施工质量管理控制技术与措施

摘 要：结合施工质量在建筑施工中的重要性,从建立质量保证体系、制定技术组织措施、事中检查、强化图纸会审、强化施工组织设计和技术交底以及提高人员素质等多个角度论述了施工质量管理与控制的技术与措施.

关 键 词：会审组织交底体系

建筑工程施工过程中科学有效的技术管理是实现设计指标,满足设计单位需要的前提,也是施工方管理的重中之重,其技术质量管理包括项目施工技术管理和质量监督与管理,其中尤其是施工质量问题直接关系到施工方的经济利益等重要因素,因此对参建各方都非常关心,但影响施工质量因素众多,并各自具有自身特点,因而加强施工质量管理控制的技术措施研究对保证施工质量具有深远意义.

1.施工质量管理控制技术措施

1.1建立健全质量保证体系,强化合同管理

在施工质量控制是应具备相应的技术标准、健全的质量体系以及质量评定考核制度,并应将其落实到位,施工方应依据质量保证模式来建立自己的质量保证系统,编写质量手册并制定质量方针,便于其具备充足的指令性、系统性、协调性等；并应从思想、业务等多角度综合提高人员素质,结合施工工艺和技术要求合理选择施工机械,并健全机械管理制度确保其以良好的状态投入施工；结合工程特点及合同规定的质量等级和建设方要求合理确定工程监控和质量目标,并明确监控的工作制度、程序以实现正规化；结合项目的特点和具体条件对影响质量的环境因素采取有效控制措施,并设专人负责关键部位及质量影响重要因素；应以质检人员和技术人员为中心建立质量信息反馈系统,便于将信息及时反馈给决策机构,决策机构能将新的指令信息传递给执行机构的反映迅速的信息网,并应制定详细可行的奖惩措施以杜绝质量不合格产品的出现.

1.2制定落实技术组织措施

施工方应足够重视施工前的技术准备工作,首先应熟悉、审查施工图纸和相关资料,积极提出修改意见,在会审过程中应重点灌注结构复杂难度高的部位,并从便于施工、保证质量及降低成本等角度提出合理化建议,并应做好对原始资料的调查分析,主要调查分析自然条件和技术经济条件等；第二则应编制标后设计和确定施工方案及施工预算；在施工过程中日常技术管理则应加强设计文件的学习和图纸会审,便于及时发现并解决施工中出现的技术问题,同时应强化技术交底,书面形成技术交底后应通过相应检查和审核,相关人员签字后方可下发实施,尤其是采取新工艺、新材料时应严格执行技术交底制度,应加强隐蔽工程检查验收和技术复核与预检工作.

1.3动态控制、事中检查

在施工中应采取巡视检查、平行检验和旁站监理等措施加强管理力度,要求技术人员做到五勤,对发现的问题及时记录并用文字记载、形成最终产品；经常到施工现场了解进度情况便于及时发现和解决质量隐患,对发现的隐患应及时提醒和交底,对出现的问题应及时制定新的计划和杜绝质量问题的措施；并应严格按规范要求施工,坚持用数据说话以保证处理问题果断、准确；应结合工程规模和技术特点来制定施工规划,对施工难点部位应会同施工方制定施工计划和技术措施,对工作量大重复性工作应采取样板制度,便于大面积施工时以样板引路,而后推广；应严格执行三检制,以免不同工序、工种交接时将质量问题及隐患带入下道工序；应通过实地测量并以测量数据作为评定质量合格与否的唯一依据,并认真处理检查中发现的问题以免后期类似问题的出现[1].

1.4强化图纸会审

施工图纸是工程技术的共同语言,也是施工的重要依据和技术资料,因而图纸会审在施工管理中尤为重要,在图纸会审时首先应由建设单位组织设计方介绍项目设计意图、特点及对施工的要求,后由施工方将图纸中存在的问题、存在的施工难点以及部分特殊材料采购等方面的问题汇总后进行论证分析并加以解决,因而要求施工方必须从实际出发以合理提出问题,并会同设计和建设方对存在问题共同协商并达成共识,最终既应利于施工并应避免浪费或过度降低成本现象,会审后应由各方汇总会审记录并纳入技术档案作为施工及后期结算的技术资料和依据[2].

1.5强化施工组织设计

施工组织设计时指导后期施工的技术、经济等方面的综合性文件,施工组织设计分为总设计和单位工程施工组织设计,总设计是以整个项目或建筑群为编制对象,而单位工程施组则是以一个单位工程为对象编制的,在编制施组时应合理安排施工工序,严格按照合同要求工程竣工及交付使用的时间,并做好人材机的综合平衡,应妥善组织施工顺序,采取流水作业科学安排施工进度,合理有效的制定施工计划,应合理选用技术性能好、经济实用型施工机械,并做到物尽其用,制定合理可行的质量、安全、成本及季节性措施,对施工中涉及的新材料、新技术、新工艺应制定具体的施工方案及质保措施,一旦施工组织设计完成并审批后则应在工程正式施工前通过生产、技术会议来逐级进行技术交底,便于更为详细的了解施工内容及控制关键和质保措施,在施工中应严格贯彻落实施工组织设计内容[3].

1.6加强宣传营造浓郁的质量管理与控制的氛围

在工程施工前及施工过程中应通过宣传来提高人们对施工质量的认识程度,并对工程施工中易发生的质量问题采取必要的预防控制措施,施工方各相关单位应充分利用宣传版面、标语等途径加强对施工人员的宣传工作,便于从思想高度来实现对工程质量的重视,并可通过案例剖析、实例剖析等方式进行宣传、教育,进而形成人人关心质量、控制质量的良好局面.

1.7提高人员素质

施工人员素质在很大程度上决定着施工质量,因而在施工中应抓住一切有利时机来强化对人员培训,使其在施工技术、岗位职责的履行能力等方面均有所提高,并使其掌握质量问题的防控方法及措施,真正做到内业指导外业、施工组织设计、施工方案及技术措施等方面统筹兼顾,并应坚持严格按照国家质量验收标准对工程进行验收,施工方也应严格执行三检制,对验收不合格的产品应坚决杜绝使用,并应加强对原材料、建筑构配件和设备的现场验收工作,并应履行签字手续,做到责任到人以强化质量管理力度和责任心.

2.结语

建筑工程质量管理与控制是质量防控的第一大问题,其也是一项系统的、复杂的工作,在进行质量管理与控制时应贯穿项目始终,坚决遵守相关法律法规、并应通过认真宣传和在施工中进行严格检查及验收等技术措施,方可最终保证建筑施工质量,更大限度的实现建筑的经济效益和社会效益.