加强企业管理提升经济效益

摘 要：本文探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了企业提高经济效益的途径和思路.

关 键 词：企业经济效益；管理

中图分类号：DF412.1文献标识码：A

1提高经济效益对企业的重要意义

随着经济的全球化格局形成,企业的业务拓展范围扩大,与企业有关系的经济对象和环境都发生了很大的变化,企业之间的经济联系更密切,无形中加大了企业的竞争,经济效益作为企业生存的根本,企业要想持续性发展壮大,就需要从经济效益方面下大力气,在如此的大环境下,提高企业的经济效益对企业有着十分重要的意义.

2提高经济效益的途径

2.1积极采用现代管理方法,向管理要效益

管理是企业永恒的主题,是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程,进而影响企业的经济效益.比如：进行财务管理时,需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时,需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时,需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时,需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时,需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时,需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等.

2.2建立企业完全成本管理体系,向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理体系,即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本.

2.3根据自身企业特点,适度扩大企业经营规模,向规模化要效益

目前,向规模化要效益的企业比比皆是,但对于自身企业能否扩大企业经营规模,要考虑众多因素,比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等,做好充分的调研、研究、分析和评估等,方可决定是否向适度的规模化要效益.

2.4优化产业结构,开发合适的产品和怎么写作,向产业结构要效益

比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和怎么写作等等.

2.5依靠科技,采用先进技术,向科技要效益

比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品,赢得核心竞争力；利用先进的科学技术,实现工作方式方法的现代化,赢得市场先机和增加产品的附价值.

2.6注重营销策略和手段的创新,把握市场脉搏,向市场要效益

比如：通过有效的方法,及时了解市场上产品的波动,合理营销,使得企业自身产品卖高价.

2.7拥有高素质的企业经营者,向企业带头人要效益

因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向,并对企业管理有重大影响,进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响.

2.8提高产品质量,树立良好的信誉和形象,向产品质量要效益.比如：借助质量管理体系的标准化和有效性,来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量.

2.9对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的,适度考虑深化改革,发展多种经营,向经营策略要效益.

结合自身企业实际状况,适度开展改革和运营转型,在发展多种经营之前需要充分调研和研究,切不可盲目或不切实际地进行,需要注重近期和长期有效结合,更要贴合实际.

3以成本管理为核心,加强管理、提高经济效益

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标.成本管理是企业管理的一个重要组成部分,对于促进增产节支,改进企业管理,提高企业经济效益具有重大意义.

它不局限于生产耗费活动,而是扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域,也就是说,企业经济效益的提升,应该以成本管理为核心全面加强和创新各项管理.

3.1坚持“一切以经济效益为中心”的理念,让员工共享企业改革发展的成果通过宣传、引导和强化员工的效益观念,使全体员工、从上到下在生产经营活动的任何时候都能树立过“紧日子”的思想,营造人人关心效益、人人关注企业发展的良好氛围,使企业内部各系统能自觉以公司的整体经济效益为中心开展各项工作.只有全体员工都树立起效益的观念,并在日常工作中自觉认真地执行,才能取得好的效果,使企业在市场竞争中立于不败之地.秉承“让企业走上发展之路,让员工走上富裕之路”,在员工促进企业快速发展的同时,也让员工共享企业改革发展的成果,共建和谐企业.

3.2以战略管理引领企业发展的方向战略管理是企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素,它决定着企业未来发展的命运.

特别是当今世界经济一体化、竞争一体化,企业生存环境的不确定性和复杂性大大增加,要求得生存并实现长远发展,就必须立足全局高瞻远瞩,既要有详实深入的战略分析、志存高远的战略目标,也要有切实可行的战略措施和坚定不移的战略实施作保证,强化自身优势,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡,才能实现企业长期可持续的发展.

3.3完善成本内控机制加强制度的建设和完善,并充分发挥内部监督作用

采取措施,加强内部成本控制,提高资产运营效率和毛利率水平.建立降本增效的长效运行机制,建立企业从领导到管理部室、生产单位共同参与的由上到下的增收节支体系并形成闭环,做到人人有责任,人人有指标,使企业内部各系统能自觉以整体经济效益为中心开展各项工作,确保完成年度及战略规划目标.实施目标毛利率管理,根据市场战略需要、行业毛利率及产品成熟与否、批量大小等情况,分别设定目标毛利率,要求在签订销售合同时就要确保必要的利润空间.建立成本分析预警机制,遵循市场定价的原则,对制造成本与目标利润进行比对判断,对低于目标利润或没有利润的产品,及时预警并采取措施,如：实施产品升级,进一步降低成本或放弃产品.从产品设计源头人手,实施全寿命周期的产品成本控制,根据设计决定产品总成本70%的规律,抓住设计这个成本控制的源头,实施设计目标成本管理.对设计、工艺等所有技术部门的业务工作均制定具体的经济指标和评价衡量标准.通过全方位、全过程的成本控制,创造长远的市场空问和利润空间.

3.4加强企业信息化管理

为融入到经济全球化的市场竞争中去,企业管理信息化是提高企业管理水平、转换经营机制、建立现代企业制度、增强市场竞争力、提高企业经济效益的有效措施,是国内企业的竞争利器和生存法宝.管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力,为决策提供充分、可靠的依据,增强制度的约束性,提高管理的透明度.同时,实施企业管理信息化是企业内部管理的一场革命.推进管理信息化的过程是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程,是深化企业改革的过程.

结束语

企业的管理需要不断的适应社会发展的需求,在市场经济高速发展的今天,企业的管理方式和方法在不断的提高,从而有利的促进了企业经济效益的发展,为企业步入了健康可持续发展的道路提供了动力支持.