项目管理的趋势与

摘 要：本文主要通过对我国工程项目管理的现状及特点如何,我国工程项目管理将向何方发展,我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢本文将就此问题作简要论述.

关 键 词：项目管理；发展趋势；对策

中图分类号：TU732文献标识码：A

随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理在工程中的作用日益显著.如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包,无庸伪言,中国已经成为建筑大国.如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争,为现代项目管理提供了广阔的应用空间.当我们正致力于建立现代企业制度的时候,西方发达国家正把精力投向项目管理.项目作为我国当前经济发展的重要构成因数,它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一.项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求.因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时怎么发表展的需要,是经济发展的客观要求.

1工程项目管理的定义

工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协凋和优化.从项目的本身而言,项目具有以下的特点：①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目；②一次性：项目不会重复；③生命周期模式：项目是有起点和终点的；④相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目管理就是要根据这些特点,有目的地计划、组织、协调、控制等,最终完成项目.

狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式.对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理都应按“广义”考虑.工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,要考虑提出的可持续、协调发展等等.

2项目管理的发展

项目建设和管理为中国经济发展也做出了重要贡献.纵观我国项目管理的发展轨迹,自从人类开始有组织的活动以来,我们的祖先就开始了项目管理实践,并随着时间的推移,不断的发展和完善；项目管理经历了潜意识的项目管理,传统的项目管理,现代项目管理的发展阶段.在不断发展的历史时期,人们通过努力探索,成功地实施了一些项目,古代的万里长城、京杭大运河、都江堰、兵马俑等项目,这在当时的政治、经济、军事等方面产生了重要作用我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚.开始应该是利用世行贷款的项目--鲁布革水电站,1984年在国内首先采用国际招标,实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益.此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等.其他领域,包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子.在项目管理职业化发展方面,中国已经建立起了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施,应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少.这些工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响.究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的.这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距.

同时作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,至今已经1O多年了.在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国工程项目管理的四大特点：

2.1工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合.工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式.这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力.

2.2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合.我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(写方),承包单位(卖方)和监理单位(相似度检测方).这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在-起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的.

2.3已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例.这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础.

2.4我国工程项目管理学术活动活跃.在大学里这个专业的培养目标就是造就项目管理人才.在继续教育方面,工程项目管理的教材丰富.工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍.每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多.另外,我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁.与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度,正在酝酿建立.

但由于我国的工程项目管理发展快,基础不牢,发展过程中也存在许多问题,例如：①没有一个白始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,“项目上马建班子,项目完工散摊子”的现象还十分普遍.②法律、法规不健全,尽管我国已经有了相关法律、规章,“有法不依,执法不严”的现象随处可见,随时可闻.有些工程没有实行招投标制,有些却采用议标或是检测招标,大搞“人情工程”.③不重视项目的可行性研究.可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究.其目的是为了给投资者提供决策依据,同时为银行贷款,合作签约,工程设计等提供依据和基础资料.但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资,往往造成巨大经济损失,也为后来的工程事故埋下了祸根.④项目管理人员素质普遍较低.由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,同时,项目管理作为管理科学的一个分支,在前国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入,目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物.这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后.目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定.所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下.