高层建筑土建工程施工管理

【摘 要】作为高层建筑工程施工的重要组成部分,土建工程的施工管理对高层建筑工程质量有着重要的影响,其是高层建筑工程质量保障的基础.文中就高层建筑土建工程施工管理进行了简要的论述.

【关 键 词】高层建筑；土建工程；施工管理

随着城市经济的发展,现代城市高层建筑不断增多.作为高层建筑工程的重要组成部分,土建工程的施工管理对高层建筑工程施工质量有着重要的影响.加强高层建筑工程施工管理是有效保障工程质量的关键,是现代施工企业生存与发展的关键,是现代施工企业综合竞争力提升关键.

1高层建筑土建工程施工管理重要性分析

高层建筑土建工程是整个工程施工的重点,是关系到工程质量的关键.现代高层建筑土建工程的施工管理可以分为技术管理与施工管理管理两部分.技术管理是通过对测量放线等工作为工程施工指明方向,施工过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理保障工程施工的质量.高层建筑土建工施工管理的技术管理与施工过程管理师有效保障工程施工质量、保障工程顺利开展的关键.建筑施工企业必须加强这两方面的管理力度与投入,通过加强人才引进与人才培养为施工管理奠定基础,通过加大有关设备的投入提高工程施工管理水平.以施工管理水平的提高带动施工企业的综合市场竞争的提高,并在施工管理中加强成本控制的管理,提高企业经济效益.可以说现代高层建筑土建工程的施工管理是施工企业的首要工作,是关系到企业健康、稳定发展的关键.

2高层建筑土建工程施工管理

2.1高层建筑土建工程的技术管理

高层建筑土建工程的技术管理主要是对测量放线工作以及施工工艺进行管理.在进行测量放线工作管理时,通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位,为工程施工提供基准.测量放线工作是关系到工程质量成本的关键,其要求测量精度高、定位准,以此确保工程的准确施工.施工工艺管理是影响高层建筑土建工程质量的关键,根据工程设计图以及施工计划,严格按照施工要求进行工艺管理是有效保障工程施工质量的关键.其管理重点要根据工程设计图进行划分,制定工艺控制点.例如：现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基,因此,工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点.在实际施工中根据控制点对工艺进行控制,以此保障工程的施工质量.再如：高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点.

2.2高层建筑土建工程施工过程管理.

2.2.1高层建筑土建工程施工材料管理

高层建筑土建工程施工管理首先要对施工材料进行管理,通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求,为保障工程施工质量打下基础.尤其是高层建筑所用钢筋必须严格检查进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋存放环境是否符合规定.以此保障高层建筑施工所用钢筋质量符合要求,保障工程施工质量.

2.2.2高层建筑土建工程施工设备管理

高层建筑土建工程施工设备管理对工程施工有着重要的影响,良好的设备管理能够有效保障施工进度与施工质量,是现代工程施工管理的重要组成部分.高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起,通过设备的保养与维护,保障施工设备能够稳定的运行,以此保障工程施工进度.同时注重施工设备操作人员管理,严格按照设备操作规程进行操作,降低违规操作造成的设备损伤与事故.避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度,同时也通过设备管理避免安全事故的发生,降低施工企业施工成本,提高企业经济效益.在进行设备管理时,严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗,以此确保设备管理工作的职责明确,避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故.对工程施工过程中所使用的租赁设备,要科学的计划使用时间,提高设备使用率,避免租赁设备过早进场后限制造成的成本增加,为施工企业成本管理奠定基础.

2.2.3高层建筑土建工程施工的人员管理

人是影响高层建筑土建工程施工质量的重要因素,为了严格执行施工管理规定,有效进行施工人员管理,保障工程施工质量,施工企业必须建立健全的人员管理体系.以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础.在进行人员管理过程中,主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理.严格要求施工人员执行施工安全措施,按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等.同时对施工安全检查人员也要进行职业素质与道德的培养,严格施工过程的安全检查,避免非设备操作人员操作设备、避免设备操作人员操作规定外设备等,以此保障施工过程的安全,保障施工设备的稳定运行,保障施工过程人员的职责明确,奠定施工质量的基础.

3高层建筑土建工程施工成本管理

高层建筑土建工程施工成本管理是现代施工企业施工管理的重点,其直接影响企业经济效益.根据现代施工成本管理理念,施工企业实施成本管理必须建立晚上的成本管理体系,以明确的责任与万韩的制度促进成本管理的实施.将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任,使施工过程的全员明确自身的成本管理责任,达到怎样的成本控制目标,以此促进施工成本管理的实施.同时通过诡诞岗位操作,制定岗位消耗为成本实施奠定基础.对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度,根据施工情况核实费用审批的科学性.还以设备租赁为例：主管设备租赁的人员必须对设备租赁时间与工程进度情况有足够的了解,避免租赁后的闲置,造成费用增加.

4结论

高层建筑土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的,需要全员参与的系统工程,其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作.施工企业必须重视施工管理人才的培养,以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础,构建现代施工管理体系,提高企业管理水平,提高施工质量,为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础.