“社交购物”在“微店”

公司介绍：富基融通科技有限公司作为零售IT行业解决方案供应商,是亚太地区零售和消费品行业软件和云怎么写作的市场领先者.

商业模式：“微店”是一个基于移动互联网,将消费者、品牌商和零售商共同连接起来、共同建设和成长的平台.微店产品包括“微店”和“微店·商户”.消费者可以通过微店实现精准购物,而商户及店员则可通过微店发布促销信息、商品资讯,对顾客进行一对一的贴心怎么写作.

创新点：在实现电子商务优势的同时,也能满足消费者线下的体验需求,并让其获得会员尊贵怎么写作.基于移动互联的模式,也为发展未来客户群体奠定了基础.

盈利点：商家通过微店向消费者推送精准的营销信息,微店可通过对商家收取相应的广告费用实现盈利.

一、“微店”商业模式开发的背景和初衷是什么?

富基融通科技有限公司高级副总裁邓洪鉴介绍道：“我们看到,移动互联技术的兴起对传统的零售业造成了巨大的冲击.基于富基融通多年来对零售业商业运作模式的了解,我们意识到仅靠单个商家的力量,不足以抗衡日前发展迅猛的电子商务业.在此背景下,我们考虑开发了微店商业模式.”

据悉,微店可以看做一个开放的公有云平台,同时该平台还具有数据收集及分析功能.通过微店,能够将传统的零售商家联系起来,并为消费者提供精准的信息怎么写作和消费体验.最终实现供应商、商家及消费者的共赢.

二、如何实现“微店”商业模式?

邓洪鉴向记者介绍说：“在我们看来,微店的商业模式需要通过‘三大战役’实现.即‘保卫战’、‘阵地战’和‘反击战’.”

“保卫战”是指,基于富基融通多年来在零售业积累的商家客户及商家所拥有的会员,形成微店的最初用户.并在此基础上,通过商家的店员推荐不断发展微店新会员.

“阵地战”是指通过已有的微店会员对其周边人群的宣传带动,发展扩展新的会员.

“反击战”则指在形成一定规模的用户和会员群体后,形成“购物社交”的最终目的,其中“社交”为手段,“购物”为目的.

三、“微店”发展前景如何?

邓洪鉴表示：移动互联时代的趋势不可阻挡.可以预见,在未来,消费者可以通过微店订阅购物和预定购物.当其形成一定规模后,便可实现让商品、品牌商或零售商来寻找消费者,而不是传统的消费者来找商品.零售商或品牌商可以通过众包的方式把顾客群的意见集中起来.然后,商家可根据消费者评估的结果和预订,实行“大规模写作”,“个性化营销”.对于商家来说,能够及时进行供应链优化,保持更低的库存,更准确的采购.

因此,微店商业模式的发展可以带来供应商、商家及消费者的共赢,具有良好的发展前景.

谈及微店模式的挑战,邓洪鉴坦言与众多创新的商业模式一样,微店的创新理念想要被大多数商家及消费者接受,还需要一个过程.