高层建筑工程安装造价的控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,是直接或间接为国民经济、社会发展怎么写作的产业.建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分,在项目管理中占据着非同寻常的作用,它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理,涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标,施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理.工程项目成本控制得好坏,控制方法运用的是否合理、及时,将直接影响高层建筑工程项目的经济效益.

一、我国目前高层建筑安装工程造价控制存在的问题

(一)合同管理方面存在的问题

建筑安装工程的施工合同是企业在施工过程中所享有的权利以及应承担义务的法律载体.合同管理是有效控制高层建筑安装工程成本的基本保证以及重要途径,同时也是项目造价管理的关键环节.所以,高层建筑安装工程企业一定要注重企业合同管理工作的加强.

(二)信息化建设不到位

随着现代信息技术的飞速发展,信息化建设已经渗透到我们经济生活的各个领域,给生产、生活带累了极大便利.但是,高层建筑安装企业由于没有重视信息化给工程施工造价管理带来的积极作用,而忽视了企业的信息化建设,增加了企业进行工程造价管理的难度,降低了进行成本控制的效率与准确性.

(三)企业内部职责分工不明晰,成本控制意识匮乏

我国高层建筑安装企业的组织机构中,项目管理部门是整个工程造价控制的主体,但是,多数高层建筑安装企业没有设置对项目管理部门的监督机构,从而导致整个项目管理部门工作人员的经济意识匮乏,没有形成企业施工过程中的成本约束机制.

二、有效控制高层建筑安装工程造价的对策措施

针对上述关于我国目前高层建筑安装工程造价控制存在的问题,笔者认为应当采取以下几个方面的对策措施来进行完善与改进：

2.1有效规范和完善合同管理

施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中的权利和义务,是施工企业进行项目经营的法律依据.合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段,也是项目管理的重要保证.因此要加强合同管理,实现合同签订过程的程序化、规范化,工程和工作内容的完整性、技术和时间上的协调性.

首先,企业的决策层、执行层,包括合同管理人员都应树立合同意识,重视合同管理,认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,认真把关施工企业合同的制定；

其次,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,制定签订合同的审核管理体制,加强经济合同管理人员的工作责任,要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员,进行合同履行过程中的监督和检查,对合同的签订要经过细致周密的思考,深入研究合同内容,收集各种有利于自己的资料,并针对资料提出索赔方案,避免反索赔情况的发生；

最后,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.

2.2提高员工素质,明确岗位责任

各级员工是成本控制管理的主体,要有效的控制工程进度和成本,就必须提高工程技术人员和管理人员的素质,增强其成本意识,明确其岗位责任,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识.

1.项目经理对工程项目及其团队负有全面责任,其经济利益与工程成本控制是成正比的,工程成本控制的好坏,直接影响自己的利益.因此,项目经理要明确项目目标,协调和组织好项目内部管理人员,抓好工程质量,并控制好工程成本；

2.施工人员则应在把握工程质量的前提下,搞好生产进度,严格按图及规范施工,尽量避免因返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证；

3.工程技术人员.设计阶段是项目成本控制的关键与重点,一个项目设计质量的好坏直接影响建设费用和工期,直接影响工程项目投入的.这就要求我们工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准,既要考虑工程质量,又要考虑经济上的合理控制项目成本；

4.材料员深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好材料的验收、保管、使用、回收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及时调整材料的采购需求计划,做好料具采购、运输、供应工作,减少因计划不妥造成的损失.同时,熟悉各种材料的规格和验收标准,把好质量数量验收关,对原材料试件进行试验,禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还应加强对现场材料的管理和使用,实行定额储备、计划用料,杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益；

5.对预算人员,应深入现场,根据实际施工情况及施工进度,编制好项目的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质,计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据,根据材料员提供市场或财务提供实际,编制每月工程进度预算及材料调差,并及时上报有关部门审批；此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,掌握准确的市场和预算,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备,做好上述工作的同时,协助财务进行成本核算；

三、结语

总之,通过科学的施工成本控制,采用合理的经济措施,在提高员工素质,完善合同管理制度的同时,合理运用价值工程原理,施工企业的项目管理水平就会不断提高,企业才会在激烈的竞争中处于不败之地.