工业与民用建筑工程管理

【摘 要】本文对工业与民用建筑工程管理进行了探讨,总结了影响工业与民用建筑工程质量管理的各种因素,分别介绍了建筑项目的质量管理措施和进度管理控制办法,提出了工程管理方法的创新途径.

【关 键 词】民用建筑；工程管理；进度控制

1.影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系；（3）每个施工人员都要有高度的责任感,要始终把工程质量放在首位,严格按照施工项目规范施工；（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查,确保施工的工程质量.

1.2材料因素

建筑材料是保证工程建设质量的主要,建立质量保证体系,建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制.采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质,熟悉材料基本性能,具备材料质量鉴别能力,掌握材料造价信息,招标优选供货厂家.严格按照合同和工程进度组织材料供应,严格执行材料试验,检验程序,确保材料的质量和数量.

1.3技术因素

不管是工业建筑还是民用建筑,工程自身都是由很多环节所构成的,在工程质量的管理上,每个环节都需要足够的技术支持,缺少了技术做支持,工程的质量就难以达到预期的要求,因此任何工程项目都有各自规范的技术标准,技术标准具备科学性、可操作性等特征.只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工,工程的整体质量才能得到保证.

1.4设备因素

工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平.使用先进的机械设备方能确保施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标.建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数.

2.建筑工程项目的质量管理

2.1强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制.建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系,它是一个庞大的系统工程,按照“分项保分部,分部保单位工程”的原则,要把质量总目标进行层层分解,并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度,再结合施工人员的技术业务水平,研究和制定每个分部和分项工程的质量标准,制定质量监管的重点.进行详细的书面交底和明确质量保证,对所有施工人员实行责任分工和目标责任制.各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈,实现分层次分步骤的完成各个分目标,最终完成整体建设目标.

2.2强化建筑项目中的监督机制

2.3强化新技术推广,提高施工水平

科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术,比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工.这样才能切实提高施工水平,提高控制和管理建筑工程项目的质量.

2.4强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人,管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员,加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能,不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平,更能体现施工企业的整体素质和综合水平.另外,强化协作单位的管理,也是保证施工质量和有效管理的重要因素.因此,施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识.这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理.

2.5严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中,对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的,只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理,加强工程管理者的监督和监理力度,才能有效保证建筑工程的整体质量.

3.建筑工程项目的进度管理和控制

（1）加强各方联络,认真落实工程进度.在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案,严格控制工程的整体进度.

（2）要严格保证建筑材料的供应.任何建筑施工都离不开建筑材料,如果建筑材料一旦出现问题,工程进度绝对会受到不可回避的影响.因此,施工方必须严格遵守合同,采购质量合格的产品,并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场,以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响.

（3）投资方要按时支付工程款.一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金,如果资金周转不灵,必然会导致无法购写原材料、工人罢工等严重后果.施工必然无法正常进行.所以,作为施工投资方,一定要按时支付工程款.

4.工程管理方法的创新

（1）吸取各国家先进经验,在对我国的工程管理方法加以创新.世界上有许多发达国家,它们由于建筑行业发展历史比较悠久,在长期进行工程管理的工作中,形成了一套较为完善的工程管理理论方法.我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习.但是切记不可直接照搬照抄,应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想.要结合国内建筑行业的实际情况,加以运用和创新,逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法.

（2）提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新.建筑工程的施工和完成,归根到底都是人的劳动和智慧,所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质.只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员,才能更好的完成工作.所以只有努力培养高素质的建筑工程管理人员,使其积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实.

（3）我们总结了工程管理经验,在其基础上对工程管理方法进行了创新.虽然我国的管理人员在多年的建筑工程管理工作中,积累了许多经验,但是我国工程管理工作起步还是较晚,还有许多不足之处有待更多管理人员在实际工作中总结.所以建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石.建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新.