述土木工程施工项目管理

摘 要：随着我国经济的高速发展,土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分,它是现代工程项目施工企业管理工作的重点.本文从我国土木工程施工项目管理现状存在的问题分析,从质量管理、安全管理、成本管理三个方面提出有实践借鉴意义的对策.

关 键 词：土木工程质量管理安全管理成本管理

0、前沿

我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化,在这样的情况下,土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂.根据土木工程施工的具体特点,我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始,科学化的管理是至关重要的,尤其对施工成本和工程施工进度的管理.如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展,是土木工程施工项目的管理工作的重中之重.

一、土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业,合理配置企业的内外部资源,从土木工程施工项目自身的特点出发,合理的配置施工项目中各类生产要素,在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程,实现施工项目管理的目标,从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益.

二、土木工程施工项目管理存在的主要问题

改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快.在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题.当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题.

1.项目法人制的落实还有较大的死角

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化.有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作,有的则是筹资建设一个单位一,运营还贷又是另一个单位另一,再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面.

2.招投标管理不规范

主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作检测的现象,在一定范围内还比较严重.二是承发包的不合理.　3、设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整.设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患.

4.合同管理不规范

一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”.国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用.因此实施管理非常困难.二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套.投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场.“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果.转自项目管理者联盟

5.工程监理面窄,且素质有差距

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理.而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作.这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失.项目管理培训

6、施工单位“以包代管”非法转包依然存在

工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包.

7.建设资金不能有效地运用到项目中去项目管理论坛

由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用查重才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工.

三、土木工程施工项目管理对策

面对以上土木工程施工项目管理存在的问题,提出合理的、有效的管理对策是非常关键的.以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策.

质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动.根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题,笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系,确保土木工程施工项目的质量.有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点,确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针,以及项目管理的质量管理手册.这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用.主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境,从静态的角度来讲机械、人、施工材料.严格意义上说,这两个方面是紧密联系在一起的,在质量管理中联系密切、相辅相成.也就是说,通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求.

从我国土木工程施工项目管理的现状出发,在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手.只有加强对这些硬件的管理,尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理,可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在.对于土木工程施工项目来说,现场安全管理是非常关键的,现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础.因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一,从而有效的实现项目的管理目标.

3.成本管理

土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理,也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理,同时也要强调在项目实施过程中的安全管理.在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础,通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理.同时,要确立以成本管理为核心的激励与考核制度,从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入.

四、结束语

土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程,这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理等方面进行不断地协调与配合,这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成.新的经济形势,对我国的土木工程项目管理,也提出了新的更高的要求,只有我们在新的形势下,顺利时代的发展潮流,不断进行技术创新和管理方式的创新,才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就.