建筑企业如何抓好工程质量管理

摘 要：对于建筑企业而言,在工程项目的全过程抓好工程质量管理工作,不但能为项目获取最大的投资利润,同时也是建设项目全阶段质量管理的重要内容.可见,建设项目工程质量的优劣,直接反映着建筑企业投资效益的好坏,也充分展现了建设项目的工作质量与管理水平.笔者结合自身的实践经验,对建筑企业如何抓好工程质量管理试做分析,简单介绍了工程质量控制的内容及其影响因素.

关 键 词：建筑企业工程项目质量管理

在我国大力开展建设行业的同时,建设项目质量控制失控的现象随处可见,如今,对于建筑企业而言,在工程项目的全阶段加强对工程质量的控制与管理工作已然不容小觑.在保障工程质量的基础上,追求更高的经济效益,无疑是一个高实力企业管理团队所奉行的宗旨,工程质量控制恰恰满足了这一要求.作为建设企业,其职责除了保证建设项目的工作质量外,还应对项目进行全程跟踪与反馈,从而将工程造价控制贯穿于工程施工的全部阶段.可见,项目全阶段的工程造价管理其关键内容还是在于建筑企业,其积极参与无疑决定着全过程质量管理的成败.

1.建筑企业在工程管理中存在的问题

1.1建设行业法制与技术标准体系建立起步较晚

我国对建筑工程建设行业的法律法规和技术标准的建立和实施,是为了能够在规范施工工艺、组织指导生产和提高施工生产效率问题上起到一定地积极作用,以利于我国建筑工程建设行业在提高施工质量管理方面奠定基础,同时可以推动我国建筑工程建设行业系统的协调统一发展.但是,由于其法制与技术标准体系建立起步较晚,在一定程度上讲,其施工技术水平完全落后于发达国家.

1.2建设行业发展进程和内容扩充不断加快

跟随我国社会经济发展和城市化进程加快的脚步,城市建筑工程建设行业发展也突飞猛进,且行业结构也在发生着不同的变化,行业内容也不断的扩充丰富,各个行业领域打破隔行如隔山的局限性,分别进行不同行业内容之间的交融,这样的情况在潜移默化之间逐步在推动着我国建筑工程建设行业的发展.

1.3工程建设用地紧张导致具有局限

我国人口众多,自实行社会改革开放以来,城市人口的增长比例逐年递增,城市人口居住用地压力非常大,而人口密度也高的城市恰恰最为需要的是对建筑工程建设.近些年来,虽然我国某些城市的用地情况有所改善,但也无法从根本上加以改观.

2.建筑企业加强工程质量管理措施

2.1健全质量体系,强化质量意识

对于施工企业来说,“健全质量体系、强化质量意识”无疑是提高项目质量最基本的保证,我们知道,工程质量体系的存在是非常可观的,但问题是既定体系是不是科学实用的,是不是健全完善的,该体系能不能跟标准的国际质量管理模式接轨.而在建筑企业质量意识的形成阶段,应该保持“以人为本”的思想.通过人性化教育,全面提升企业职工对建筑工程的质量意识,激发员工的质量责任感,使职工深深感受到自己从事的工作的重要性,以及在企业整体质量活动中的地位和作用,以及对大众的生活都有联系.要用系统的思想建立才健全文件化的质量体系.要注重质量体系的可操作性,不要把传统的质量管理方法统统推翻,而是对照标准进行完善、更新、补充和健全.所以,科学的质量体系应强调可操作性和适应性,满足标准要求.

2.2选择合理的施工方案,有效控制施工质量

在施工的准备前期,建筑企业应该与施工单位共同制定一份合理的施工组织设计,并借此使之熟悉图纸的设计,对所制定的施工组织设计进行审查和核对,最后分析施工环节的组成,找出工程质量中最薄弱的环节,以此明确工程质量控制的重点.在审核施工的组织设计阶段,要时刻注意组织设计中的实施措施规范与否,各个施工工序中的资源分布、劳动力布置是否与施工进度计划相符等.其次,在论证好施工技术方案之后,应该尽可能地使用新型材料、新型施工工艺,以此达到在技术上节省费用,保证工程质量安全.在对现场的管理,尽量避免二次活动的出现,对建设方提供的材料必须施工进度计划实施进料,以降低存放费用和不必要的运输费用.在冬雨季节,要合理调整进度实施计划,根据不同的施工状况做好对应的措施与方案.

2.3加大施工现场管理工作

我们知道,对于施工现场管理工作而言,其所有工作的核心无疑是质量管理.因此,在建筑企业工程质量管理工作中,应该以“建筑质量管理”为所有工作的主导内容,将施工现场管理系统中的所有子系统都串联起来.并深入开展文明标准化工地达标活动,为工程今后创优提供宝贵的条件,这同时也是加强施工现场管理工作的中心要求.也许在我们看来,创优和达标是两个截然不同的概念,但实际上它们却是缺一不可的.如果要做到工程创优,我们就必须保证施工管理现场环境和谐稳定,加入说施工现场管理混乱的话,那么工程创优根本就是徒托空言.所以,建筑企业有必要深入开展创优达标活动,这样不但可以加强施工现场管理,也给顾客提供了良好的怎么写作水准和高质量的建筑产品.

2.4正确理解设计意图,严格控制签证变更

设计变更对工程的实施有可能带来更高的经济效益,同时也可能带来毁灭性的打击,因此,必须谨慎地对待将要发生的工程变更,准确核算设计变更后的造价,重新考虑其中出现的设计问题以及高造价的建设项目,进行多方案评比,当然,对于高态度的施工单位而言,应该尽可能地减少工程变更,以免打乱工程原有的施工部署.对于变更签证的程序,政府部门有明确的规定,而且必须经过批准后才能进行施工.所以,在设计难以避免变更时,应及时签证手续.再有,在设计变更的论证中,必须经过工程人员的反复论证,采取最安全可靠的手段,以增强建筑工程的质量性能.此外,还要对监理部门进行严格关,选择业务实力强、岗位责任心重、对工作有使命感的监理.

2.5有效控制材料、设备的投入使用

施工材料、设备作为工程所需的必要资源,无论在计划采购阶段,还是管理、投入阶段,都要把责任制落实到个人.建筑企业实施采购之前,管理人员要熟悉材料、设备的用途和使用量；采购实施阶段,又要及时仔细分析资源市场的走向.对于一次性大量的采购,事前必须货比三家,做好多方遴选,还可以采取招标形式,在质量、价位等方面反复挑选,最后从中选取最优者.采购任务完成之后,对于施工材料、设备进入施工场地,项目部还要建立验收制度,在核实采购数量和质量后方可签收,如有不符合条件的材料、设备,坚决予以拒签.在投入材料的阶段,必须按照计划消耗定额进行放料,严格监督材料的投用量,并做记录.除此之外,还要熟悉掌握材料、设备的价位变化,进而对材料设备的与质量进行有效控制,以达到降低工程造价和保证施工质量的目标.

3.结束语

通过上述分析可见,建筑企业抓好工程质量管理是一项专业性、技术性、策略性十分强的工作,在工程的建设施工阶段中需要投入大量资源,为此,开展工程质量控制首先要对每种建设资源进行科学的优化与配置,有效地控制那些影响工程费用的不利因素,并在协调项目整体指标的基础上,建筑企业应该主动实施科学的管理模式,加强对工程项目质量控制与管理,随着工程施工的逐渐深入,建筑企业要及时根据施工进度发现问题,解决问题,尽可能地提高建设项目的投资效益.