通信项目施工管理

点赞:14950 浏览:68333 近期更新时间:2024-02-17 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:在通信项目施工管理的过程中,工程质量无疑是最为重要的部分,目前,施工企业已经规范化,工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视.施工质量的优劣,关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展.项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事.

关键字:通信工程;项目管理;施工控制

中图分类号:F42文献标识码:A

随着经济与技术的快速发展,通信建设不仅是我国通信行业发展的基础保障,通信施工产品的质量与可靠性更是关系到通信网络运行的质量.通信建设工程作为一种特殊产品,其质量是由工序质量决定的,工序质量是由工作质量决定的,工作质量是由人的素质决定的.提高通信工程建设质量的实质是提高人员的素质,只有高素质的人员,才能对通信工程建设的全过程进行监控.通信工程施工项目点多线长,分布面广,系统性强,生产流动性大,施工环境复杂,野外作业较多.自然条件多变,因此管理难度极大.加之我国在通信项目管理方面起步较晚,因此管理方式方法都不够成熟和完善,因此,认识到通信项目施工管理成熟度的重要意义,才能更好的进行管理和控制.通过下图,我们可以看到通信工程的基本建设概况(见图1).

通过图片我们能够更直观的看到通信项目施工的繁多和复杂,而正因为施工项目多,情况复杂,为了确保合同和质量,我们就必须采取一系列有效的手段和措施,在进行项目施工的过程中进行有效管理.

影响施工项目质量的因素很多,包含了人,材料,机械,环境等诸多方面,所以,在进行质量控制管理的过程中,我们首先要遵循以下几点原则:

一、坚持把质量放在第一位,用户至上的原则.

百年大计,质量第一.通信工程因其独特性,施工质量直接关系到用户的切身利益,所以,我们在进行控制管理的过程中一定始终把施工质量作为一切的根本,放在第一位.

二、要以人为核心,坚持以人为本的原则.

人是主观能动的施工者,在施工管理中,我们要努力调动所有参与者的积极性,激发大家的学习热情,提高大家的业务水平,从而有利的从紧工程的施工质量.

三、坚持以预防为主的原则.

对工程施工的事前控制和把握,能够有效减少后期问题的产生,远比对施工质量的时候检查更有效果.

其次,为成功实施工程项目,必须对施工项目进行具体细致的目标控制,我们可以从以下几个方面来进行控制:

工程质量控制.

编制质量计划,确定质量标准、关键质量控制点,并根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划.

工程进度控制.

根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期,并确定项目的开工、竣工日期;跟踪进度计划的实施并进行监督,加强工程现场管理,做好现场工程调度,尽量避免窝工的情况;施工完毕及时收集整理竣工所需资料(尽量做到图实相符),做好材料平衡及现场自检,完善并提交竣工资料,提请建设单位及监理公司进行工程初验.

工程材料管理.

按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行.项目部应切实做好工程材料管理,对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料,工程余料及废料及时退料或转移手续.如因项目部原因造成工程材料损失,应负全部责任.

四、工程安全控制.

严格贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,防止质量事故、人身安全事故的发生,保证施工生产在施工进度控制范围内.

五、项目成本控制.

项目成本管理是要在保证满足合同对工期的各项要求的前提下,对项目实施过程中所发生的各项支出,通过科学的计划和预算来达到预期的成本目标,并最大程度上降低成本费用.它主要通过技术,经济和管理等各项相关活动达到预定目标,达到盈利的最终目的.围绕前期施工成本目标预算,确立相应控制原则;施工项目成本控制就是在实施过程中对施工物资的投入进行计算,严格监督施工过程,及时检查衡量成果,并采取相关措施确保项目成本目标的实现的过程.

六、工程后续工作的管理.

