电力工程管理的相关问题

【摘 要】电力工程的特性是单位工程多,专业工种复杂,平面穿插施工频繁出现,影响方案进度完成的要素很多.笔者对电力工程的管理技术进行了较为全面的剖析,以不断推动电力工程管理水平的不断提高.

【关 键 词】电力工程,工程管理,探讨

随着国民经济的快速发展,电力工业也得到了快速的发展.电力工业承担着促进国民经济发展的重要任务,而项目管理的目的就是根据项目的特点有计划地组织信息沟通,以保持决策者能及时而准确地获得相应的信息,所以科学合理的运用项目管理技术对提高电力工程项目的质量起着很重要的作用.

1.电力工程管理的内容

电力工程是一类涉及范围很大的工程,需要的专业工种多,参与建设的人员和单位也很繁多复杂,因而对电力工程的管理是包含多个方面的,只有将各个方面都管理好才能促进整个工程建设的发展.

1.1工程安全管理

电力工程建设是一项危险性非常高的工作,所以加强安全管理就十分必要.安全管理的主要任务是对施工过程中危险因素的分析、预控和安全事故处置,督促施工人员严格遵守安全方面的法律、法规和规章制度,对安全文明施工和施工的奖惩的管理,对工程相关信息和安全资料的管理等,凡是涉及到工程安全方面,都属于安全管理的范畴.加强安全管理可以避免施工安全事故的发生.保证工程安全施工：加强安全管理还应保证工程项目安全,减少工程项目安全隐患,提高工程建设质量.

1.2工程质量管理

电力工程质量的好坏关系到当地的经济发展和社会生活,如果工程质量不过关,在投入使用后,电力供应就会频繁出现问题,阻碍经济社会的发展,影响人们的日常生活,所以要严抓电力工程的质量.对电力工程质量管理要根据国家和行业对工程质量管理相关规定进行管理,对工程质量评定资料进行管理,在工程验收时的资料进行管理.对工程在施工中的质量检查进行跟踪管理等等.对电力工程的质量管理可以有很多方法,而这些方法的最终目的都是保证电力工程的质量能够过关.

1.3工程技术管理

电力工程是涉及到很多专业工种的工程项目,对电力工程的建设需要用到很多的专业技术,需要在技术人员的指导才能完成,因此有必要加强对电力工程的技术管理的工作.对电力工程的技术管理主要是对工程中需要的技术进行分类管理,对技术人员进行人员管理,对技术资料进行管理,对工程中的往来文件资料进行收集整理,对设计图技术不合理之处进行设计变更等等,这些都是电力工程的技术管理方面的内容.加强电力工程的技术管理可以促进工程技术水平的提高,可以推动技术的不断创新,为电力工程更加高质和更加快速的建设提供技术上的支持.

2.电力工程管理中的问题

2.1电力工程的建设质量不理想

虽然现在的电力工程的质量比之从前有了很大的进步,许多新技术和新设备都在电力工程中得到了充分的应用,但是目前的电力工程整体建设质量还有提升空间,尤其是有些实力不强的电力施工企业建设起来的电力工程质量比较差,在投入使用后经常出现问题,需要投入很多精力来进行后期的维护,这样就会对当地的经济发展和人民生活造成影响.

2.2电力工程的各方面协调出现问题

电力工程建设是涉及到多方面利益而且需要多方面参与的工程,做好工程的协调工作是保证工程顺利进行的关键.但是现在很多参与工程的单位只顾及自己的利益,不考虑整个电力工程的建设,相互之间推卸责任、相互扯皮,使得电力工程的建设工期延长、工程质量下降.

2.3电力工程的人员管理混乱

许多大型的电力工程的项目往往要分几期完成,需要的人员数量大.在施工现场进出的人员十分混杂,而且流动性大.很多工程对于工程中涉及到的人员不能够很好地履职,对人员的工作登记和人员的进出场管理混乱.很多工作人员是临时拉过来施工的,未建立切实可行的安全、质量责任制,并且缺乏建设人员管理档案,资料管理不要当,经常出现遗失的情况,在出现问题后根本就找不到负责的人员.

