建筑施工现场技术质量控制现场管理

【摘 要】要保证一个建筑工程的质量,从设计到施工的过程中.建筑施工现场管理也是一个关键环节.通过合理制订施工方案和有效地进行施工现场管理.才是保证建筑工程质量的关键.本文从分析建筑现场技术质量问题入手,提出解决现场技术问题和加强现场管理的措施.

【关 键 词】质量问题；现场管理；解决措施

每项建筑工程都要通过制订决策、设计、现场施工和验收几个主要环节.各个环节都是紧密相关、互相制约的.每个环节出了问题,都会影响到建筑工程质量.其中现场施工是保证建筑产品质量的重要过程.在整个现场施工过程中,涉及的因素很多,投入也最大,因此,科学地进行现场施工设计和组织实施监督,是整个工程的重中之重.为此,我们应在分析技术质量问题的基础上,把握住几个主要技术环节.

1建筑施工现场通常存在的质量问题

1.1拉结钢筋的设置质量问题及解决的措施

在主体结构与填充墙间设置拉结钢筋,以往在主体结构上采用甩钢筋或在预埋铁件上焊钢筋的施工方法早已被淘汰.目前通常采用的是在主体结构上植筋.这种施工方法易操作、成本低.但目前建筑施工队伍良莠不齐,操作人员缺乏专门的培训,再加上施工中缺乏严格的检查和验收制度,植钢筋作业的质量让人担忧.比如钢筋设置的牢固性差,给工程质量带来隐患.特别是容易发生地震的地区,危害更是巨大的.

拉结钢筋在设置过程应解决的技术措施是：

1.1.1在植筋作业中,施工人员必须经过技术培训后持证上岗.工程在进行前必须让操作工人全面了解施工工艺和质量标准,要落实岗位责任制,岗位操作者和工位要记入工程档案.

1.1.2植筋配置的黏结胶不得自行配置.必须使用经过工程论证的专用黏结胶和专用的固化剂,在规定的时间和日期内严格按说明配比使用.

1.1.3由于植钢筋只能在混凝土建筑材料上进行,因此要严格按照混凝土使用范围的来选取标号,不得在其他砌体上进行植钢筋作业.钻的孔深要达到钢筋直径的15倍以上.同时要注意孔内的粉尘的清理.钢筋在植入前要彻底清除铁锈和油污、氧化层,并用丙酮擦洗.黏结胶必须充分填满孔壁.同时要注意操作温度.一般在在５～30℃内.已经开始固化的胶植筋存在严重安全隐患,要严禁使用.

1.2商品混凝土在使用中容易出现的问题及解决的措施

在一些中小城市中已开始逐步使用商品混凝土.但商品混凝土如果使用不当,在施工中会容易发生混凝土强度下降而加剧混凝土的离析、非正常的坍落和楼板面裂缝等质量问题,会严重影响建筑质量.已成为建筑业非常关注的问题.

商品混凝土在使用过程中解决的技术措施是：

1.2.1在混凝土运输过程中及卸料地点和浇筑现场,不得对混凝土随意加水,尤其在掺用高效减水剂的商品混凝土对混凝土强度的影响更为敏感,强度与灰水比的关系基本成线性变化,大量加水,会使强度下降,并加剧混凝土的离析.固定的加水量才能使混凝土有一个高的灰水比,从而给混凝土带来较高的抗压强度.

1.2.2水泥中的铝酸三钙的含量明显混凝土坍落度的生成.混凝土在运输、气温等条件的影响下,坍落度在20～40㎜范围内是允许的,如果出现非正常的坍落度大幅下降,应查清原因,水泥中含量大于8%能明显控制混凝土坍落度的生成.因此检查水泥中的铝酸三钙的含量是控制混凝土坍落度的重要环节.

1.2.3商品混凝土在浇筑后要进行对楼板表面的滚压.包括对初凝前的滚压和终凝前的压抹,以增强混凝土的紧密度.防止凝固前产生沉实裂缝和收缩裂缝.

2建筑施工现场管理措施

施工现场管理是工程项目管理中的关键环节,加强施工现场管理,严格管理制度,才能切实保证工程质量,也是提高建筑企业在市场中的竞争力的关键.

2.1合理组织实施施工方案.

在施工前应合理组织实施施工方案.施工方案的组织设计不仅是指导施工全过程的技术经济文件.同时直接影响到工程造价和技术质量.制订的施工方案不同,所需的成本费用也不同.施工方案包括研究编制施工组织设计技术和施工过程、机械设备的选择、材料的配备、劳动力组织等,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案.应严格按所选择的施工设计或施工方案去完成整个施工过程.

2.2落实岗位责任,建立项目经济责任制.

首先要推行项目经济责任制,完善项目内部的岗位责任制.从目前情况看,许多施工企业单位项目经理的监督机制不完善,管理水平和能力也相差比较大.在管理内部,单项管理范围窄,综合管理意识差.例如搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作.表面上看分工明确,实际上却回避了成本管理的核心.这样很容易带来财务漏洞和成本资金流失.加大工程成本.因此要树立全员经济管理意识,建立起一套“责、权、利”相结合的项目成本管理体制,这对于降低成本、降低造价起到关键作用.

2.3对建筑材料进行综合管理.

建筑材料资金费用约占工程总造价的60%以上.所以在整个工程项目管理中,材料的管理水平直接影响到工程造价和成本.每个施工单位在施工前,必须根据施工情况组织及统计计算出工程需要的材料及成本.在施工前充分编制好需求规划,避免建筑材料积压或短缺,并在材料进场后特别要注意对材料的保管,以免出现建筑材料受潮或者变形等影响工程使用而带来的不必要的浪费.

2.4要健全项目管理文件.

在正规的建筑企业单位.除了材料管理、现场施工、技术操作、人员管理外,每一项工程都要有一套项目管理文件.包括项目的检验报告、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、竣工验收和竣工图等等.这就要求建筑企业在整个项目施工过程中工程有关资料存档并进行分类管理,管理不善,会给整个建筑工程竣工验收和项目的成本结算带来损失.

2.5加强施工安全管理.

在每一个施工现场,工程安全是最重要的环节.其中包括防火、人身事故的预防等.首先要建立起一套完整的安全管理制度并严格按有关制度执行.

施工现场容易出现的问题包括乱搭接电线、不戴安全帽、脚手架搭设材料不规范以及安全检查不到位等.施工现场应设立专门的安全检查组织,并落实到位.以防患于未然.

总之,施工项目的现场管理是一个综合的系统工程,也是一项具体而细致的工作,它涉及到企业管理的方方面面,融合了施工现场管理者、监理人员和建筑工人的综合素质.建筑产品往往生产周期长、受外界影响因素多,现场管理的难度比较大.因此施工企业领导者必须运用现代管理思想和方式,根据自身企业的实际情况,制定企业自己的施工现场管理标准,严格实施科学的现场管理,企业管理水平的不断提高,建筑工程质量才能得到保证.