电力企业物资集约化管理策略

摘 要：集约化管理是一种新型的管理模式,它对提高管理水平具有重要的促进意义.在电力企业的物资管理中实行集约化管理方法,是电力企业管理的创新发展趋势,也是提高电力企业管理效率的有效途径.电力企业管理人员应该不断创新认识,学习集约化管理的相关理论知识,并在不断实践中总结经验教训,以不断提高集约化管理水平,促进电力企业物资管理效率的提升.

关 键 词：电力企业物资管理集约化管理管理策略

随着我国电力事业的不断改革,电力企业也在不断创新物资管理模式,以期能够提高物资管理质量与效率.经过不断地探索与实践,相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资,即是集中人力、物力、财力等,并在同一配置的生产要素中,遵循节能降耗的科学战略,开展高效率的管理活动,从而达到提高管理水平,降低管理成本的目的,进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高,使其能够在电力市场中站稳脚跟.

一、电力企业实行物资集约化管理的重要意义

集约化管理是在电力企业物资管理中,具有极其重要的意义,它不仅能够有效提高物资管理效率与质量,同时可以促进物资配置的优化、推动电力企业物资的专业化管理,从而保证电力企业物资的利用效率,提高电力企业的经济效益.

具体来说,集约化管理模式中,电力企业对物资实行集中管理,尤其是对电力物资的采购工作,更是以保证质量、节约成本为根本目的,并通过科学的大量采购形式,节省采购物资的时间,避免电力物资市场变动带来的成本增加问题,在一定程度上节省电力企业的成本.另外,电力企业的大量采购,能够与电力物资供应商建立良好的关系,有利于保证电力物资的质量,同时,电力企业与供货商建立长久的、良好的关系,对加强物资的售后怎么写作也有保障,可以进一步提高电力物资的质量；集约化管理模式的应用,还可以起到优化电力企业资源配置的作用.电力企业管理人员根据自身经营发展特点,对企业资源进行集中、节约式管理,尽量降低物资成本,充分减少物资所占资金量,并将这部分资金有效地运用到电力企业其他经营、开发活动上,将大大提高企业资产管理效率,提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益.

二、电力企业实行物资集约化管理的策略

集约化管理,是现代先进的管理模式,它不仅是管理工作发展到一定程度的必然产物,同时也是顺应市场需求形成的能够吸引客户、提高企业怎么写作质量的重要途径.因此,在电力企业发展过程中,相关管理人员必须认识到物资集约化管理的优势,并结合电力企业自身物资管理实际情况,优化各项企业有素,以便为构建集约化管理模式,实施集约化管理手段奠定坚实的基础.在此,笔者将简要分析电力企业实行物资集约化管理的策略,希望能够引起相关管理人员的重视与关注.

1.梳理规范流程,完善细化制度

根据“十二五”电网规划的要求,电力企业在现有基础上对管理职责进行全面清理和细化,对内部资源整合和流程重组或再造.梳理各部门的职责,明确各职能部门的责任和管理目标,并将日常工作流程固定化、标准化,工作内容具体化和明确时限要求.并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,使财务管理与生产经营管理融合在一起.通过行使财务引导、监督职能,拓展财务管理与怎么写作职能,借鉴管安全生产的思路,努力寻找经营管理的危险点,寻找管理流程缺陷并着重去消缺,消除管理盲区,实现财务管理“零”死角,从而满足财务管理精细化的基本要求.

2.新时期,信息技术已经成为科学技术的代表,在各个领域中起到重要的作用.电力企业物资管理人员也需要提高对先进科学技术的认识,并不断提升自身的专业技能与创新能力,将信息技术融入到物资管理中,构建科学的、适宜的信息化物资管理平台,并将集约化管理模式与信息化管理模式相互结合,充分发挥各自的优势,以信息系统的可视化、数字化、智能化等方式,提高电力企业物资集约化管理的效率,促进电力企业整体管理水平的提升,为电力企业的发展提供保障.

3.目前,我国电力企业物资管理部门多是根据传统市场发展模式建立起来的,经过长时间的实践与发展,已经具有一定的规模.但是,随着我国经济市场体制的改革以及电力企业自身的发展,传统的物资管理部门中存在的弊端已经凸显出来,尤其是一些物资管理人员综合素质参差不齐,职业道德素质与法律素质低下,不能对电力企业的物资实行科学化、适宜化、创新的管理措施,从而影响电力企业物资管理工作的发展.所以,电力企业必须对物资管理部门进行优化与整合,确立高效的物资管理体系,制定严格的物资管理制度,将物资集约化管理作为主要的管理模式,运用“三抓三保”手段,即紧抓环节流程以促进管理工作科学开展,紧抓科技力量以促进管理水平提升,紧抓机制建设以促进管理效率提高,最终达到促进集约化管理工作可持续发展的目的.

4.电力企业物资集约化管理模式的实现,还需要物资管理人员顺应电力市场的发展,科学配置各项物资要素,以“集、约、全”为基本管理原则,统一管理标准,适当增加管理工作紧迫感,从而有效调动物资管理人员的积极主动性,为拓展电力营销项目、提升电力企业经济效益、社会效益与生态效益提供有效助力.

5.加强财会人员培训,强化风险管控意识.随着财务集约化的不断深化,许多新的理念、新标准和新知识出现,以及业务流程的调整和信息系统集成等新的工作模式,一方面要求电力企业进一步加大培训力度,强化财会人员的培训,提升人员规范处理具体业务能力和风险意识.另外一方面,各级公司应该搭建起学习平台,以部署课题的形式,激励财会人员加强对新财税政策的学习和研讨.分层次进行学术交流,对体改、税收政策、管理热点、难点进行充分学术交流,各抒己见,提出应对措施.同时,企业应建立和健全企业财务风险识别防御机制,针对外部环境的多种变化,制定多种应变措施,增强全体员工的风险意识,将风险管理落实到日常行为规范中.

在电力企业中实行物资集约化管理,对物资计划、采购、配送、仓储等活动进行创新管理,不仅能够提高物资管理的水平,同时也可以提高物资的利用效率,对提高电力企业的经济效益、社会效益以及生态效益具有积极的推动意义.目前,我国电力企业在实行物资集约化管理过程中,依然存在着管理模式不完善、采购方法单一、集约化管理重视度不够等问题,希望相关管理人员能够提高重视,创新思想,改革管理方法,以便达到促进电力企业物资集约化管理发展的目的.