施工生产作业条件差建筑施工大部是在露天生产,地区气候的晴天和雨天,寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响.

二、新时期下建筑工程项目管理的要素

工程项目管理的核心是质量管理.在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸,找出施工重点和难点,并针对质量目标层层分解,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量,直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化,严格执行施工中的“三检”制度,坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法,杜绝不合格工程的发生.建筑工程以其特有的质量要素,与其他生产性企业对产品质量的要求有明显区别.不同的使用功能、不同的设计施工要求,以及各类建筑物固定于大地和横跨时间与空间的特性,形成了影响工程质量的各个因素,从而突出了质量管理的重要性和必要性.设计质量与施工质量要素是体现工程质量的关键要素.多年来,就我国的工程管理体制而言,设计与施工是分开的,因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上,而涉及设计质量的问题则容易被人们所忽视.因此,近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理,并在整个建筑施工行业内推行设计施工一体化的工程管理新体制.它将有助于促进工程质量的稳定提高.

(二)进度管理

结合工程特点,现场晴况及工期要求,施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有合理的工程进度计划,作为施工进度的具体指导原则.但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,致使考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划；②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低；③进度计划中很少考虑到协调配合,项目分包、施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往造成进度计划同施工实际进度不能同步执行.

(三)投资控制

每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款,住宅建设则多数来自住户的集资.筹集这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算、工程变更和决算审核这三个方面入手.

(四)控制措施

建设项目的施工控制措施包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合.成本控制项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标,即利润等于收入成本.由此可知利润的增长,就要增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作.

三、新时期下建筑工程项目有效管理及控制的几点建议

(一)要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点

施工企业要按照工程对劳动力的需求状况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率.劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行.

(二)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍.建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度.按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力.对于施工质量的管理,需要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识.建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量.要更好地发挥质检部门和质检人员的作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制.

(三)加强成本管理和质量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制.通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持.工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的部位进行严格的复核.

四、结束语

实践证明,只有在强有力的技术的支持下,项目管理才能得以顺利实施,才能保证实施的质量和进度,才能获取更大的经济效益.而且只有掌控了相关的核心技术,才能占领相应市场,使企业立于不败之地.同时新时期下建筑工程项目管理技术为理念和制度提供支持,相辅相成,共同促进,是项目管理的基础.改革开放以来,我国建筑工业围绕缩短工期、降低成本、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理办法,如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行,在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入建筑项目的日常管理活动中,对建筑项目管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证都起了积极的作用.