施工企业思想政治工作精细化管理

【摘 要】施工企业将精细化管理思想引入思想政治工作领域,是一个更高层次的管理理念,是一种先进的管理文化和管理手段.它符合思想政治工作的管理需要,对于改进和加强思想政治工作具有积极的促进作用.

【关 键 词】精细化管理思想政治工作施工企业

精细化管理是一种理念,一种文化.这一管理理念关键在于“精细”,它要求企业在各项管理中,追求管理精细化,细节扎实化.精细化管理的目的就是使管理更深入、更细致、更有针对性,进而使管理更加周密、完美、有效.

随着社会分工的细化和专业化程度的不断提高,一个要求精细化管理的时代已经到来.大量事实证明,精细化管理在进入企业管理运营的同时,已逐步融入到思想政治工作之中,在实现企业思想政治工作的规范化、制度化、科学化方面均取得了明显成效.作为施工企业,要想最大程度地调动员工积极性,使全体员工同心同德,思想政治工作者也必须与时俱进、更新观念、创新思路,在工作中引入精细化管理的理念.

1目前企业思想政治工作的现状

施工企业点多面广,施工条件差,人员技术素质、思想素质参差不齐,文化程度偏低.随着市场经济和企业经济的发展,同时受市场这一调控手段的影响,职工的世界观,价值观受到较大冲击,实用主义、急功近利、一切向“钱”看的思想在企业也有所反映,这也直接导致了企业员工的思想政治意识水平下滑,淡化和忽视了思想政治工作.因此开展深入细致的思想政治工作,运用精细化管理方法做好职工思想政治工作已成为企业健康稳定发展的必然.

回顾传统的思想政治工作,经过多年的探索,积累了很多好的经验,但也存在一些弊端.随着市场经济的激烈竞争,企业思想政治工作存在的问题就越来越明显地暴露出来.首先,就目前来说,我们在思想政治工作方面还是以经验型管理为主,缺乏能够使人愉快接受的管理方式,显得比较粗放.其次,思想政治工作,比较偏重于宏观说教,缺乏对怎么写作对象的思想状态的精确把握和对工作成效的检验,也就是说量化落实和量化考核内容较少.再次,在设计思想政治工作的载体时与中心工作结合不够紧密,敷衍了事,工作浮于表面.

为解决这些问题,中化三建和许多企业一样,引入精细化管理理念,并把精细化管理作为现代企业管理的先进方法和手段,在降低成本、提高效益、提高劳动效率、提高产品质量、减少抛、冒、滴、漏方面均取得了明显成效.

2施工企业思想政治工作精细化管理的主要内容

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业在竞争中为了使本企业经济快速发展,大量需求社会人力资源,员工的思想日趋多元化,运用科学的思想政治工作方法,及时解开员工思想中的“疙瘩”,调和、化解劳资双方的矛盾,统一思想,凝聚人心和才智,有效促进各项工作的顺利开展.因此,作为施工企业的思想政治工作者,必须紧密结合工作实际,积极借鉴精细化管理的方法,不断改进思想政治工作,使当前思想政治工作在以人为本、讲究细节控制和过程的管理中,更加贴近中心工作、贴近员工思想,将空洞的说教变为联系实际的思想交流,把教育式谈话变为启发式沟通.实行精细化管理,促使思想政治工作者更多地以怎么写作对象为导向,把工作的着眼点放在促进人的发展、提高人的思想觉悟上来,切实把以人为本的理念贯穿于思想政治工作的全过程,积极认真做好施工全过程各个环节的思想政治工作.

2.1思想政治工作的科学规范

精细化管理的深入发展,要求我们的工作流程化、制度化、规范化.首先是构建一个以领导为龙头,各个部门积极配合,横向和竖向紧密联系的整体团队.其次是建立和完善有利于提高员工思想道德素质和调动员工积极性、主动性的管理制度.再次是把每个人所做的事和做事的过程量化、标准化、规范化,这样就可以减少思想政治工作的的主观性、盲目性、随意性,有助于管理工作的科学规范.

2.2思想政治工作要为施工管理凝心聚力

精细化管理要求协同作战,尤其注重管理的系统性.这就要求思想政治工作贴近实际,要求职工树立全局意思和观念,从大局的角度看待问题,把工作落实在施工的具体细节上,并切实解决实际问题.将思想政治工作与施工生产进行有机的融合,实现良性互动和优势互补.既要发挥思想政治工作部门的作用,又要依靠各方面力量,使得员工队伍在施工过程中形成合力,从而提升企业凝聚力.

