建筑工程质量控制和施工管理

【摘 要】近年来,在我国经济不断发展的同时,建筑行业也呈现出前所未有的发展趋势,在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验工程的具体阶段.建筑工程施工质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理控制,是企业实现质量目标的基本保证.文章就新形势下建筑工程质量和施工管理的策略进行简要的分析.

【关 键 词】建筑工程质量控制

建筑工程施工管理工作直接影响着建筑工程的质量好坏,而建筑工程的质量又直接影响着建筑物的质量,甚至影响到用户的人身和财产安全,因此,对建筑工程施工管理工作的加强,是提高建筑工程质量的必要措施.本文就从分析在建筑工程中产生质量问题的原因入手,进而提出加强建筑工程施工管理的策略.

1建筑工程施工质量问题产生的原因分析

在工民建工程施工中,产生施工问题的原因有很多,包含了从工程设计,到项目施工以及施工人员和技术等多方面的因素,笔者对其中重要的影响因素进行了分析和归纳,总结为以下两点:

1.1技术质量的因素

随着现代科学技术的不断发现,在建筑工程中所包含的科技含量也越来越高,建筑工程中涉及到的相关专业知识也越来越广泛,因此,对现代建筑的施工技术的要求也就越来越高.通常情况下,任何专业都有其特定的施工技术和空间,然而在目前综合性要求较高的情况下,如果仍然采用单一的施工技术,势必会使施工技术无法适应新的建筑要求.如果在施工技术上不能够充分和全面的进行考虑,尤其是针对各学科交叉的细节进行详细的考虑,则很容易在施工中产生各种质量问题.再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.

1.2管理方面的因素

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作.往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性.此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因.

2建设工程质量管理存在的问题分析

(1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包.

(2)采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程.

(3)为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造.

(4)在竣工验收中弄虚作检测,掩盖工程质量缺陷,提供虚检测质量保证资料.

(5)私招乱雇,工人队伍素质低下.

3建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度.

首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度.

其次,要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控.控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定.建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.

4建设单位行为不规范

有的建设单位不是完全的法人主体,建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定,常受到其主管单位的影响,无法承担分包方应承担的责任和任务.缺乏市场意识,破坏与承包方的平等交易关系.阻碍市场机制的发展.而且投资责任机制不健全,片面追求低造价,片面追求高标准、短工期,这些都阻碍了工程质量.

5建筑工程质量管理问题的对策

5.1充分了解工程概况

要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好的开展工作.对于建筑工程,同样也要做好施工前的准备,了解工程概况.首先要充分熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求.其次要仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求,弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位.最后对施工现场进行实地勘察和了解.这样认真了解工程的基本情况,有利于更好的实施管理,落实施工方法,更好的完善工作.

5.2实行目标组织

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作.做好施工前的准备工作,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件.尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求,围绕着工期、质量、成本等制定施工目标,在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行.

5.3对施工单位市场行为的监管、约束

加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制.严格资质审查,加强施工企业资质管理,全面落实动态管理.保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据.考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段.任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业.严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度.

5.4加强对设计单位和设计者的审查

设计是工程建设的重要阶段.设计合理与否直接影响建设产品的最终质量,据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计.因此,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要.同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、防火性的要求.严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、打架,设计粗略不详等状况.实行设计质量事故经济赔偿责任制,特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责,严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场怎么写作制度.同时建议设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段.

5.5规范业主的行为

建设工程质量的概念是一个广义的范畴.工程质量不仅指施工质量,还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量.所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任,建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任.我国《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责.”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责.但是在工程管理实践中,笔者发现当工程发生质量问题时,谁都不主动承担质量责任,互相推委,造成了共同负责、共同不负责的现象.因此有必要建立一个主要责任人负责制,来承担工程质量的主要责任.建议这个主要责任人由建设单位来担任.

5.6加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理.政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建设工程监理地位.同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度.质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据.同时要加强监理人员资质的审查,对徇私舞弊、乱用职权受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任.

5.7加强政府对建设工程质量的直接监管

建设工程质量影响因素多,涉及到方方面面,根据我国的国情,总结几十年的经验得出一个结论,要把工程质量管好,必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制,这个体制包括3个方面:

(1)政府监管,(2)建设单位负责,(3)设计施工单位负责.

6结语

长期以来,大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制.我们知道,施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制,作为建筑行业应当能够将落后的施工技术和管理方法不断的进行改进和创新,提高施工、管理、设计等单位的全面素质和管理水平,促进我国建筑行业朝着健康的方向持续发展.