工程完工后,需及时收集竣工资料和作好竣工图纸,申请建设方验收,资料收集要尽量准确,在方便合理可行的情况下,使公司所建设的工程利润最大化.工程验收后及时送建设方签字送审,决算.收取工程款.后期怎么写作在约定的条款中,我们应主动与建设方联系,保持关系长期性.发现问题及时处理.并取得对方对我们的信任,争取更多业务和工程款的收回.

通信项目施工管理参考属性评定
有关论文范文主题研究: 施工质量类论文范文 大学生适用: 研究生论文、函授论文
相关参考文献下载数量: 34 写作解决问题: 如何怎么撰写
毕业论文开题报告: 论文任务书、论文选题 职称论文适用: 职称评定、初级职称
所属大学生专业类别: 如何怎么撰写 论文题目推荐度: 最新题目

七、招投标管理.

项目部需及时收集建设方的工程项目信息,如需进行招投标的项目应及时报知公司,由公司组织专人(项目部进行配合)进行项目投标书的编制,并按建设方的要求进行投标.


实例分析:

我们通过实际案例来更直观的分析施工项目的管理过程.

某市市政设计院拟建市中心某条道路的地下通讯工程.电信管线PVC管,标于某某路右辅线的非机动车道下方,绿色达到左侧人行道下方,砸到LSB,LSD非机动车道下方.过路管线PVC管.人孔井36个,其中中直通人孔井11个,中三通人孔井10个,小三通人孔井12个,中斜通人孔井3个.计划工期90天.

按照项目施工的管理方案,我们可以按以下步骤进行科学合理的项目管理和协调控制.

项目管理任务:对项目设计阶段的投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的工作进行控制,以及材料设备的相关管理工作.

投资控制:采用动态控制的基本工作原理,也就是利用计算机作为辅助的手段,在项目设计的各个环节,实时分析和审核投资计划值,并要跟踪比较不同阶段的投资计划值和实际值进行的动态,如果一旦发生偏差时,要马上分析产生偏差的原因,及时提出行之有效的纠偏的措施,在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济效益和价值,保证项目总投资控制在计划总投资范围以内.

进度控制:设计进度的快慢与否对项目建设总进度目标实现具有直接而重大的影响.为了尽可能的缩短建设周期,项目管理相关工作人员应与设计单位的工作人员进行合理的沟通交流和安排,使设计进度计划能最大程度上为施工招标怎么写作,同时还要考虑到一些采购周期较长的材料的采购问题,某些特殊设备供应时间的要求等,以免延误工期,影响整体进度.同时还应充分考虑到有政策和时间问题,要明确了解政府和相关市政部门对设计文件审批的时间要求和限制.

质量控制:仔细分析设计图纸,及时发现问题,并与设计单位就图纸中存在的问题及时进行交流和沟通.对需要做出更改的设计问题要严格进行技术经济分析,并按照相关规定的程序更改设计的手续.凡是有可能对投资及进度造成影响的有关设计的变更问题,一定要会同合作相关人员共同核签,以免造成工程的延误及后续责任的隐患.项目竣工图是真实记录项目实施详细情况的技术文件,是对项目进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,也是使用单位长期保存的技术资料.通过审查,可以及时发现竣工图中可能存在的问题,发现题后应及时地向施工单位提出质询,要求施工单位采取相应的措施进行修正、补充、更改,以保证竣工图纸的真实性和准确性.对于符合合同要求及有关规定的竣工资料,监理工程师应签署验收意见.

组织协调:设计和施工阶段都是由多家单位和众多人员共同参与与合作来完成的,为了使合作更紧密、运作更顺利,必须及时在组织内部进行有效的交流与协调,发现问题及时解决.

结语

通信工程建设质量的形成是一个系统的过程,是由项目实施各阶段的质量共同构成的.通信工程质量不仅关系到千家万户,而且直接影响到人们的工作与生活,所以,确保通信工程施工质量具有重要的意义.项目经理在施工整个过程中,应认识到通信工程的重要意义,明白责任大过天的道理,本着对企业效率负责的原则,严格保证施工质量,全心全意为人民怎么写作.