抓好项目质量管理是提高建设工程质量的根本

【摘　要】项目质量管理是一项系统工程,是提高工程质量的根本,严格执行ISO质量管理体系,不断创出精品,怎么写作社会造福于民,企业凭质量求生存、促发展.

【关 键 词】项目质量管理；提高工程质量；求生存、促发展

在日益激烈的建筑市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,将诚信得到业主满意当作企业的质量方针.确切的说,现在建筑市场的竞争已转化为工程质量及售后怎么写作的竞争,而工程质量的好坏取决于项目管理的成败,因此,抓好项目质量管理是提高工程质量的根本.下面结合自己的工作实践,浅析对项目质量管理的认识.

1.抓项目质量管理首先要选好项目经理和项目班子

项目经理是项目质量的第一责任人和项目质量形成的总指挥,应该懂技术、善管理、有经验、质量意识强.项目班子包括项目经理和技术管理人员,是执行质量计划、实行过程控制的实际工作者.一项工程只有选好了项目经理,配好了项目班子,方可能生产出高质量的产品.近几年来,我们注重选任项目经理并选择有丰富实践经验、责任心强的技术人员负责质量管理工作,在创市优、省优中收到良好成效,经验证明,只有一流的队伍和一流的管理,才能创造出一流的精品工程.

2.抓项目质量必须实行目标管理和过程控制

在市场经济的大潮中,一个施工企业,为了树立良好的信誉和形象,在市场上争得一席之地,就必须打出工程精品的“牌”,如果业主要求质量是市优,施工企业拟定目标就创省优、部优工程,在这种情况下,项目部就要拟定一个明确的质量目标,并按照这个质量目标进行全面质量设计.首先,按照“分项保分部,分部保单位”的原则,把质量总目标进行层层分解,判定出每一个分部、分项工程的质量目标,然后,针对每个分项工程的技术、工艺要求和现场实际情况,结合技术和作业人员的实际水平和操作经验,确定质量管理和监控重点,制定出详细的书面交底和质量保证措施,对主要技术负责人、工长、质量管理人员和实际操作人员进行交底,做到人人目标明确,职责清楚.在实际施工管理过程中,要坚持“样板引路”,样品达到目标后,组织全体施工班组和人员进行现场观摩并加之推广实施.以上过程即是：确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关,样板引路、跟踪控制,严格把关、总结经验.

3.抓项目质量管理必须将质量保证体系覆盖于施工的全过程

公司不仅通过了ISO质量管理体系的认证,而且按照ISO标准建立了整套的全过程管理体系,公司建立了以总经理为第一责任人,总工程师全面负责,各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养了一批内审和管理监督队伍,通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程和所有质量活动进行分析,有针对性的制定对策和改进措施,让质量保证体系有效运行.项目经营部作为项目管理的执行层,在人、机、料、法、环的具体环节上,要对公司质量目标做出具体保证.为此,项目部要建立以项目经理为核心,技术负责人为主,专职质量检查员、工长、班组长组成的质量管理、监督控制网络,健全和落实各项管理制定,形成分工明确、责任清楚、人人明白的执行机制.在施工过程中,坚持高标准严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,严格按照国家有关规范、标准进行质量评定,从而使施工现场时时、事事、处处、人人都能严格按质量管理规章办事,确保工程质量保证体系覆盖工程施工的全过程,使提高工程质量目标落实到实处.

4.抓项目质量管理必须分批保分项、分项保分部、分部保整个单位工程

一个建筑单位工程中的建筑给水、排水及采暖工程,分为室内给水系统、室内排水系统、室内采暖系统及室外给水管网、室外排水管网和室外供热管网等分部工程,为了保证质量目标实现,必须建立分批保分项、分项保分部、分部保单位工程质量把关程序.在施工过程中各道工序必须有专人负责到位,做到三不准：一是严把材料质量关,材料选购的原则依次为质量、、供货期,凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品,不准用到工程上；二是分批施工质量不合格,不准进行下道工序；三是凡未经质量部检验签证的工程不得结算,发生过质量事故或没有达到质量目标,班组或个人不准评选先进、评升职称,从制度上保证单位工程质量目标的实现.

5.抓项目质量管理必须安排好交叉作业

一个项目的施工阶段往往是土、水、电多专业、多工种、全方位交叉作业、管理难度较大的阶段,这一阶段管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好成品保护和细部处理上.合理安排交叉作业,一是要合理安排工艺工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,避免混乱和相互影响；二是合理安排空间和时间,保证各分项工程必要的技术间歇；三是合理安排人力,以保证工期.另外,细部处理和成品保护是工序之间、工种之间相互配合保证质量的关键,要抓好细部处理,一是要抓好预防预控,即把问题想在前,矛盾解决在前；二是要统一标准、统一工具、统一做法,在同一个单位工程的不同部位做法要一致；三是要精益求精；四是把重点放在不同分项工程最后的“交活验收”工序上,较好的起到“达标”作用.成品保护在各工种交叉作业中和收尾阶段中尤为重要,要在一开始就制定措施,落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互影响和污染,减少补修或返工已验收的工程项目.

6.结语

项目质量管理是一项系统工程,因此,负责项目的经理必须运用现代管理的思想和方法,严格执行ISO质量管理体系,并让它贯彻到项目施工的全过程,才能提高工程质量,不断创造优质产品,从而使企业在竞争如林、激烈的建筑市场上立于不败之地,凭质量求生存,靠信誉促进发展.