施工现场质量管理的若干问题

【摘 要】自改革开放以来,我国的经济取得了突飞猛进的发展,在经济的带动下我国的市场经济体制也得以不断的发展和完善.建筑企业由于发展速度的加快,从而处于更激烈的市场竞争当中,质量是建筑企业在市场中取胜的根本,所以在建筑工程的施工现场,质量管理成为行业需要重点关注的问题.文中分析了建筑企业施工现场质量管理的特点,并对施工现场质量管理中存在在的问题进行了说明,同时进一步对如何解决这些存在的问题的具体措施进行了阐述.

【关 键 词】建筑工程；施工管理；质量管理

1.建筑企业施工现场质量管理特点

1.1影响工程质量的因素众多

在工程建筑过程中,地形地貌、地质条件及施工工艺等都会影响到施工的质量,同时在建筑工程施工具有复杂性,所产出的建筑产品具有一次性等特点,从而决定了在施工中具有较多的不确定性,这些不确定性因素都会直接或间接的对工程的质量产生影响.

1.2工程的质量存在着较大的波动性

建筑产品在生产过程中没有固定的生产线和稳定的生产环境,建筑产品在生产过程中多数情况下都处于露天的环境下进行施工,这样受外界的影响就较大,在施工过程中存在着较多的偶然性因素,从而使工程质量产生较大的波动.

1.3隐蔽工程多,质量难以控制

建筑工程在施工中,由于其结构的复杂性,所以施工中有许多分项工程,各工序和工种在施工中进行频繁的交接,特别是在隐蔽工程施工时,如果不能在施工进行时对质量进行严加监控,那么一旦隐蔽工程施工完成,单一的从表面进行质量优劣的观察是无法进行判断的,更是无法保证建筑产品的合格率,所以在建筑工程施工现场的质量管理工作中,隐蔽工程是非常重要的一部分.

1.4终检无法进行拆卸,具有一定的局限性

工业产品在生产完成后对其是否合格进行检查时,可以进行拆卸来检查,或是对于不合格的产品可以进行零部件的更换来使其达到合格.但是建筑产品具有一次性,终检时无法发现隐蔽工程的质量问题,即使发现质量问题,也不能进行拆卸和更换,则只能进行有效的维修和加固,由于终检的局限性,所以在建筑工程产品的施工的全过程中才是质量管理的重点.

1.5质量评价方法的特殊性

建筑工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的.因此检验批的质量是整个工程质量的基础,而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果.隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序.与结构安全相关的试块、试件和相关资料,要按照规定实行见证取样检测,涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度.

2.施工现场质量管理中存在的问题

2.1市场存在着不规范的地方,又没有严格的对法律进行执行

建筑行业在长期的发展过程中,逐渐建立起了比较完善的法律体系,在相关的建筑行业的法律法规和相关的标准堆满中对施工中的质量及工艺都有明确的规定,但在这些法律在部分的地区却无法得以具体的贯彻落实,在工程建设过程中的许多环节上都存在着不规范、违规法律法规的地方,但却没有按照相关的法律法规得以具体的执行,从而使法律法规等同于虚设,存在着违法不究的情况.

2.2工程质量监督体系存在着施工不完善的地方

在我国工程质量管理体系中,工程监理对工程质量的优劣具有非常重要的作用,由于工程监理的存在,从而在很大程度上使我国的工程质量管理水平有了较大的提升.但在工程监理制度执行过程中也存在着许多不完善的地方,这些问题的暴露,从而使工程施工过程中很难做到全程的质量监管.

2.3没有完善的质量管理体系和质量评价标准

当前一些项目施工由于过于追求经济利益,忽视质量管理工作,未建立完善的质量管理体系对工程质量进行有效地保障,却把通过了质量管理体系认证的“认证”作为企业宣传的名片.企业内部审核的作用是依靠内审,从而发现质量体系存在的问题,并采取对应的措施来及时纠正.但是,非常多的建筑业企业对内审没有给予足够的重视,仅做做表面文章,未认真执行,起不到应有的作用.

2.4施工人员素质较低

目前在我国建筑行业的施工队伍中,较少有专业的施工队伍,大多数队伍都是在施工前进行临时组建的,都是外雇的农民工居多,这部分人员由于自身知识水平较低,同时又没有专业的技能,所以在施工中违规操作是非常常见的事情,对工程质量产生严重的影响.另外在我国建筑行业的管理人员中,专业性的人才也较少,无法把先进的管理技术和管理经验应用到施工现场的质量管理当中.

2.5施工人员技术水平不高

施工技术人员的技术水平在建筑工程施工中对工程质量具有非常重要的影响.所以在建筑施工时对这部分人员不仅需要具有较高的专业知识,同时还要保证这部分人员的素质.建筑企业也需要在管理过程中引入相应的激励机制,从而使这部分技术人员努力的加强自身知识的补充,调动起这些人员的工作热情和积极性,从而更好的实现建筑工程的质量目标.同时建筑企业还要为员工创造一个良好的,宽松的工作环境,定期的对技术人员进行相关的培训和再教育,使员要具有较强的质量控制意识,从而在质量管理工作中才能以“质量第一”的观念对工程的质量进行有效的控制.

3.加强施工现场质量管理水平的措施

3.1加强人员管理,提升施工项目质量管理水平

3.1.1提高管理人员的综合素质

建筑业企业领导者的综合素质以及领导层的整体素质是提升施工项目质量水平的关键,企业领导层要对质量管理给予足够的重视,树立起“以质量为本”的管理理念,加大质量宣传,设立专门的质量管理机构,并对质量管理成果进行公开、公平的评价,采取有效的奖惩制度来鼓励对项目进行良好的质量控制.

3.1.2提高施工技术人员的技术水平

并对技术工人进行经常性的技能培训,通过这种举措全面提高建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质.

3.2加强审查和管理提高施工项目质量管理水平

建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位,为质量管理打下良好的基础.因此要对计划阶段文件加强审查,企业可以建立样板文件,这样就可以有效地保证技术文件的质量,但需要注意不能对样板文件照搬硬套.此外,还要加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度,实行负责制.施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响,而且对工程成本控制、进度控制也具有重要的意义,因此施工组织设计和施工方案的编制应该由项目经理亲自直接领导,设立编制机构,组织经验丰富的技术人员进行系统的编制工作.施工组织设计和施工方案的编制过程中,要对所需要的资料进行收集并保证真实有效性,如施工图纸、勘察资料,现场资料、气象资料、规划资料等.总之,要保证编制的施工组织设计文件及施工方案具有良好的经济性,且保证工程项目的质量,为今后的项目施工创造良好的条件.

4.结束语

经济的发展使人们的物质生活水平有了较大的提高,人们对居住的需求有了根本性的改变,从而使建筑行业得以快速的发展,人们对工程的质量越来越重视,同时工程质量也是保证建筑企业得以在建筑行业得以立足的根本,所以施工企业要想保证所生产出来的建筑产品获得预期的经济效益和社会效益,只有不断强化施工现场的质量管理,控制好施工的每一个环节的质量,及时的消除施工过程中的隐患,从而保证建筑工程的整体.