3如何将施工企业思想政治工作精细化管理落到实处

3.1教育员工、引导员工,把精细化管理的思想贯穿在施工的全过程

在项目施工中因人、因事通过职工思想教育,抓好过程控制.

安全控制：利用各种会议宣传安全施工的重要意义,引导员工树立安全理念,做到思想上重视安全,行动上落实安全.按制度要求,坚持召开班前快会,明确分工、确定责任；班组长每天班前对各个系统进行日常检查,并做好记录；利用每周一、三、五安全例会学习各种规章制度；项目队长每周组织各职能口负责人进行隐患排查；坚持施工方案现场技术交底,对现场作业进行指导；在施工期间,对各项工序、各个节点进行检查,消除一切不安全因素,采取各种保障措施,促使施工安全稳妥进行.

质量控制：利用各种会议宣传“百年大计、质量第一”的施工理念,施工期间现场技术员在各个工序施工前进行技术交底并跟班检查,质检人员不定时随机抽查工程质量,发现偏差及时纠正.每道工序、各个环节加强管控,在施工过程中技术员严格按计量、配合比进行监督,对各个节点进行测量,对砌体灰缝、错缝搭接及表面平整度进行检查,发现问题及时整改.消除质量通病,确保砌体横平竖直,表面光滑平整、砖缝均匀.

进度控制：通过有效的思想政治工作,引导、利用、发挥人的主观能动性.根据施工计划要求,科学有效的利用人、机、料、法、环.加大机械的利用率,减少各类窝工现象

3.2把“四个一点”落实在职工的行动中

（1）落实承包核算,项目成本低一点在项目施工过程中,认真贯彻精细化管理的理念,把成本意识落实到岗位,责任到人.根据施工图科学合理的安排施工人员,提高机械的利用能力,减少人拉肩扛的传统施工模式.在材料使用、两钢管控科学有序.要求员工在施工过程中,牢固树立节约一分钱光荣,浪费一分钱可耻的勤俭理念.合理、科学的降低施工成本,勤勤恳恳抓控制,踏踏实实抓落实.以科学的施工方法,力求效益的最大化.

（2）提高质量意识,施工质量好一点

在项目施工中,每一个单项工程严格按施工图要求,编写符合实际的施工方案.每一个节点严格按照自检、互检和专检的原则进行检查.发现偏差及时修正.教育员工我的质量我负责,他人的质量我有责.想方设法、潜移默化的深化员工的质量意识.养成严谨的施工习惯.不把质量通病带到下一道工序.在实际施工中进行有效的质量控制,交满意工程.实际施工的过程控制使我们深深体会到,不断提高员工的质量意识,是解决施工质量通病的关键环节.

（3）合理组织人员,劳动效率高一点

现场施工根据单项工程量,合理的安排人、机、物.在实际施工中,能够使用机械的,尽量减少劳动力,提高机械利用程度.不能利用机械的,尽量减少和有效的使用劳动力.在施工任务紧的情况下,根据工程量有效调整劳动力和加班加点.把提高劳动效率印在员工的脑海里,落实在员工的行动上.

（4）精确使用材料,施工浪费少一点

在浇筑梁、板、柱砼施工时,钢筋制作中,提前安排材料计划,根据图纸要求以及需要搭接的情况,采购适应现场需要的钢筋.减少废料,增加钢筋的利用率.在模板使用上合理下料.对多次使用拆下的模板,进行以小拼大.为了鼓励员工用小模板拼制大模板,拼制一平方模板给一定奖励.想方设法增加模板使用次数.在浇筑砼时,精确计算、节约控制使用量.认真贯彻合理用料的节约理念,减少抛、冒、滴、漏.用员工的实际行动,努力实现工完、料尽、场地清.

4结语

思想政治工作在施工企业运营过程中也要与时俱进,用科学的发展观在实际工作过程中不断地改进方法,从方法的改变谋出路、谋发展,从而推动施工现场在项目管理中不断开创新的局面.“天下之难作于易,天下之大作于细.”天下的难事都是从简单要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡.“细节决定成败”,只有创新精细化管理的方法,才能更好地推进企业思想政治工作,从而营造出、和谐、向上的氛围,实现施工成本节约见长,“跑、冒、滴、漏”减少,施工成本降到最佳状态.使得思想政治工作真正做到精细化.