高层建筑安装工程的造价管理

点赞:8054 浏览:31832 近期更新时间:2023-12-25 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】目前随着我国建筑市场的不断完善,建筑公司不断加强同国际的合作,也在不断吸收国外的先进经验,并结合我国建筑行业发展的实际,不断探寻适合我国建筑安装工程中的造价控制方法.文章对我国高层建筑安装工程造价的发展现状进行了分析,并提出了加强我国高层建筑安装工程造价管理的相关措施.

【关 键 词】高层建筑;安装工程;造价管理;发展现状;相关措施

1高层建筑安装工程造价的发展现状

1.1合同的管理不到位,预算条款不严密.建筑工程是一项涉及内容广泛,牵扯到多方面的行业,而且建筑行业工期长,涉及材料品种多,过程复杂,在施工过程中也要经常与多方单位联系,因此建筑行业的施工合同内容多而繁琐,当期因为种种原因合同管理的过程中出现一些问题,一部分原因是因为施工企业人员的技术水平和素质不高,或者是因为施工企业合同管理人员的业务不熟悉等,导致在签订合同时考虑不周,对施工过程中会出现的问题没有做到考虑详尽,使得工程结束时超出预算.建筑企业内部也没有设立健全的合同管理的机构,也没有完善的合同管理办法,致使在出现问题时出现相互推诿的现象.

1.2造价工程信息化管理落后.信息技术不断变革,但建筑行业这个传统行业在技术的更新和运用上相对滞后,所以网站的建立并没有充分发挥其作用,网站上信息更新也不及时,信息量有限,只是局限在日常的建筑管理中,行业对网站的投资力度也不大,不能切实满足信息市场的需求,导致工程造价的工作量加大,维护网站的费用加大,在一定程度上浪费了资源.

1.3建筑行业的员工岗位责任未明确,缺乏经济意识.建筑行业部分员工不明确自己的岗位责任,部分施工单位对项目的监督不完善,约束不健全;一些项目经理本身素质不高,经济观念意识薄弱,出现财务控制不严密、责任心不强等情况,加上造价工程中没有建立一套完善的权责结合的成本管理制度,导致造价工程行业人员表面上职责明确,技术人员负责技术,施工人员负责施工,但在本质上忽略了造价工程管理的协调性,忽视了成本管理的内容,技术人员不仅仅只应负责技术方面的,也要考虑到使用材料的可续性,材料进口人员也不应在进口时只考虑材料的使用价值,也要考虑到整个建筑的造价预算,这样才能保证造价行业协调发展.


2高层建筑安装工程造价管理的相关措施

2.1规范和完善合同管理施工合同具有法律效益,是实施工程项目造价控制的有效手段,也是项目管理的基本保证.加强合同管理,树立对合同的正确认识,规范合同签订程序和完整合同内容对工程管理的约束,是项目管理开展的基础,也是工程造价控制的依据底线.

2.2加强工程造价信息化管理随着信息技术的不断进步,传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平,因此,工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势.首先,增加信用公开制度和信用等级评写作度的透明化,加强各地建筑企业的信用数据库建设,形成全国性的建筑行业信用控制网络.通过信用信息透明度的增高,约束各建筑企业的工程承包行为,提高建筑行业整体水平.其次,集中各类工程造价信息资源,扩充工程造价信息库的建设,加强信息披露程度,提高信息共享能力和信息质量,从而实现真正意义上的工程造价信息化管理.

2.3提高员工素质,明确岗位责任经济意识和成本管理意识要深入工程项目中的各个环节,从各个环节上逐级控制成本支出,是工程造价管理的上全员经济意识的体现.首先,从项目经理层做起,对工程的全局造价进行掌控,在不影响工程质量的前提下,将成本开销控制到最低程度.其次是施工人员的责任素质,在实际施工工作中避免因返工和误工而带来的不必要的材料浪费.从工程技术人员的职责出发,保证项目设计水平,合理控制安全系数和设计标准,树立设计与工程项目投资的相关性概念,意识到科学、合理的设计对成本造价的影响和对工程整体的意义.对施工现场的用料和材料的保管与回收,都指定专人负责,从材料采购到材料进入施工现场投入使用,都要严格按照材料预算来执行,做到最少的浪费和最大限度的利用.

2.4缩减不必要的成本支出高层建筑项目以投资额度大,吸引了众多的建筑单位竞相投标,随着建筑单位之间竞争的加剧,也逐渐压低了建筑方的利润空间.中标单位,要严格按照投标合同的报价和双方之间的委托协议来对实施建筑施工和项目管理.高层建筑的结构复杂,设计成本投入较大,尤其是主体构架材料选材上的特殊化,也加剧了高层建筑的投入成本.从配套设施的设计上来看,强大的功能性要求,也无形中加剧了成本负担,资金在各环节上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念,任何阶段上的支出过高或超出原预算标准,都会导致最终的成本累积,从而加重工程的成本而进一步缩减利润比重.如何严格按照施工设计来完成工程项目,节约计划外资金的投入使用,是成本控制的另一个主要思想.预算人员充分掌握着对各环节资金分配情况,只有预算人员深入施工现场,因地制宜的做出动态的合理化材料预算,和设备的真实需求与磨损维护记录,才能从基础施工环节上实施控制成本,将一纸预算变为动态的实现过程.

3结语

随着城市化进程的加快,作为国民经济支柱产业之一的建筑业,正进行着如火如荼的改革,从建筑设计到建筑工程的项目管理都面临着更加激烈的竞争.高层建筑作为当今建筑的主流和城市建设的标志化建筑,都在建筑业具有举足轻重的地位.随着建筑投资的加大和建筑要求的复杂化,高层建筑成本也越来越高,从建筑方的角度来看利润空间也越来越小.因此,施工企业要通过有效的成本控制管理,来压缩资金支出,在保证工程质量的前提下,尽量提高自身的收益空间,增加企业利润.工程造价师要在理解整体工程各项要求的情况下,对施工全过程进行有效的监督,从而控制成本的累积支出,达到控制成本总量的目的.从整个建筑行业的发展来看,公平、合理的竞争机制,也为建筑行业整体水平的提高创造了条件,而整个工程造价的成本控制是建筑单位竞争力价值的主要体现.

高层建筑安装工程的造价管理参考属性评定
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