建筑企业管理人才

作者简介：毛庆军（1974年3月-）,男,山东省滕州市人,本科学历,助理工程师.企业管理是由管理者、管理手段、管理对象三要素组成.由此而来管理者也好、被管理者也好,采用什么样的管理方法也好,归根结底就是人才——尤其是经营管理人才.

建筑企业；管理

【中图分类号】F279.23文献标识码：B文章编号：1673-8500（2012）11-0010-02

入世以来,祖国的各项建设事业蒸蒸日上,人民的生活水平稳步提升,诸多现象中最为突出的就是建筑企业.它为城市树立了形象、为城乡镇铺平了道路.但就在它得到充分发展与实力证实的同时,随着建筑市场的国际化,其工程规模不断扩大,市场竞争日趋激烈,建筑管理工作也随之越来越复杂,要想广深发展,敢问路在何方?于是,人才被提到相当的高度.

因为企业管理是由管理者、管理手段、管理对象三要素组成.由此而来管理者也好、被管理者也好,采用什么样的管理方法也好,归根结底就是人才——尤其是经营管理人才.1从市场现状看人才需求

如今的建筑企业最缺的便是实用型的经营管理人才.

目前,各地建筑企业正积极通过产权制度改革,向建立现代企业制度的目标迈进,而建立现代企业就必须要有十分强的企业科学管理.因此在人才、资本、市场、科技、信息诸要素中,人才尤其是管理型人才,便成了重中之重,所以,一个建筑企业要想得到积极健康强有力的发展,就必须发展完备对经营管理人才的发掘、教育与培养,否则在势如破竹的形势下就难以立足,更别说发展潜力与后劲.2从市场形式看人才分类

随着建筑企业竞争的日趋激烈与诸多,建筑企业的发展定位,各种管理人才的分类也日渐明朗,要么是熟悉国家建筑业方针政策、精于建筑业资源运作、社会责任感强的经济人类的经营管理型人才；要么是具有高层次建筑经济管理和专业知识,及创新意识和专业技能的复合多能型人才；要么是能根据企业实际需求科学策划,制定系统的发展战略的策划整合型人才；要么是本身就是某方面的行家,能凭自己某方面的研究造诣,精于运作,确保企业发展战略顺利实施的专家管理型人才——

诸如以上这些人才是建筑业市场发展与建筑企业需求的定位、是竞争中的定位、是不断发展与日趋完善的不定型的定位.它一方面给建筑企业的发展提供了一个日趋严峻的形式,一方面又给人才本身设立了一个不断完善自我的能力加压.3从素质能力衡量人才价值

诚然,建筑企业需要的是高素质的管理者,管理者的价值也是通过他们所具备的知识与能力的内涵得以实现.那么这些建筑企业的精英又应具备怎样的素质能力,才能把自身的价值发挥得淋漓尽致呢?

一是政治素质,如今建筑企业的管理者首当其冲地要定位于为老百姓怎么写作、忠诚于党的大政方针、忠诚于自身所从事的建筑事业、忠诚于人民,具有高度的责任感和历史使命感,始终奉行向国家和社会奉献高质量的工程,造福于广大民众这一经营宗旨.

二是领导素质.具有较高的组织领导能力,要敢于竞争,大胆创新,不墨守陈规；要坚持原则,公事公办、公私分明,赏罚有理、有据有力、有度；要统揽大局,协调发展,做到人尽其才、物尽其用,充分调动员工积极性；要善于协调好与兄弟企业关系、内部各部门关系,公与私、亲与疏的关系；要严于律己,以身作则,急员工之所需,员工之所想,为员工树起楷模；要有远见卓识、审时度势、灵活运作、宽松有度、进退自如.

三是知识素质.一个建筑企业管理者要专业技术过硬,建筑经济管理过强,工程建设法律规章过熟方可担当重任,并且要善于学习、勤于学习、乐于学习技术、理论和国家的大政方针等,还要对各行业各方面的信息进于灵活捕捉,并精于运用,善于分析,以便搞好自己的企业决策与实际运作.

四是经验素质.理论再高深再怎么符合逻辑,若经不住实践考验,那也是虚妄的谬论,当然只是光实践,没有形成理论也不会有很远大的发展,但作为一个经营管理者两样必须都当具备.因为做为高层决策者,若缺少经验便是纸上谈兵,没有说服力；若把长期积累所得总结用坚实的理论功底支撑,做到两者结合方是至上的管理者的素质必备.

五是身体素质.人们常说：“身体是革命的本钱”细想起来的确没错.尤其建筑队长期在户外,作业条件艰苦,流动性又强,所以管理范围广,事情多而杂,因此领导者理应具备健康的体魄和旺盛的精力,否则难以担此任.4从建筑企业的发展分析人才的培养

其实建筑企业的发展与建筑业人才的成长是一个双赢,是一个相互促进,如果说过去的和现在的人才促成了过去建筑企业曾经的辉煌与业绩；那么如今的建筑企业要想上规模、上档次与国际化接轨,必须进一步加大对建筑方面人才的培养,否则只能是空喊.

培养高素质的经营管理人才,就政府而言是配置人才和搞好继续教育,就企业而言,就是引进发掘与培养人才.

培养是根据受培养者的志愿和社会需要出发,在此不再多说,但若说人才配置与输送便要尽快完善建筑方面的人才市场了.现有的人才市场不够完善,没能很好地做到为人才与企业双向的怎么写作,其关键就在于政府对于人才没能建立一整套与建筑企业相协调的科学的评价、测评体系.人才市场中的持证者不能与企业的人事需求达成供需配套.

这就很有必要建立完备的人才信息库,力求做到人才与企业互动、互惠,实现管理社会化,让人才流动来促进企业竞争,使企业与人才在竞争中互相不断发展完善.

关于再教育不只是企业或政府,而是双方的一个协调,企业要发掘人才,并对其进行培养.政府则要为企业大开方便之门,培养企业之所需,并与国际接轨,培养高精尖人才,以保持企业在竞争中的后备力量.但有一个原则,就如前面所说,所谓人才要有很好的政治素质,只有人才德才兼备,建筑企业发展的大方向才会正确.

总之,不论就国际国内建筑业现状也好,市场形势也好,建筑企业发展前景也好,都需要多出人才,因此人才尤其经营管理人才的发展与完备要与时俱进,不只为建筑企业,而是祖国的各行各业.