关于建筑工程施工安全管理的面临的困难其改进策略的

摘 要：建筑工程施工安全管理是一项非常复杂的系统工程,只有高度重视并且做好建筑工程施工安全管理工作,才能够更好地维护人身和财产安全,切实推动建筑工程施工的有序开展.本文首先简要概述了建筑工程施工安全管理的面临的困难；然后,在此基础上,详细阐述了建筑工程施工安全管理的面临的困难的改进策略.

关 键 词：建筑工程；施工；安全管理；面临的困难；改进策略

一、引言

直到目前,在我国建筑房屋、铁路、公路、水工等的施工过程中仍然经常出现由于主观因素、客观原因等方面的影响而导致的施工安全问题的事例,造成了非常巨大的人身伤亡以及财产损失.因此,进行关于建筑工程施工安全管理的面临的困难及其改进策略的探索具有十分重要的意义.

二、建筑工程施工安全管理的面临的困难

建筑工程公司不能够严格遵守施工安全规范,而是直接将装饰装修、设备安装等一些施工工作分包给多个施工公司进行施工,不能统一对其进行管理,造成施工安全责任不明确的问题；建筑工程公司的主要精力放在工程的进度和造价控制方面,通常不重视施工安全管理工作,甚至是根本对于施工安全管理不屑一顾；尤其是在建筑工程施工的最后阶段,由于大部分工作已经完成,剩余的工作比较少,因此,施工现场的管理人员大多已经撤离,导致施工现场的安全管理变得更加困难；施工现场的总体协调能力不足,不同的参建公司各自为政,导致施工现场安全管理混乱,埋下了巨大的施工安全隐患.

三、建筑工程施工安全管理的面临的困难的改进策略

(一)建立健全建筑工程安全施工法律法规,消除建筑工程公司直接发包工程而导致的安全监管盲区.

在现阶段,必须进一步建立健全建筑工程安全施工法律法规,有效弥补《建筑法》、《建设工程安全管理条例》对于建筑工程安全施工中的相关规定的漏洞和不足之处,通过法律的形式严格规定由建筑工程公司直接发包分部分项工程的安全管理总体责任,消除建筑工程公司直接发包工程而导致的安全监管盲区,从而将建筑工程施工安全管理的责任明确到每一个人,切实保障施工现场的安全管理工作的有序进行.

(二)多方协调,密切配合,严格落实安全责任.

一方面,总承包公司（或建筑工程公司）必须和各分包公司签订安全施工协议,进一步明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任,明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人,明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任.

另一方面,分包公司现场安全管理负责人、联系人必须做到到岗到位,切实履行自身的安全管理职责,真正服从现场安全施工协调小组的管理,认真配合其他责任人共同做好建筑工程施工安全管理工作；并且分包公司应该主动和相关部门取得联系,共同应对施工安全管理问题；分包公司有必要向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场的施工机械设备的使用、维护等一系列的问题,并进行定期和不定期地安全巡查工作,从而有效避免违规施工的行为,将建筑工程施工事故隐患扼杀在摇篮之中.

与此同时,建筑工程公司应该做好安全技术交底工作,将施工内容、施工条件和环境、安全技术操作规程、施工危险性和发生危险时的自救措施和报警方式向施工班组、操作工人讲明白.

(三)加强监督,进一步做好建筑工程施工安全监控工作.

建筑工程公司安全管理人员和分包公司现场安全管理人员都必须根据他们自身的职责,采取分级管理的方式,科学有效的监督、检查和控制施工现场,保证施工安全制度的贯彻落实,有效避免各种各样的违规施工行为.另外,在遇到突发事件的情况下,也应该立即启动应急预案,并且采取措施共同协商解决,避免事件的蔓延,真正保证施工现场的有序施工、安全施工.对于有条件的建筑工程公司,应该安装施工安全电子监控仪器,并且安排专门的技术人员进行操作和监控,从而有利于及时观察施工现场的安全状况,做好远程控制工作,实现建筑工程施工安全管理工作效率的大幅度提升.

四、结束语

综上所述,现阶段我国的建筑施工安全施工状况和发达的国家相比来说,仍然存在着一定的差距,建筑施工安全施工形势非常严峻.希望通过本文的研究,能够抛砖引玉,引起建筑行业对于建筑施工安全的高度重视,并且引起相关领域的专家和学者对于建筑工程施工安全管理的面临的困难的改进策略的进一步深入探索.