基于项目实例的水利工程施工过程质量管理方法

摘 要:笔者基于多年从事水利工程施工过程管理的相关工作经验,以施工过程质量管理为研究对象,论文首先分析了水利工程施工质量管理的特点,而后结合具体的项目,探讨了施工过程质量管理的质量计划、质量保证、质量组织管理体系建设及质量管理的实施步骤,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信本文的研究对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义.

关 键 词:水利工程施工质量管理影响要素管理重点

中图分类号:TV5文献标识码:A文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0157-02

水利工程施工是形成水利工程实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高水利工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理.工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的要素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故.工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要.

1项目质量保证

如果说项目的质量管理目标和质量计划是项目所要完成的任务和完成任务所要达到的程度,即规定了项目要按什么样标准做哪些工作,那么,项目质量管理保证则是要解决确保项目团队顺利完成这些工作的组织措施.项目质量管理体系的建立与有效运行是项目质量管理中的组织工作,这一工作的目标是要建立和健全项目部的质量管理休系,并通过这一质量管理体系的有效运行,去开展质量保障的各项活动.项目的质量管理体系是为实施项目质量计划、达到项目质量目标所需的组织结构、工作程序、质量管理过程和质量管理各种资源所构成的一个整体.由此可见项目的质量管理体系是管理工程项目的核心,其建立和健全的基础就是项目配置的各种资源,包括人、财、物等.一般来说,随着项目部的组建工作的完成,实际上就己经固有了一个质量管理体系.也就是说,任何一个为完成项目任务所组建的项目部都必然客观存在着一个质量管理体系,因为它包含了较为完整的组织结构、职责、程序、过程和资源.而我们所要关注的是期望或要求每一个肩负工程项目施工管理的项目组织能够按照IS09001:2000标准有关质量体系标准来建立和健全该组织的质量管理体系,使之更为完善、科学和有效.只有建立了有效的项目质量管理体系,才有M全面地开展项目质量管理活动.而为了达到项目预定的质量目标,就必须加强项目内部质量管理,采用IS09000质量管理体系的模式科学组织施工,严格贯彻企业制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现.在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立企业一级和项目部一级的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及质量检验体系,使所有部门能够纵横沟通,相互联系,高速、有效地运作,从而最终保证工程质量目标得以实现.

2.1企业质量体系组织机构

2.1.1建立企业质量管理体系

企业一级的质量管理体系侧重于企业多个工程项目质量的宏观管理,并为单个的项目质量管理提供咨询怎么写作和指导.代表企业接受第三方年度质量管理体系的外部审核工作,从而确保持续地为顾客提供质量合格的水利工程产品的能力.

2.1.2企业质量管理体系的运行

企业建立以总经理为负责人,总工程师为技术业务领导,由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构,对工程质量进行监督控制.企业以质量部长为首组织相关职能部门人员建立质量检查小组,代表企业总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严把每道工序质量关.

2.2项目管理的组织机构

组建成立工程项目部,选派有丰富施工经验的人担任项目经理,其他成员均选派具有丰富施工经验,专业配套的优秀管理人员和业务骨干.

项目部下设专职技术、质量、安全、资料、材料、合同预算、财务等人员,全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算、工程回访等方面的工作,对业主和监理单位全面负责,同时接受上级和地方各级领导的监督管理.

2.2.1建立工程质量监督体系

2.2.2项目质量监督体系的运行

项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施,施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制比、纠正,项目的质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行,测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施,试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故,现场成立QC小组,专攻质量通病.

2.2.3项目质量监督体系中与建设、监理及设计三方的配合

与业主的施工配合.建筑装饰工程质量是决定完工后外观感觉最为直接的因素,在展开大面积施工前做好样板墙、样板间,提交业主检查认可之后才能组织进行大面积施工.施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”实施工程质量管理,并积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改,绝不姑息.对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主取得一致意见,及时通知业主,以技术核定单形式确定下来,不得擅自处理.所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质量保证书按规定使用,对需要进行物理、化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告.

与监理的施工配合.监理企业的介入进一步完善了对工程的施工质量管理.监理工程师在工程项目的施工过程中,对工程质量的监督、检查和控制扮演着一个重要的角色.因此、项目部必须积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力.合同中明确规定的,按照永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件应该及时提交监理工程师,以便监理工程师进行审查,也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整.在施工全过程中严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理并接受监理工程师的验收和检查.工程各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息.项目部还应该为监理定期召开监理例会提供会议室,并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议.严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况,先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好利理工程师的权威性.