房地产建筑工程中的项目管理

[摘 要]房地产建筑工程中的项目管理是一项系统性的工作,本文立足于工作实践,从建筑工程的质量、安全、财务及进度几个方面探讨房产建筑工程中项目管理的优化措施.

[关 键 词]建筑工程；项目管理；

1.我国房产建筑工程中项目管理现状分析

中国经济已成为世界经济不可或缺的一部分,随着我国城镇化速度的进一步加快,房地产行业的刚性需求一直居高不下.在这种背景下,我国建筑企业面临着前所未有的发展机遇.但我们也要清醒的看到,国内许多建筑企业在做大做强的同时,建筑工程项目管理仍处在较低水平,显然与我国高速发展的房地产市场不相符.项目管理水平的参差不齐不仅会影响到建筑工程的整体质量,也会对整个行业造成不良影响.现就我国房产建筑工程项目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后.所谓工程管理模式落后主要指行政色彩较为浓厚、科学系统性较差等,这是我国众多建筑企业,尤其是大型国有企业面临的最突出的问题.②人才缺乏.我国建筑企业突飞猛进,但人才队伍的建设并未跟上行业发展的速度,建筑队伍素质较低的问题严重影响了工程项目管理的水平.③控制机制不健全.我国建筑企业对工程项目缺乏完善的控制体系,具体问题表现为工程前的控制和工程中的控制没有引起足够的重视,系统性的统计分析某种程度上被人为的判断代替了,项目管理的不完善也就在所难免.

房产建筑工程质量的好坏将直接影响到国计民生,而项目管理在其中的重要性更是不言而喻,加强房产建筑工程项目管理水平需要从财务控制、质量控制、安全控制、进度控制几个方面下功夫.

2.完善工程财务控制体系

房产建筑行业竞争激烈,财务控制体系的完善与否会直接影响到整个工程项目的质量,项目财务管理已经成为建筑工程项目管理中非常重要的一环,通过价值形式对工程项目的过程进行管理可以提高项目管理的综合效益.工程财务控制体系的完善主要通过以下几个方面来实现：①成本控制.成本控制贯穿于工程项目始终,是在保证了工程施工质量、工期等前提下采取的一系列管理措施,这其中包括项目规划阶段的成本预估、项目进行阶段的成本控制以及项目收工阶段的成本核销等.工程项目经理在实施过程中对成本控制担负着十分重要的责任,应该围绕投标报价制定出项目成本控制的具体方案,在实施过程中对项目盈亏情况要做到了如指掌.另外,工程技术部门应采取先进、合理的技术措施来达到降低成本的目的,包括新材料、新工艺、新技术的运用等.②项目资金控制.资金的控制是依据项目的成本预估进行的,在成本预算之后通过对随项目实施所发生的各项资金支出进行测算,使项目的资金支出呈现出整体性和系统性的概念.另外,现场管理人员在整个项目的进程当中也必须具备资金控制理念,能够组织相关职能部门为资金控制尽责尽职.

3.加强建筑工程质量控制

工程质量是建筑企业的核心内容,也是关乎国计民生的大事,房产建筑工程的合格率必须达到100％.在这种要求下,建筑工程项目必须构建起严密的工程质量管理体系和完善的工程质量责任制度.施工进程中务必做到职权分明、责任到人,施工的每一个步骤都要严格把控、管理到位.在实施过程当中要根据实际情况及时制定出质量目标、质量保证计划、质量攻关措施等内容,具体应围绕以下几个方面进行工程质量管理.①工程材料质量控制.材料是工程最基本的载体,材料的质量直接关乎工程的质量,材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环.工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行,比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验,待材料的每项指标符合标准后方能投入使用,绝不给劣质材料留下空隙.②机械管理控制.在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理,因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量.机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发,注重安全性、实用性、方便性和可靠性,这样才能保证工程施工的顺利进行.③人员管理控制.高素质、高效率的项目团队是保证工程顺利进行的关键因素,项目管理应紧紧抓住以人为本的原则,不仅要挖掘项目团队的战斗力,还要培养队伍的专注力,必须做到职责分明,责任到人.例如,在发包工程时,工程指挥部必须将施工质量等相关内容签入施工合同当中,只有把施工质量当做项目的头等大事,才能真正在施工进行中避免工程质量问题.而施工单位也要根据施工人员当前的管理水平制定出质量把控计划,按步骤、按项目、按类别进行质量管理.另外,甲乙双方需要定期对项目工程的质量把控进行总结评估,要清晰的认识到当前项目存在的瑕疵,进而制定出适时的改进方案.

4.加强建筑工程的安全管理

项目工程的运行必须在安全生产的条件下有条不紊的进行,安全的工程环境可以避免企业的物质财产损失、生命财产损失,安全生产是贯穿工程始终的重要内容,一旦出现漏洞则后患无穷.加强建筑工程的安全管理需要从以下几个方面入手：①建立安全体系,落实安全责任制.安全生产不能停留在口头,而是要建立一套行之有效的安全规章制度,只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识,进而保障工程一线安全生产,为项目的成功运行打下牢固的基础.另外,责任的落实是安全管理的重中之重,从企业经理到项目负责人,再从班组长到一线施工人员,每一个级别、每一个岗位都要责任清晰.②狠抓安全教育.对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够,建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐,所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环.而教育的方法必须符合施工人员的接受程度,把生动性、实用性、针对性结合起来,坚决杜绝宣教式的培训方式.③安全生产的奖与罚.安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制,奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方针政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议的工作人员；惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员.只有走向制度化、正规化,安全事故才能真正防忠于未然.

5.建筑工程的进度管理

我国房产建筑工程进度管理目前普遍落后于质量管理和安全管理,其影响因素有很多,但主要原因还是在于进度控制意识没有上升到一定的高度,思想上的不重视直接导致行动上的落后.因此,提高进度控制管理的意识是当前的首要之举,只有真正意识到进度对于工程的重要性才能从源头上解决进度控制的管理问题.另外,由于工程实施过程中存在各种不可预料的因素,预期进度与当前进度经常出现不一致的情况,相关人员要及时对项目进度计划进行检查与评价,发现问题后,及时采取措施加以补救.

6.结束语

财务控制、质量控制、安全控制和进度控制构成了建筑工程项目管理的重点内容,四者相辅相成、缺一不可.工程项目人员务必深刻理解四者的内在涵义,在项目运行过程中与实际工作有效结合,项目才能真正具备强大的竞争力.以项目管理为核心,提高项目质量是建筑企业永恒的生存之道,我国目前的建筑工程项目管理水平还未走上系统化、先进化、信息化的轨道,但随着我国经济的转型,国内市场的进一步扩大,房产建筑工程项目管理水平定能迈上新的台阶.