工程项目部的“战斗”精神

【摘 要】在行业竞争日益激烈的今天,拥有一支具有“团结协作、勇于进取”的项目管理班子显得尤为重要；是企业在行业中得以生存发展的有力保障.我们需要组建具有“战斗”精神的项目部,为企业赢取更大的经济效益,为企业的技术更新提供可靠的基础,为企业的美好未来注入强大的生命力.

【关 键 词】项目部；“战斗”精神；五大员；团结合作

引言

在多年的施工管理的参与中,深深地体会到一个工程的开始准备到具体实施到竣工结束就像一场无硝烟的战争.在工程中遇到的一个个施工难题就是我们战争中的敌人,遇到的建设单位、监理单位、设计单位就是我们的战争中的盟友.而我们的项目部就是一个战争中成立起来的指挥部.一个战争的胜败主要取决于领导者的决策,取决于领导班子的通力合作.一个工程是否认真履行工程合同,是否赢取更大的经济效益,是否成功地克服一个个施工难题,是否推动生产技术的创新也是取决于领导者的决策,取决于项目部管理班子的团结合作,勇于进取!怎样组建一支具有“战斗”精神的项目部,本文作者从以下几方面展开了论述.

1　项目部管理班子的组成及要求

1.1　项目部的组成

项目部由技术组、测量组、质安组、试验组、供应组、设备组

后勤组,每个组都必须设有专门负责人,项目经理就是这个项目部的主要领导.他担任的角色就是指挥部的指挥官.

1.2项目部管理班子的组成

项目部管理班子由项目经理为首,“五大员”即施工员、安全员、资料员、质检员、材料员,另外还有生产部经理、综合部经理、测量员等人员组成.

当工程量比较大,划分了好几个施工段时,这时项目管理班子会增加相应的管理人员.例如管理班子中安排了多名施工员,如有3个或3个以上管理人员时,就需要推选以为做施工队长.其他安全员、资料员、质检员等同样如此.

1.3　对项目部管理班子人员的要求

项目经理

①首先要具备任职资格.取得相应的执业资格证书,即《一级/二级建造师证书》,还需参加专业的安全教育,并取得《安全员教育合格B证》.

②具有丰富的施工经验.在公司中挑选的时候,特别要注意结合工程特点,选择有此类工程施工经验的项目经理担任,如果想培养更多具有该类似工程施工经验的项目经理作为公司的储备人才时,可以在项目部管理班子中安排项目副经理,在项目经理的指导和整个工程施工的过程中积累经验.

③具有良好的人际关系处理能力.人际关系处理能力在管理整个工程中尤为重要的.工程建设工程中需要处理的关系复杂,因为涉及的人、涉及的单位、涉及的部门非常之多.

首先对外关系有：与建设单位的关系,与设计单位的关系,与监理单位的关系,与质量监督部门的关系,与安全监督部门的关系,与施工过程中遇到老百姓问题的关系,与综合管线单位的关系,与邻里施工单位的关系等等.

其次对内关系有：与公司管理人员的关系,与项目管理人员的关系,与材料供应商的关系,与机械组管理人员的关系,与专业分包单位的关系,与劳务分包单位的关系等等.

是否能够处理好内外关系是衡量一个优秀项目经理的重要标准.也是工程建设取得完满成功的重要保证.

④具有遇到难题勇于克服,不怕困难的战斗精神.工程建设工程中遇到的难题很多,举例：工期紧迫,施工段内遇到难解决的老百姓问题；桥梁灌注桩钻孔时,遇到不明障碍物；管道改造工程,遇到综合管线复杂,不小心被挖机操作人员挖断了供电管线；管道维修时,提出不断流的情况下进行维修,施工难度较大；桥梁现浇桥面板,设计的拱形,模板制作难度较大等等.

五大员及其他组成人员

①首先要经过专业的培训,考核合格,持证上岗.

②具备丰富的施工经验的人员担任该工种的领头人,尽量安排有一定经验的专业人员参与工程的管理和施工,一些刚刚加入施工行列的有证人员只能做一些辅助工作.

③具有良好人际处理能力,良好的沟通能力,不论何种工作管理人员都会遇到各种各样的人际关系需要处理,要学会与人沟通.

④具备不怕吃苦,不计较个人得失的专业精神,每个人在自己的工作中都会遇到难题,首先要有自己解决问题的本领,在以个人之力不能解决的情况下,汇报到项目部共同商量协助解决.

2　项目管理班子各成员的主要职责

2.1项目经理的主要职责

①对工程建设全面负责,在授权范围内对本项目部承担施工的生产活动进行全面的经营和管理.

②督促检查各岗位责任的落实情况.

③组织综合管理体系的实施与运行.

④组织指挥工程项目施工生产经营活动,调配施工现场的人才、劳务、资金、物资、设备等生产要素.

⑤协调好项目部人员间的关系,充分调动人员工作积极性.

2.2　生产部经理的主要职责

①负责工程进度控制、文明施工等方面工作,在项目经理的直接领导下,认真组织有关人员完成项目经理下达的各项任务.

②负责组织制定本项目的施工生产计划.

