建筑工程施工现场质量管理之我见

【摘 要】建筑工程施工现场的质量管理工作是保证工程质量的重要环节.施工单位只有做好施工现场的质量管理工作,才能在保证质量的基础上降低工程成本、缩短工期、从而提高市场竞争力,促进企业的健康发展.本文将对建筑施工现场质量管理应该遵循的基本原则以及应该采取的有效措施加以分析,以供读者参考.

【关 键 词】建筑工程；质量管理；原则；措施

低质的建筑工程不仅会给企业的声誉和利益带来负面影响,还会给居民的生命财产带来严重的威胁,因此,建筑单位一定要高度重视起施工现场的质量管理工作,控制好施工的各个环节,确保一切建筑工序都符合相关的技术标准和要求,从而建设优质工程,促进建筑业整体工程质量的提高.

1建筑施工现场质量管理应该遵循的基本原则

为了确保工程的施工工序严格按照标准执行,在各个环节都确保工程质量,因此,就一定要遵循施工现场质量管理的基本原则：

（1）客户至上.客户是施工企业的直接利益实现者,因此,质量管理工作也应该做到充分尊重客户和满足客户的合理要求,凡事都考虑到客户的利益,树立“客户至上”的价值观,从而为企业的长足发展赢得客户信任、累积客户资源.

（2）部分管理.就是将施工的各个阶段、各个项目都分成几大部分,从而进行短期的、有针对性的管理和监督,从而有效提高管理工作的效率和管理效果.

（3）规范制度.施工现场的质量管理要建立健全的规范制度,确保管理的内容、对象、程序等都形成明文规定,防止施工过程中的随意施工行为,为工程管理质量提供制度保证.

（4）全员参与.工程质量的好坏关系到的是全体职工的利益,因此,领导首先要确立方向和政策,尽力创造一个全员参与的环境和氛围；企业的各级职工要在领导的带领下,严于律己,做好本职工作,充分参与到质量管理工作中来.

（5）不断完善.无论是施工现场的工程质量还是企业的管理方式,都不能满足于现状,而应该要不断完善,不断追求,不断突破,这是企业永葆生机和竞争力的秘诀.

（6）实事求是.施工现场的质量管理工作必须要遵循“实事求是”的基本原则,进行决策或者是采取措施都要建立在充分分析数据和信息的基础上,具体情况具体分析,这样才能保证决策和措施的有效性.

2建筑施工现场质量管理的基本措施

建筑工程的施工现场是一个将图纸转化为真实的企业产品的地方,汇集了大量的人员和物资,因此一定要提高对其管理重要性的认识程度,采取积极有效的管理措施,认真做好建筑施工现场的质量管理工作,从而确保工程质量.

2.1加强对施工人员的管理

施工人员是工程施工的直接参与者和操作者,因此,要想让建筑工程的质量得到有效保障,就必须加强对施工人员的管理工作.首先,由于近年来大批农民工参与到了建筑行业中来,而他们的素质一般不高,所以要注重提高他们的素质,对其多进行培训和教育,培养他们树立质量意识和安全意识,并对其进行技能培训,从而提升整个施工团队的技术水平；其次,对于施工现场的管理人员,也要注重提升其管理能力和水平,构建“以人为核心”的管理思想,建立高素质的监管人员的队伍,真正做到标准化、规范化施工管理,从而提高施工现场的工作效率,建立科学有序的工作秩序和有条不紊的管理程序.

2.2规范对建筑材料的管理

建筑材料的质量好坏直接关系到建筑工程的质量,因此,一定要将对建筑材料的管理工作规范化.首先,在工程施工之前,要制定详细的建筑材料使用计划,并且做好及时调整材料预算的准备,从而保证材料按照实际需求供应；其次,要安排专业的采购人员对所需的各种建筑材料进行采购,确保材料的规格、数量、品种等符合相关标准,并且在保证质量的基础上,尽量缩小采购成本；再次,对于材料进入施工现场的时候,必须做好建筑材料的质量验收工作,避免不合格材料进入施工现场；最后,要做好材料的现场管理工作,安排人员专门负责保管,对于材料的领取也要做好相应登记手续.总之,需要通过以上各个环节和程序对建筑材料进行规范管理,为工程建筑把好材料关.

2.3重视对工程质量的管理

首先,应该在全体员工内部树立质量意识,树立“质量就是生命”的思想,特别是要注意提高管理层的工程质量意识以及对工程质量的重视程度,从而有效促进整个施工现场工程质量管理工作的顺利开展；

其次,增强对工程质量的监督工作,尽力打造“阳光工程”,督促各个施工监察单位自查,增强施工行为的自觉约束,提高监督工作的工作效率,改善方式方法,从而尽量避免工程安全质量事故的发生；

最后,建立施工单位的质量检查系统,对施工全程加强控制,建立并跟踪完善施工质量档案,及时核对信息.同时要严格检查施工程序间的交接情况,确保各个环节的质量.对于工程图纸的更改一定要经过监理工程师审查研究确定其可行性后再予以实施.

2.4严抓对安全生产的管理

“安全生产零事故”是每个建筑企业都一直追求的管理目标,因此,一定要重视企业生产的安全性.管理者要动员全员参与到安全生产中来,并且安全理念要贯穿于整个生产过程之中.制定安全措施从而加强对施工现场的安全管理,落实安全责任制,定期例行安全检查,并对全体职工开展安全教育.真正做到安全与生产同步,安全与生产协调发展.

3结语

综上所述,工程的质量管理是整个工程管理工作的核心和关键,贯穿于施工项目管理工作的全过程,工程质量管理工作是否有效关系到工程质量的优劣,甚至影响着人民的生命财产安全.因此,必须遵循质量管理的原则和标准,切实采取有效措施做好施工现场的质量管理工作,建立健全施工单位的安全制度,加强对全体员工的技能培训,提高其质量意识,确保工程的质量,真正提高企业的经济效益和市场竞争力.