关于智能弱电工程建设的

【摘 要】本文通过对建设单位在弱电工程设计、施工、监理方面认识上的不足,提出具有建设意义的建议和对其进行浅方面的剖析.

【关 键 词】项目设计,施工监理

某指挥中心迁建项目是由一幢15层主楼及一幢3层辅楼组成的建筑,其中主楼建筑面积为23693m2.辅助面积384lm2,地下室面积4947m2,半地下室l172m2.项目总投资9977万元.该项目智能弱电工程包括综合布线系统、安防监控系统、计算机网络系统、有线电视系统等等.是比较齐全的智能弱电系统.为了发挥应有的投资效果.本文对正在建设的该智能弱电工程有以下思考.以推进智能弱电工程更有序、更有成效的建设.

1.设计是龙头.是基础.是智能化水平的体现

建设部制定的<,建筑智能系统工程设计暂行规定>,包括：建筑智能化系统工程的设计应由该建筑物的工程设计单位总体负责.鉴于智能弱电工程的先进性、复杂性.工程设计工作必须具有甲级设计资格或专项设计资格的设计机构承担.按设计深度分建筑设计院的总体设计和系统集成商（主承包商）深化设计两个层次.并应与建筑的总体设计协调一致.贯彻设计工作的全过程.

在功能需求分析和总体设计上,主要确定该工程的设计标准和系统功能定位.其总体设计要反映该工程的特点,切忌盲目追求“多少年不落后的”设计.着重考虑系统的适用性、先进性、开放性、可靠性及经济性.

智能建筑弱电工程是集结构、系统、怎么写作、管理于一体并达到优化组合的系统工程.是一个多专业协调共同创造的过程.如机房、竖井位置与结构.嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置.通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测.强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求.供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等,所有这些问题都与主体设计密切相关,都要在总体设计中加以协调和处理.过去.由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足.没有把它列入立项和初步设计内容,到主体工程土建施工已经或即将完成时.才来考虑弱电系统的建设问题.等到子系统集成商介入以后,调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统,其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造.在整改过程中,经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象.责任不明.给业主带来很多操作上的难题.

2.系统集成商的选择是工程成败的关键

通常我们采用弱电主承包商（系统集成商）或业主对各子系统进行总体协调管理与控制的工程运作模式.因此,一个称职的系统集成商应该在主体设计的基础上,根据系统产品的要求和特点进行审核和优化设计.不仅要使系统产品适合主体要求,而且要使两者融合,同时还要完成施工、调试、交付使用和怎么写作等任务.从某种意义上.系统集成商应该是技术管理能力、工程管理能力、组织管理能力三者的有机集成.既掌握各个系统主要技术的分析能力、深化和审核设计能力、工程界面划分与确定能力,还应具有工程质量、安全、进度的控制能力.及时发现问题和现场处理问题的能力.与各专业配合协调的能力,以及对子系统承包商控制协调能力.

智能弱电工程施工涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业.在某种意义上说,弱电工种是配合工种.必须在工程现场与土建密切配合与协调.如综合布线系统信息点.必须与装饰工程密切配合等.及时发现问题和采取必要的应对措施,以确保工期质量和减少返工.加强工序之间的检查和验收.由于弱电工程的配管、桥架和线路敷设,设备安装调试等由不同单位施工.因此每个工序或工种施工结束后.必须填写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备的安装和穿线.接线时必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求,进行交接验收.提供完整的工程技术档案资料.

3.以监理单位为中心的工程项目管理是智能弱电工程成果的基本保证

实行工程监理是提高建设水平.确保工程项目优质高效的重要措施.建筑智能弱电工程技术含量高.涉及专业广,分支系统多.因此,要选择有资质,实力强,专业配套的监理单位进行监理.由于智能弱电工程包含许多新技术.是一个新兴的领域.监理人员在建设第一线接受锻炼,反复实践,积累经验,是系统工程可以借助的人才.从智能弱电工程“需求提出”开始.对工程实行“全过程”监理.从目前的建设情况来看,相当一部分工程虽已建成,但开通很不理想.其中有设计问题、施工问题,也有器材问题、软硬件不配套问题.要改变这一状况.除加强方案论证和质量管理外,以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要.落实监理制度,使工程各个阶段和技术管理有专人负责,严把工程质量关,是改变这一状况的有效措施.在监理大纲、监理规划和监理实施细则中.对智能弱电系统的监理要有体现.要突出目标管理的要求.要明确监理的各项措施.建设单位在授权时.要明确弱电工程的器材设备不经监理工程师质量检验不付款：工程量不经监理工程师审核签证不付款.集成商的任何工程变更必经设计院专业人员和监理工程师认可.由设计院签发变更通知后方能实施等.通过以上方法,加强工程管理,严把质量关.以保证智能弱电工程建设成果.

4.结束语

总之.针对面对正在建设的指挥中心迁建项目智能弱电工程,系统的总体设计、系统集成商的选择、以监理单位为中心的工程项目管理是工程成败的三要素.