关于石油机械加工与制造企业的质量管理探究

摘 要：面对激烈的市场竞争,石油机械加工与制造企业只有不断提高质量管理水平,不断创新质量管理方式,才能不断提高产品质量,使企业的产品在市场中更具竞争力,也使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文将针对石油机械加工与制造行业的特点,对石油机械加工与制造企业的质量管理工作进行剖析,并提出一些建议.

关 键 词：石油器械加工与制造质量管理

一个企业只有不断加强质量管理,不断提高产品质量和怎么写作水平,才能不断适应新的发展形势,石油机械加工与制造企业当然也不例外.而要提高石油机械加工与制造企业的质量管理水平,就要首先深刻剖析行业特点,再结合实际情况制定出切实可行的质量管理水平改进方案.

1.石油机械加工与制造行业特点及发展

近年来,我国石油机械加工与制造业发展势头良好,随着国内经济的发展和工业水平的不断提高,对石油机械的需求越来越大,因而也拉动了石油机械加工与制造业的发展,当下,我国已经建立了一个较为完备的石油机械加工与制造体系,并在努力拓展国外市场.改革开放以来,国内石油机械加工与制造业与国外相关行业的交流越来越频繁.一方面,国外先进技术和先进设备的引进,以及国外投资的引进,大大促进了我国石油机械加工与制造业的生产水平的提高,以及相关技术的创新和发展,而另一方面,石油机械加工与制造行业的市场竞争还在不断加剧,并且,由于我国在关于石油机械加工和制造的高新技术方面与国际水平相比还处在比较落后的地位,这使得国内石油机械加工与制造行业面临着更大的竞争压力.因而,要想在激烈的国内以及国际市场竞争中,占有一席之地,就必须不断创新技术,学习先进工艺,并不断提高产品质量管理水平,只有这样才能保证产品质量的不断提高,使企业具有较强的竞争力.

2、关于这一类型企业的质量控制的建议

2.1明确质量的重要性,全面细致管理,最终实现管理的目标,这对企业发展有着至关重要的作用

结合自身发展中表现出来的特点,积极实现对于我们这一类企业的质量管理的改进,作为企业的管理人员我们得出以下参考建议:完善质量控制文件.每个石油机械加工与制造企业都应该对业中相关的产品质量标准,相关行业规定等进行研究和整合,并结合企业自身的发展状况,生产规模以及所面临的机遇和挑战,制定和完善相应的质量控制文件,以及技术规范,生产要求等.明确的规章制度会使产品质量管理和控制工作进行得更加规范、高效和有条不紊.通过提高对各个环节的生产质量要求,以及明确对石油机械加工与制造过程中各个环节的产品质量的要求,企业内相关技术人员将不断根据规定要求改进生产技术,生产人员将更加认真地投入到工作中去,更重要的是,企业的质量监管部门将根据文件规定加大对企业产品质量的监管和控制力度.石油机械加工与制造行业要想提高质量管理水平,就要首先制定和完善相关质量控制文件.从而对企业内技术部门,生产部门,管理部门以及其他相关部门进行工作上的规范,并提出明确的要求,以提高其企业内各个部门的工作质量,从而更好地保证产品质量的提高.

2.2强化过程对质量的控制

我们一直沿用的管理模式,仅仅关注最终产品试试把关处理,最后发现其问题的关键,并找研究改进的方法,这样的质量管理方式,无法从源头上避免产品的质量问题,而仅仅是一种对产品质量问题进行补救的措施,这使很多原本可以避免的质量问题最终呈现在产品上,对企业造成了一定的损失.要改变这种局面,就要加强对产品生产过程的全程质量控制,对产品的每一个生产环节都提出严格的质量要求,并辅以严格的监督和管理措施,从而尽量避免产品可能出现的质量问题.加强对生产过程的管理,可以在每个有可能出造成产品质量问题的生产环节就采取相应的有效的质量控制措施,避免该环节的生产失误,最终避免产品出现相应的质量问题.加强对生产过程的质量控制,不但可以有效避免产品的质量问题,也有利于及时发现生产过程中存在的技术问题以及生产过程中涉及的其他需要改进的方面,从而使企业质量管理部门能及时对企业所存在的问题进行研究,并尽快采取相应措施,以保证企业生产水平的不断提高,以及产品质量的不断提高.

2.3简化质量管理流程

我们现在的企业产品质量管理流程是需要有所提升的,详细的来讲就是企业产品质量管理需要明晰化、具体化,加强层级管理模式的监督,使企业的一线管理部门能够在发现生产中所存在的问题,把我们生产的详细细节反馈给给企业质量管理部门和相关技术部门,以保证技术部门和管理部门能够在最短的时间内对这些问题做出反应,提出决绝问题和改进生产质量的方案,并尽快使问题得到解决.于此可见,简化质量管理流程对于提高质量管理部门工作效率,及时解决生产中存在的种种问题,不断改进生产技术,以及对企业产品质量的不断提高,乃至企业的可持续发展都具有重要的意义.

在当前的市场条件下,我们所面临的市场竞争十分的激烈,作为我们企业,需要对市场有着清醒的判断,并结合企业实际情况,加强对技术的创新,对管理方式的创新.在这样的情况下我们的生产水平才能有所提升,最终在市场的竞争中实现突围.问题的关键在于实现技术质量的关键性提升,解决办法就是改革管理,管理力度的提升是质量能够提升的关键,这就需要企业管理部门能结合企业发展状况不断总结经验,吸取教训,坚持不懈地对企业的质量管理进行改进和创新,只有这样才能保企业产品质量的不断提高,和实现企业的可持续发展.