石油勘探开发管理

摘 要石油勘探开发企业作为我国石油开采的重要组成部分,不仅关系到我国的石油行业的稳定与发展,而且关系到我国的能源供应安全.随着我国石油勘探开发企业不断向国外发展,石油勘探开发企业面临的竞争压力越来越大,石油勘探开发企业为了不断的提高企业的竞争力,需要不断的降低企业的成本,在激烈的市场竞争稳定发展.文章调研分析了现阶段石油勘探开发企业成本管理的现状与特点,确立了石油勘探开发企业成本管理体系.通过研究降低了我国石油勘探开发企业成本,提高了企业勘探开发企业效益,促进了企业的发展.

关 键 词石油；勘探开发；效益

中图分类号TE3文献标识码A文章编号1674-6708（2013）91-0098-02

石油勘探开发企业的发展,不仅关系到我国能源供应的发展战略,而且也关系到我国的国民经济的健康稳定发展.随着能源竞争的日益激烈和国际化的能源公司对能源的加强控制,石油勘探开发企业之间的竞争也愈发激烈,企业面临的竞争压力也越大,如何降低石油勘探开发企业的生产成本成为企业研究的重要课题.石油勘探开发企业必须有效的实施降低成本发展战略,培养企业的竞争优势.我国目前石油勘探开发企业主要使用以“水平法”预算为核心的目标成本管理方法,把成本控制的责任传递给责任单位.虽然目标成本管理模式控制住了石油勘探开发企业的成本上升的趋势,但管理效率低下,严重影响了企业的长期发展能力.同时,一方面我国的石油勘探开发成本远远高于世界平均水平,另一方面全球石油勘探开发企业的成本呈下降的趋势,我国石油勘探开发企业国际竞争面临越来越严峻的挑战.基于石油勘探开发企业在我国国民经济中的战略地位和长期发展要求,必须让石油勘探开发企业树立战略成本管理理念,并通过分析我国石油勘探开发企业的现行成本管理模式,借鉴世界先进石油勘探开发企业的管理模式,完善我国石油勘探开发企业的成本管理体系,培育和保持企业成本竞争优势.

1石油勘探企业管理理论

随着现代企业竞争的日益激烈,企业成本管理理论已经成为企业配置资源、完善运行机制和形成有效竞争优势的有效工具.企业成本管理是指以企业成本的信息为基础,按照成本最低最优的要求,组织企业生产的管理活动.为管理者提供成本信息,帮助企业管理者利用信息进行决策是成本管理的基本功能.通过有效的分析利用成本信息,培育和形成企业的竞争优势是成本管理的基本目的.成本管理的方法是保证成本管理理论得以实施的有效途径,成本管理的方法主要有环境分析、战略定位分析和成本动因分析.企业的发展过程中肯定受到内外环境的影响,企业的环境分析主要是通过内部环境分析企业自身优势和劣势和通过外部环境分析主要是企业所受到的机遇和威胁.然后,综合考虑企业的内外部环境,评价比较,选定最佳成本管理方式.而战略定位分析就是指企业以何种竞争武器对抗竞争对手.战略成本管理制订主要通过分析企业自身的条件和外部环境以及竞争对手的状态等,其基本战略有成本领先战略和目标聚集战略.成本动因是指引起企业产品发生变化的原因.成本动因分析通过控制各项成本动因,降低成本,培育竞争优势.

2石油勘探开发企业管理的现状和特点

面对竞争日益激烈的国际市场,石油勘探开发公司在积极扩大市场的同时,也把降低企业生产成本作为企业重要的研究课题.石油勘探开发企业普遍意识到成本管理对于降低企业成本的重要性,并把简单的降低成本转换为提高竞争力的成本优势.主要是通过优化资源配置和整合核心业务优势的方法.为了控制成本和提高利润,石油勘探开发企业遵循效益最佳、区位优势选择和成本的原则,对企业的资产进行优化组合,清理盈利差的非核心业务,强化优势核心业务.我国石油勘探开发企业的成本一直高居不下,主要是因为油田后期开发不足、开发难度大和产油递减加速等困难,因此,必须要加强成本控制,从成本上增强企业的竞争力.我国石油勘探开发企业逐步由粗放型的管理模式向以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式过渡,大大提高了我国石油产品的成本竞争力.目标成本管理方式是在完成目标的前提下,以最少的成本支出获得最大的经济效益.而以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式是通过分解成本、控制成本和考核成本等一系列措施,加强企业内部之间的沟通和协调,充分调动员工的积极性,树立成本意识,降低企业的成本.水平预算编制方法是在基期成本的基础上,结合控制成本的措施,确定成本目标.石油勘探开发企业实施以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式控制住了成本,但也存在着很多问题,主要有：成本、产量和效益之间的矛盾愈加激烈；成本费用观念存在偏差；目标成本的制定过分依赖历史数据.

3石油勘探开发企业战略管理体系的确立和应用

石油勘探开发企业总体战略与竞争战略的确立,是建立石油勘探开发企业战略成本管理体系的基础.一个企业的战略必须同行业中的竞争要素相符,如果竞争环境发生了变化,企业必须积极的回应,保持其竞争优势.石油勘探企业的战略定位分为总体战略和竞争战略两种方式.我国石油勘探开发企业战略环境包括宏观环境和竞争环境.石油勘探开发企业的外部环境因素大致有经济因素、政治因素和社会因素,这些因素影响着企业管理过程中的管理效率,而企业的管理效率有影响着企业的效率.企业生存和发展的环境就是企业的竞争环境.现代石油勘探开发企业通过兼并、重组和利用区域优势互补,增强企业的规模经济,以降低成本进行竞争.石油勘探开发企业战略成本管理主要包括三个部分：石油勘探开发企业战略成本预测、成本决策和成本管理的实施.石油勘探开发企业战略的建立,要将企业战略成本开发管理与石油勘探开发企业相匹配,重视石油勘探开发企业战略成本管理的宏观环境分析,综合管理石油勘探开发企业战略成本管理.成功战略的制订不一定能保证战略的成功实施,战略的成功实施要采取相应的措施保证,才能达到战略成本管理目标的实现.现阶段而言,我国石油勘探开发企业战略成本管理实施的主要措施是制定成本管理政策、优化资源配置、成本管理业绩测评以及激励制度.

4结论

随着经济全球化的发展,石油资源在国家能源安全中的地位日益重要,石油资源的争夺也日趋激烈.特别是,拥有先进技术和雄厚资金的跨国公司进入我国石油勘探开发领域,石油勘探开发企业受到巨大冲击.石油勘探开发企业之间的竞争归根结底是成本竞争,而影响成本的就是企业的战略成本.面对如此激烈的竞争,我国石油勘探开发企业应树立战略成本管理思想,培育企业的竞争优势,降低成本.