施工现场质量进度管理办法

【摘　要】目前,国内市场与国际接轨越来越紧密,市场越来越国际化与专业,建筑企业的竞争压力越来越大,现在,建筑企业纷纷外抓市场,“抢滩圈地”壮大势力,企业内部不断向现代企业制度转向,现代企业制度不仅看重经营,更是向管理要效益,逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外.施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线.施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识.

【关 键 词】施工现场；企业管理；质量

1.施工现场管理是施工企业管理的基础

考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期的四大指标的落脚点也是在施工现场.建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行.另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收.工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素.加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益.可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础.

2.如何进行现场施工进度质量管理

2.1现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系.预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求.它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度.可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关.

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,由分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人.施工企业内部也应制定各种规划来进行控制,同时协调参加单位之间的进度关系.最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度.如投资方通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度,在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等.

2.2施工现场材料管理

项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重,一般为60%–70%.因而搞好现场材料管理,可以加速流动资金的周转,减少流动资金的占用,充分发挥流动资金的经济效益.从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收.

项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据.在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应.进入施工现场的材料,必须根据材料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完工后要对材料做好详细的记录,并验收手续.进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施.材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则.施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需相应手续,在填制领料单时注明超领原因.供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算.现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督.班组料必须回收,及时退料手续,材料管理部门需造表上报.

2.3施工现场质量管理

随着科学的发展及市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视.建筑工程在全部施工过程中,每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响.工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现.其内容主要包括质量监督和质量检验.现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：1）指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任；2）驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报；3）实验控制,监理工程师判定材料和各项工程项目的品质是以现场试验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通长需要利用现场试验所得数据来评判质量情况；4）测量控制,施工前监理人员对放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的允许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求的,应及时指令施工单位处理；5）利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段.

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准.从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场施工过程中进行质量检验.

3.施工现场质量控制措施

为确保施工质量,可以实行下面三项质量控制措施,1）对施工单位质量保证体系强化检查,包括对其质量检测机构的合同资质认证,对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2）联合巡检制度,每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查,检查后对所发现的问题进行现场讨论,分析其根源,还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3）质量缺陷现场分析会,对在施工中所发现的质量缺陷,无论大小,均组织有关责任人员,施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理,监理处有关人员召开现场分析讨论会,以教育、警示作用,避免出现类似问题.

4.结束语

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利展开、工程质量、安全和投资效益,应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视,从思想上统一认识,屏弃消极思想,建立新的理念,结合工程特点、内容、规模、自身条件等,制定有针对性的管理办法和有效措施.要编写相应施工进度质量管理规范,以规范为准绳,对各项内容做到具体而细化,使其能真正成为指导施工的依据性文件.只有不断探索,克服不足,完善自我,才能强化施工企业,使之在市场竞争中立于不败之地.

【参考文献】

［１］杨劲等编著．工程建设进度控制,北京,中国建筑工业出版社,1999．

［２］毛鹤琴等编．工程建设质量控制,北京,中国建筑工业出版社,1999．

［３］建筑工程管理与实务,全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会,2004．