③负责按施工生产计划合理地安排施工生产,对施工计划实施情况采取有效措施,协调好各施工队及有关人员的关系.

2.3　综合部经理的主要职责

①全面负责工程的对外协调,包括代表项目部与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系等.

②负责项目部的内务管理,包括对管理人员及施工班组的后勤、行政、人事管理等,组织公司信息管理工作,收集整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料.

③负责财务管理.

2.4　施工员的主要职责

①负责技术管理工作,做好技术交底工作,做好相应的记录、整理、收集工作.②开工前建立各种资料的管理台账,准确收集技术、质量、测量、试验、材料等技术资料.

③在施工全过程中,贯彻相应的法律、法规和建筑行业规范、规程,并对每一道工序质量情况检验并评估.

④参加重要部位和特殊工程的隐蔽工程验收工作.

2.5　安全员的主要职责

①认真领会国家下发的安全文件精神,加强安全生产管理,提高施工人员的安全意识,防止施工生产事故的发生.

②负责项目部全体施工人员安全教育、并定期组织安全教育.

③负责该工程的日常安全检查,发现存在安全隐患立即消除.

④发生安全事故时,立即组织抢救、保护事故现场,立即上报项目部主管领导,并参加工伤事故的调查和处理,做好统计分析,建立各种台帐.

2.6质检员的主要职责

①负责质量管理、工程验收管理工作,贯彻执行市政工程施工规范和质量验评标准.

②负责项目工程质量核定工作,纠正违章施工,对特殊过程和关键部位要全过程跟踪检查.

③配合相关部门检查工程材料质量,建立质量台帐,抓好施工过程三检制度的落实（自检、互检、交接检）,并保存检查记录.

2.7材料员的主要职责

①负责工程用料的总体组织和协调工作.

②根据项目部技术员提供的材料需用计划,结合施工现场情况和库存,及时编制材料采购计划,按规定及时上报公司工程部,以便保证材料供应.

③负责合格供应商的选择、资质验证、评价.

④负责现场料具的收发、保管管理工作.

⑤负责材料的入库点验、领料发放、记帐、结算等有关业务手续,做好单据统一保管,汇总装订归档管理,建立健全料具台帐；

2.8资料员的主要职责

①负责工程所有报验资料的报送、汇总、整理工作.

②负责中间验收过程中资料的准备、汇总、整理工作.

③负责竣工验收资料的整理、对档案馆的交接工作.

2.9测量员的主要职责

①负责项目部的交接桩及接桩厚的水准、中线桩的复测工作.

②熟悉并校核图纸,参加技术交底和图纸审核,合理编制施工测量方案,经审批后组织实施.

③根据生产计划安排及时认真搞好各工序的测量放线工作,并保存好原始记录；及时认真做好内业资料的整理.

④做好测量仪器的维护保养及送检工作；严格执行公司的测量管理办法和测量仪器管理办法.

3　项目部要有科学的管理手段

项目部要有科学的管理手段通俗点讲就是“如何调动项目部管理班子工作积极性”.集体荣辱观的教育、奖罚制度的制定、进行竞技比赛等都是很好的管理手段.

3.1集体荣辱观的教育

①首先让大家感觉项目部就想自己的家一样,这样做什么努力都会觉得值得；项目经理要关心每位管理人员的生活难处,并提供帮助.

②其次宣传项目部的利益就是大家的利益,项目部的荣耀是大家的荣耀,每取得一定的成功都要想到是大家共同努力的结果,而不是一个人的.每一次失败的教训告诉大家可能不只是一个人的责任,也许他有主要责任,大家也有没有配合好的责任.

③集体就是一个团队,大家要互相团结,通力合作,不能因为个人的得失损害集体的利益.杜绝贿赂在项目部中发生.

3.2奖罚制度的制定

①首先与每位管理人员签订奖罚责任书,并按照协议内容奖罚分明,定期在会议上进行表扬并给予一定物质奖励,对施工管理失职进行批评并给予惩罚.

②奖励可以采取年终奖金、业绩奖金等方式；处罚可采用扣除奖金,降低工资,扣业绩工资等方式.

③对技术上取得重大突破的人员给予荣誉证书的颁发,并在整个项目部或公司开表彰大会,对他的工作给予极大的肯定.

④对因失职造成重大损失的人员也要在会议作为反面教材进行教育,做到杜绝这种情况在以后的生产活动中再次出现,而造成此重大损失的人员也要做出深刻的反省.

⑤奖罚分明,责、权、利明确,是项目管理班子中思想宗旨,是项目经理取得大家信任和认可的基础.

3.3进行竞技比赛

①建议项目部内部进行竞技比赛,由项目经理组织.

②竞技比赛可以提供同行之间切磋学习的机会,可以提高大家的学习主动性,可以发挥大家的创新能力.

③竞技比赛的内容很多,例如：测量员之间的竞技,比他们谁施工放线做到“最快、最准、最科学”；机械操作人员之间的竞技,比他们挖沟槽谁做到“时间最短,油耗最少,精度最高”等等.

4　结束语

以上是本人在多年项目管理工作中的一些感悟,作为一名管理“领头羊”一定要全局考虑,发挥每个人的能量,尽可能产出更大的经济效益、社会效益.