《水浒传》中宋江形象与领导学若干教学问题

摘 要:《水浒传》是我国古典四大名著之一,宋江是其中的核心人物.他很长时间以来都是备受人们关注的人物,人们对他的评价可谓见仁见智,众说纷纭.然而一个地位低下、武艺平平的宋江能坐上梁山的头把交椅,团结和带领梁山一百单八好汉,他的领导水平、领导艺术、领导活动却有许多过人之处,值得我们学习和研究.

关 键 词:宋江领导用人领导组织领导激励

中图分类号:I207.4文献标识码:A文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0236-01

本文是从领导学中的领导权威、领导理念、领导组织、领导激励等方面来探讨宋江的领导活动,从而作为领导学的案例和教学辅助.宋江作为一个文学作品中的虚拟人物,对他的故事从领导学的角度进行深入的挖掘有很大价值.一个地位低下、武艺平平的宋江能坐上梁山的头把交椅,团结和带领梁山一百单八好汉,他的领导水平、领导艺术、领导活动却有许多过人之处,这里有很高明的领导技巧.

1领导权威——仗义疏财,获得“及时雨”美名

现代领导理论认为,领导者的权力来源于两个方面:第一是正式权力,第二是非正式权力.非正式权力当中非常重要的一点是个人影响权力.宋江的江湖名气很大,是因为宋江仗义疏财,扶贫济困,雪中送炭,获得了“及时雨”的美名,从这个角度把个人影响权力发挥到极致.《水浒传》第二十二回:“横海郡柴进留宾,景阳冈武松打虎”讲当他在柴进庄园初遇武松,看到武松的落魄,便拿出自己的银子分与武松,使得受冷遇的武松感激涕零,并与宋江结拜.同样,宋江初遇李逵,便送李逵十两银子.后来李逵大闹赌场,宋江为其化解尴尬,直到二人分别时,宋江又送李逵五十两银子,以致换来了日后李逵对宋江的至死追随.此外,宋江碰上在揭阳镇卖艺的薛永,“乐善好施”这一招照样好使,当别人都给薛永白眼而无分文时,宋江作为一个配军却主动上前给他五两纹银,这使得薛永更是感激不尽,在他看来,宋江的五两纹银胜似别人的五十两银子.宋江的关系网很大程度上是因为他的仗义疏财给连起来的.不仅乐于结交这些江湖好汉,即使在乡里、官场也一样如此.

凭借上述做法,宋江的江湖名气很大,获得了“及时雨”的美名,开创了水泊梁山的伟大事业.

2理念升华——确立目标,树起“替天行道”的大旗

一个组织或者一个团队,要想获得内部成员和外部社会的认同,就要有明确和崇高的目标,让我们看看梁山的宗旨在宋江上山前后有什么变化.

当初水泊梁山的性质和其占山为王的团伙性质一样,本质上都是草寇.但自宋江上梁山以后,对梁山进行理念升华,梁山的风貌大为改观.因为宋江敏锐地察觉到,上梁山的好汉最初不都是打家劫舍的山贼,很多是有伟大理想和报国热情的.团结带领这些人,满足他们对梁山事业的理念认同是首要问题.因此宋江大刀阔斧地改造梁山的风貌,变“聚义厅”为“忠义堂”,把草寇的形象转变为英雄.同时,最重要的是宋江又树起“替天行道”的大旗,升华了梁山理念和文化,水泊梁山有了新的共同的使命和目标,水泊梁山成了一个正义的事业而不再是一个打家劫舍的团伙.“替天行道”被全体梁山好汉所接受,凝聚着水泊梁山的群体意识,最终梁山实现了招安,为梁山好汉找到一个体面的归宿.

3领导组织——重排座次,实现团队“权力制衡”

梁山一百单八将成分复杂,有打家劫舍的山贼,也有市井无赖,有达官贵人,也有政府小吏.宋江想方设法把这些人安排好,让他们各安其分,没有怨言,建立起如此庞大的多样化团队.《水浒》第七十一回“忠义堂石碣受天文,梁山泊英雄排座次”.宋江借助“天意”,一个颇难通过的一百单将排座次名单就这样顺利地通过了.用今天的观点看,梁山相当于一个县处级单位,安排了36个正处级(天罡星)和72个副处级(地煞星),说明施耐庵在进行文选创作中,有意识地巧妙安排.

3.1巧妙搭班子,实现权力制衡

3.1.1搭大班子看名气、看能力

研究搭大班子指的是梁山如何安排领导班子,管工作和战略.在大班子上,主要是看名气看能力.梁山前五名:天魁星呼保义宋江、天罡星玉麒麟卢俊义、天机星智多星吴用、天闲星入云龙公孙胜、大刀关胜.宋江人称“及时雨”,江湖名气很大.领导能力强,是梁山军的实质性领导人和总负责人.

3.1.2搭小班子看形象、看感情

研究打小班子指的是宋江如何安排办事人员,管生活和事务.在搭小班子上,主要是看形象、看感情.宋江的中军帐中有两个人:小温侯吕方、赛仁贵郭胜.这两个人涉世不深、可是最听宋江的话.安排卢俊义身边的两个人:孔明和孔亮.这两个人是宋江的徒弟,也可以说是宋江的亲信.另外宋江出门办事经常带的人有4个:戴宗、李逵、燕青、柴进.这四个人各有所长.

3.2合理安排职务,追求人事相宜

领导在安排职务上,需要做到人事相宜:让所有的事,都有合适人去做、去管,让所有的人,都做与管相应的事、合适的事,做到“人人有事干,处处忙起来”.

梁山只安排了四个闲人:铁叫子乐和、白日鼠白胜、鼓上蚤时迁、金毛犬段景住,让四个人掌管中军探哨,负责收集情报.

3.3高明治理小人,搭建多样化团队

梁山好汉中有很多大英雄,但也有很多是过去有错误现在有缺点的小人.例如白日鼠白胜和鼓上蚤时迁.这些偷鸡摸狗的人在团队中如何运用呢?时迁“偷”的技艺堪称一绝,但他的排位却不能靠前,然而宋江对他却爱护有加,以致他日后成为一名出色的侦察员,立下不少功劳.

3.4领导激励——满足需要,追求“差异化”激励

领导激励的着力点在于放在人的优势需要上.领导激励的过程,具体说来就是满足需要、激发动机、鼓励行为、引导目标的行为.

宋江在对待下属的需要方面分了以下四种情况,分别用不同方式进行满足:(1)物质需要的满足.前文中提到,宋江仗义疏财,扶贫济困,雪中送炭,获得了“及时雨”的美名,从这一点看到满足了很多英雄的物质需要.(2)情感需要的满足.宋江安排一百单八将结拜,宋江和其他人既是上下级关系又是兄弟关系,团队中人与人之间的关系是兄弟关系,因此满足了大多数人的情感需要.宋江给矮脚虎王英安排妻子一丈青扈三娘,解决个人问题.对待李逵,宋江又是恩威并施,像一个严父一样,给李逵这个从小没父亲的孩子更多的情感关怀.(3)自我实现需要的满足.自我实现的需要是人的需要层次中最高层次的需要,是指实现个人理想、抱负、发挥个人聪明才智的需要.前文指出梁山当中除了打家劫舍的强盗之外,也有一大批像关胜、胡延灼一样朝廷降将和卢俊义、吴用等人的有识之士.因此,必须给这些人一个自我实现的需要的满足,就是“替天行道”的伟大理想和最终归宿“朝廷招安”.

宋江就是通过对下属不同需要的分析给出了差异化的解决方案,把梁山打造成了一个紧密团结的具有凝聚力的战斗团队.