2.4交叉立体作业现象严重

在现在的电力施工现场最常看到的就是交叉立体作业.就是说一个项目有多个工种、多个施工队在同时开工,现场的安全设备和安全情况随着工程不断变化,由于多个单位的交叉作业,使得施工中的危险源和危险点不断变化.出现安全事故的隐患.尽管每个工程队都对工程事先做了调查召开了施工前的准备会议,但是工程队和工程队之间缺乏沟通,使得现场瞬息万变的信息交流不畅通,对施工现场情况变化不能够及时把握.

2.5施工人员的素质不高

由于电力工程需要投入大量的施工人员进行建设,有的工程单位为了节省人力上的成本,大量雇佣没有技术基础的临时工或农民工,使得整个工程的人员素质不能够满足电力工程建设对人员素质的要求.电力工程的很多施工建设是需要技术人员或者是有经验的人员来进行施工的,这样才能保证工程的安全和技术质量.临时工或者是农民工缺乏一定的技术基础和电力工程建设经验,对于在施工中出现的技术问题不能够独立解决而且安全意识较差,施工时需要有技术人员在现场指导才能完成技术施工,这样反而增加了企业在技术人员上的成本投入.另外施工单位缺乏对工人的安全技术培训,整个工程的参建人员素质不高,使得工程建设的安全风险增大、工程建设质量难以得到保证.

3.加强电力工程管理的建议

3.1加强对工程的安全质量监督工作,建立安全质量责任制

加强对工程的安全质量监督不仅仅是在工程竣工时加强对工程的验收工作,还要加强在工程在施工过程中的安全质量监管.成立安全质量监管小组,在工程各个部和各个项目中都要安排安全质量监管人员,对工程实施的各个阶段的安全质量进行定期的检查,并且建立安全质量责任制,明确安全质量负责人,让项目负责人自己自觉加强对自己所承包项目的安全质量监控.当然验收工作是必要的,要认真做好验收工作,在验收时要严格按照相关的规定来进行,严抓各项数据,看各项数据是否达标,对于不迭标的项目尽快让其返工,直到工程合格.3.2加强各方面的协调工作,建立协调机制

电力工程可以成立专门的协调工作组来负责对工程中涉及到的工程单位的协调工作,使各个单位之间能够协调工作并且要建立责任制,将各个工程单位的责任划分界面清楚,使工程单位能够明确自己的职责所在,不相互推卸责任,将自己职责范围内的工作做好.才能使得整个工程不会因为各个工程单位之间的相互推诿而出现工程延期、质量下降和安全事故.同时,也要派专人做好和当地政府及老百姓的协调工作,积极和国土、林业、、环保等部门沟通,避免发生纠纷而耽误建设工期.

3.3加强电力工程的人员管理工作

管理人员要加强对工程的人员管理工作.建立人员管理档案进行管理.对各个工程单位涉及到的人员由各个工程单位对自己单位的人员档案进行整理后上交到工程管理的部门,再由工程管理的人事部门将这些人事资料收集整理起来.对于在施工场地的进出人员要做好登记工作,每个工程对的进出要做好人员登记和清算工作,不要让闲杂人等随便进入施工场地,也不准不具备相应工作经验和工作能力的人员参与工程建设,以免发生安全事故或质量隐患.

3.4加强提升电力工程单位施工人员的素质

人员才是工程项目的建设者,是影响电力工程的首要因素,因此,提高电力工程施工人员的整体素质,对于改善整个电力工程而言都是一项必不可少的工作,所以要尽快的为电力工程建设起一支较高素质的施工队伍.由于电力工程涉及的专业工种很多,需要的技术人员的数量比较大,所以企业不能仅仅依靠于从外面引进技术人员,因为从外面引进的技术工人的成本一般都比较高,这样会增加电力企业在电力工程上的建设成本,所以电力企业要加强对施工人员的培训工作,增加施工人员的技术含量,使技术施工不再仅仅依赖于技术人员的指导,而是能够自己完成整个技术工作.加强对施工人员的培训还能提高工程的技术质量,保证工程的顺利完成.

4.结语

电力工业在促进国民经济发展方面起着重要的作用,所以电力工程项目管理应当适应新的发展要求,通过借鉴国内外先进的管理理念以不断促进电力工程建设的规范有序进行.工程管理是项目管理的重要内容,对电力工程项目的管理起起着决定性的作用.所以今后要加大工程项目管理系统在电力工程项目管理中的应用,不断提高工程的管理效率及工程管控水平,最终达到推进工程效益的有效实现.