现代商业企业管理

摘 要：商业的发展,在一定程度上就是管理水平的发展,管理是商业的命脉,它关系到企业是否以正确的方向前进.一个企业是否有一个正确的管理模式做载体,是其发展壮大的关键.而现在在新的经济形势下要求下,创新将以一种革命性的因素注入我们的管理理念.而管理,则需要有经济和知识做阶梯,在管理职能和经营环节中得到体现和实施.现代商业企业要以创新的管理理念迎接新的社会经济环境的挑战.

关 键 词：现代商业；企业管理；创新

中图分类号：DF412文献标识码：A

1现代商业及其主要特征

现在商业的发展是以消费者日益提高的生活需要为根本,以创新的发展理念明确思路,扩大流通形式,以经营多样化来加快完成商品从经济领域向消费领域的过度.大量的引进新技术,把信息化技术快速溶解在管理模式中,大胆尝试新的商务表现形式.用大商业、大市场、大流通的概念来规范自己的企业.以高效严谨的管理,现代化的信息技术,大量的高新技术人才为发展基石,向现代化的商业企业发展.现代商业的特征不仅体现在企业的外部,还体现在企业的内部,不仅体现在企业的经营层面,也体现在企业的管理层面.具体来讲,主要体现在以下几个方面.

1.1现代商业要发展就要紧跟现代化城市的发展,以现代人群的需要为导向,运用新的系统化的信息技术强化企业的竞争力,满足经济发展过程中对企业综合功能的要求.

1.2现代商业只有具备很强的竞争能力才能适应整个经济大形势,所以技术是关键.企业必须要借助先进的管理技术来武装自己,要加快计算机、网络、通讯等信息技术的快速融入,只有管理加强了,有了强有力的把握,才能有灵敏的市场感知,提高产品质量,减少不必要的企业投入,才能从根本上增强企业内在竞争力.

1.3现代商业已经不是单一的产品经济,知识经济是现代商业发展的大方向.优秀的企业家队伍、高素质的管理团队和各种技术专长的专家群体,以及训练有素的员工队伍,才是现代化企业所必须的中坚力量.为顺应新时代商业竞争的需要,企业中的每一分子都要活跃起来,学习新知识强化新技术,把计算机技术,加强交流,改进工艺,提高产品质量.

1.4现代商业的组织架构大多采用现代企业制度,实现资本多元化,多元化公司可以将其内部资金市场上不相关的资金流进行整合从而可以提高公司财务的整体协同效应,降低公司陷入财务困境的可能性.同时多元化经营产生的资金流可以降低公司内部流的波动,从而增强公司债务融资的承受力,而信息技术无疑为资本多元化的进程注入新的活力.尤其是电子货币、信用卡等的出现,大大加快了资本的流通,这些都归功于信息技术,特别是网络技术的发展.

2体制创新是管理科学化形成的前提

体制创新主要包括商业企业内部管理模式、组织机构和核算体制等三个方面的创新,这是管理科学化的前提.

2.1企业内部管理模式的创新

企业管理创新,是顺应了经济发展的主流,企业发展要依靠新产品、新技术、新的经济领域的支撑.企业管理创新的过程,是改进管理方法的过程,是提高生产率的过程,因为管理创新的目的是为了达到产品创新、技术创新、新经济领域创新的目的,是为了提高管理的效率.管理创新的方法其实蕴涵管理过程中,其实就是一个PDCA循环过程,不断地提高生产率,不断地改进,就达到了创新的目的.企业管理创新必须要严谨细致,企业发展是需要每一个生产环节的完美配合,企业要创新,就必须抓好企业生产的每一个细节.

2.2企业组织机构的创新

现在的企业都是以集权管理的模式运营,要使我们的管理更迅捷有效,就要使管理部门精炼、高端.科学的设定企业组织机构,避免了机构重复,交叉工作的现象最大限度的减少了企业资源浪费.

2.3企业核算体制的创新

商业企业核算体制也必须符合集权管理的需要,对企业的整体组织体系实行全面预算控制.实现流量和流量控制的高度集中.只有通过控制流量才能确保收入资金的及时回笼及各项费用的支出控制.按“以收定支、收支两条线”的原则确保资金运用权力的高度集中.通过动态的流量预算和资金收支实现对资金的精确调度.账户高度集中,通过财务总公司结算,降低沉淀,突出资金的时间价值.

3新经济领域的创新

新经济领域的创新,也是行业创新,也是高新技术的发明过程.新经济领域的创新带来工业模式的转变.新经济领域的创新虽然也为传统工业产品的产品创新和技术创新提供支持,也为传统工业产品的生产提供节能、新材料以及环保的支持,但还是有差别的,传统工业的产品创新和技术创新是一个在原有的基础上的改进,新经济领域的创新则是发明创造,后者通过对前者的新能源支持,新材料支持,环保技术支持,使传统的工业模式向生态工业模式过渡,从旧有的能耗高、不可持续和污染环境的工业模式向节能、环保、可循环生态工业模式转变.

4管理创新是管理科学化形成的关键

现代商业企业必须把创一流作为提高企业管理水平、提高经济效益、提升企业核心竞争力最重要的途径和最根本的措施,努力推进管理创新,实现管理创新,这是商业企业管理科学化形成的关键所在.

4.1实施综合计划管理

计划作为管理的首要职能必须涵盖企业生产、经营的全部过程.以月度综合计划管理为主线,统揽企业的各项工作,同时加大经济责任制考核力度,使企业各项工作形成“计划、实施、总结、检查、考核”的闭环管理.

4.2信息化手段与企业管理集成创新

现代商业企业通过信息化手段,逐步建立诸如以旬成本电算化为基础的成本管理系统,计算机网络生产作业系统、信息化质量管理系统、利用信息化手段把“控制、制约”机制贯穿于经营管理的全过程、信息化的物资管理、信息化人力资源管理系统、信息化资金管理系统等,逐步形成一整套构筑于信息与网络技术基础上的决策、控制、组织管理体系.

4.3管理创新的实现形式

4.3.1现代商业企业要敢于发现发掘企业中存在的问题,这是企业自主优化的根本手段,只有发现了问题的存在,在调查研究和认真分析的过程中,使创新的目标更明确

4.3.2选择创新的突破口,进行管理创新规划.从解决员工议论最多、关心最甚、影响最大的问题入手,进行管理创新；从清除工作中的中心问题入手,一抓到底,抓出成效,使管理工作朝既定目标前进；从关键环节和部分人员入手,着力抓好管理创新；从问题最多的单位入手,对症下药,使管理工作得到根本好转.

4.3.3创新实践.创新实践是属于具体实施阶段,在实践过程中接受各种建议和批评,扬长避短,大家在实践中协作,各展特长,激发彼此的工作热情.

结束语

综上所述,现代商业企业只有抓住企业创新这个主流趋势,勇于探索,以新的思路、新的管理模式、新的创业理念作为企业发展的主线,就一定以强大的竞争力推动企业经济的发展.