电力企业工会政治思想素质与财务管理

【摘 要】本文对电力企业工会的政治思想工作和财务管理工作中出现的问题进行了分析,提出了提高电企工会政治思想素质和加强财务管理工作的实施对策,以供参考.

【关 键 词】电力企业工会；政治思想素质；财务管理

电力企业工会是根植于基层职工的为广大人民利于怎么写作的组织,所以必须做好财务管理工作,这是电企工会的重要日程之一.经济基础决定上层建筑,只有工会的经费和资金安全且使用合理,才能促进电企工会的发展壮大,将为电力企业职工怎么写作工作落到实处.

1电力企业工会政治思想工作和财务管理中出现的问题

1.1电力企业工会财务管理中的政治思想素质不高

近年来,中国特色社会主义市场经济不断深化发展,经济体制也逐渐完善,法制逐步健全,企业工会在这一形势下,必须促进财务管理工作的与时俱进,深入贯彻落实党的核心价值观,以科学发展观为指导,促进工会的可持续发展.但是目前,电企工会的财务管理工作中的政治思想素质有待提高,主要表现为政治思想观念不够明确,对政治思想素质的认识和理解不够深刻,没有把握正确的思政方向,这不利于工会政治思想工作的开展,不无法适应快速发展的社会经济态势,也不能有效推进财务管理工作的发展进程.

1.2电力企业工会的财务管理机构不健全

我国对企业的财经体制进行了改革和完善,这对企业工会的财务管理工作提出了更好要求.但是目前电企工会的财务管理并不独立,有些没有设置专门的财务管理机构,有些虽然设置了但是没有配备专业的财务管理人员,从事该项工作的大都是员工,有些电力企业则是将工会财务管理规划为行政财务管理.电企对工会财务管理工作并不重视,在财务管理中的员工管理方面也存在一定缺陷.这会直接影响电企工会各项工作的实施,不能充分发挥电企工会的有效作用,也无法保障电企员工的切身利益,从而影响了电力企业的全面发展.

1.3电力企业对工会的财务管理重视不足

企业工会是维系企业与其职工之间经济关系的良好纽带,能够确保企业职工的实际利益,维护企业的长远发展.但是由于电力企业并没有重视工会的作用和重要性,从而造成电企工会的政治思想工作和财务管理工作都不完善,没有发挥出工会对企业发展的促进作用,所以有些电力企业认为工会的设置反而浪费了企业资源,增加了企业的经营成本.虽然有些电力企业已经认识到工会的重要性,开始完善工会的财务管理工作,但是并没有建立完善的管理机制和体系,仅仅是为了应付检查,将财务管理流于表面,没有真正意识到工会财务管理的重要意义,工会的财务收支和经费支出工作并不规范,从而影响了企业员工的经济利益.

1.4电力企业工会财务管理中的收支规划不系统

电企工会资金管理工作中最重要的一部分就是资金收支,这也保证企业员工利益的重要因素.电力企业已经意识到资金收支工作的重要性,但是却忽视了资金收支的预算管理工作,对电企工会的收支计划和经费规划已经日常实际发生的经济活动产生了直接影响.电力企业工会的财务管理工作并没有制定明确的工作目标和计划,收支规划不系统不完善,经常是边支出边打算,工会资金在支出管理方面存在较大漏洞和安全隐患,导致电企工会的资金支出和收入并不平衡,不利于工会的健康发展.

2电力企业工会财务管理的实施对策

2.1加强对电力企业工会财务管理人员的政治思想素质教育

首先,要加强对电企工会工作人员的政治教育,牢固树立社会主义核心价值观,反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求,以马列主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,解放思想,实事求是,与时俱进,坚持中国特色社会主义的正确道路；其次,要加强对电企工会财务管理人员的理想信念教育,培养他们树立正确的人生观和价值观,坚持以人为本,为人民怎么写作的工作理念,坚定群众路线,在开展实际工作时做到从群众中来到群众中去；再次,加强电企工会员工的思想素质教育,在正确的政治方向基础上,提高他们自我认知、自我反省和明辨是非的能力,坚决抵制腐败思想和不良思想对自身的影响,并能在工会中弘扬正气,创造和谐良好的工作环境；最后,要加强对他们的道德教育,包括职业道德和社会公德,提高道德觉悟和认识,陶冶道德情感,锻炼道德意志,树立道德信念,培养道德品质,养成道德习惯.加强对电企工会财务管理人员的政治思想素质教育,能够协调财务管理工作的各项环节和任务,提高他们管理工作的效率和水平,为电力企业在竞争激烈的市场上占据有利地位提供支撑,有效促进电力企业管理工作的全面提升.

2.2建立专业化的电力企业工会财务管理人员组织队伍

一方面,对原有的工会财务管理人员进行专业培训,举办专业的讲座,组织他们参加专门的培训机构课程,增加他们的财务知识和管理知识,定期组织考核,对考核结果进行评定并给予相应的奖励或惩罚,激发他们参加培训和自我提升的主动性和积极性；另一方面,引进专业的财务管理人才,加强对工会财务管理工作的指导,保障工会各方面工作的顺利开展.

2.3加强电力企业工会财务管理的经费预算工作

电企工会财务管理工作的基础工作就是工会资金的收支和经费支出管理,所以必须建立完善的经费收支管理体系,做好收支预算,制定明确的收支计划,确保工会财务管理工作的独立性.对于工会资金的收取,电企工会要定期上报经费的收缴和使用情况,总结工作中遇到的问题和教训,为以后的工作提供借鉴和参考；对于资金的支出,要对严重超支情况进行详细核实,严格检查经费支出,明确支出目的和用处,在经费预算的指导下做出下一步的支出活动,对实际支出事物进行严格考察,同时注意节省资金,充分掌握经费收支各种情况,严格把控经费支出活动,促进工会经费的增长.此外,还要建立健全预算审核制度和资金活动审查制度,建立电企职工专门的监督检查机构,加强对工会财务活动的管理和控制.

3总结

加强对电企工会的财务管理,不仅要提高工作人员财务和管理方面的业务素质,还要提高他们的政治思想素质,培养他们的综合素质,指引电企工会发展的正确道路,防止工会财务活动中出现的违规违法或腐败现象.目前我国大力倡导,电企工会也要积极响应国家的号召,加强财务管理,提高管理水平,大力加强对工会财务人员的政治思想素质教育,为工会的发展奠定基础.