关于加强建筑工程造价控制的

【摘 要】本文简要分析了建筑工程造价的概念、作用及建筑工程造价控制的含义,对建筑工程造价控制存在问题进行了简要分析,并对加强建筑工程造价控制提了几点看法.

【关 键 词】建筑工程造价；含义；问题分析；控制

建筑工程造价控制工作是一项涉及面广,难度又大的系统工程,其有效的开展依赖于各相关部门的全力配合.只有形成规范有序的工程造价管理控制体系,实施动态的全方位控制,建筑工程造价的变化才能始终掌握在合理可控的范围内,才能保证建筑工程项目建设的顺利完成.

1　建筑工程造价的概念及作用

1.1　建筑工程造价的概念

建筑工程造价,一般情况下是指进行某项工程项目建设所要花费的费用.它由建筑安装工程费,设备、器具购置费,工程建设其他费和预备费及税金组成.

1.2　建筑工程造价的作用

1.2.1　能决定建筑工程项目的投资费用.建筑工程投资一般都很大,建筑物使用周期一般也很长,所以,建筑项目的决策显得非常重要.工程造价决定着建筑项目的投资费用,是项目决策中需要考虑的主要问题.

1.2.2　能帮助制定建筑工程投资计划.工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程等逐年分月加以制定的,依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金.

1.2.3　能帮助投资者从多方面筹集建筑资金.建筑工程投资都有很大的特点,要求建筑项目需要充足的资金供应作保证,工程造价有助于投资者从多方面筹集建筑资金.

1.2.4　能评价建筑工程项目投资效果.建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系,各层次造价都形成了自身的指标要求,所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标.

2　建筑工程造价控制的含义

所谓建筑工程造价控制,实际上就是指建筑企业对某工程项目所确定的工程成本管理目标.保证在工程管理的过程中对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决,在实现成本控制的优化管理的同时,保证建筑企业能产生经济效益上的最大值.

3　建筑工程造价控制存在问题分析

3.1　建筑工程造价控制主动性太差.不少建筑企业在工程项目实施中,不能够主动地对工程造价进行控制,总是事后被动地控制,给工程造价超投资限额提供了条件.

3.2　工程造价控制缺乏市场机制.长期以来,建筑业市场竞争很不规范,冲击了正常的工程造价管理：再就是建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性,影响工程造价形成的合理性.

3.3　行业垄断抬高了工程造价.

3.4　造价咨询机构缺乏有效管理.近年,从事工程造价咨询的相似度检测机构发展很快,而相应的管理制度却不配套,业务行为不规范,不公平竞争较突出.

3.5　工程造价人员专业素质不高.目前,工程造价人员素质参差不齐,不少造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理能力,造价人员在许多重要的造价管理环节缺位,致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态.

3.6　不重视项目全过程造价控制.全过程造价控制是在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制.不少企业不重视项目全过程造价控制,给企业带来了许多不应有的经济损失.

4　建筑工程造价控制的策略

4.1　加强工程造价管理法制建设

面对我国经济快速发展的新形势,必须健全法制、完善法规,为公平竞争的市场环境提供必要的保障.

4.2　切实建立起市场管理体系

必须切实建立起以市场为取向的工程造价管理体系,推行市场经济的计价模式,制订全国统一的工程量计算规则,以工程合同使报价合法化,对工程建设项目全过程实行有效控制、动态管理.

4.3　规范造价咨询怎么写作机构

要规范造价咨询怎么写作,就要不断开展业务培训,制定咨询怎么写作行为规范,加强职业道德和法制教育,以优质的怎么写作做好工程造价怎么写作工作.

4.4　确定建筑工程造价控制目标

根据工程项目招投标中的实际情况实现对成本控制目标的确定,保证成本控制目标实现的可操作性和现实性.

4.5　提高工程造价人员专业技术

建筑工程造价控制涉及多个环节和专业,每个环节都需具有专业技术的人去高质量完成.所以,要采取多种形式,积极培养专业工程造价人员,使他们在建筑成本、、财务和法律等方面均具备专门知识.

4.6　注重项目实施中各环节成本控制

4.6.1　从决策上控制造价.必须首先建立工程项目控制制度.

做好投资决策阶段的基础资料收集工作：并做好市场调研,优化建设方案.还要做好投资估算的编制,做到工程内容和费用构成齐全,计算合理,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用.

4.6.2　从设计上控制造价.规范设计概算办法,合理选定工程建设标准、限额设计标准：优化工程设计方案,编好、定好概算,提高工程的综合效益.

4.6.3　从合同上控制造价.在招标过程中,应遵循公平、公开、公正、诚信的原则,并做好招标文件的编制工作.最后要做好合同的签订工作.

4.6.4　从施工上控制造价.首先是要严格控制材料用量,合理确定材料：其次是要建立工程项目概预算控制制度：另外就是要加强工程进度款的支付控制与管理.

4.6.5　从竣工上控制造价.认真审核工程款,使审核后的结算真正体现实际造价.

5　结语

在建筑企业管理中,只要我们勇于探索,主动转变观念,积极创造条件,把合理确定和有效控制工程造价当作企业头等大事来抓,一定能够让建筑工程造价得到有效控制,从而使企业在激烈的市场竞争中赢得生存与发展.