加强建筑安装工程质量控制

【摘 要】近年来,建筑安装工程施工中,常常会出现这样那样的质量问题,如何预防开裂和渗漏等常见问题,进行质量控制是建筑安装施工中的一个关键环节.在实际工作中,一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现,另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生,现结合工作经验,探讨一下如何加强建筑安装工程的质量控制.

【关 键 词】建筑安装；工程质量；建筑材料

1当前我国建筑安装工程质量存在的问题

1.1设计质量问题.设计合理与否对建筑安装工程质量影响很大.据对有关工程质量事故的调查分析,大约42％的工程质量事故是源于设计.不合理的设计不仅造成工程质量事故,也大大降低和影响了建筑物的使用功能.如某高层建筑设计采用分层空调,每层一台主机,从上至下十几台排在一个垂直面上.开机后产生的巨大共振噪音使该建筑和周围的人员难以忍受.住户投拆不断.影响设计质量的因素有以下方面：①设计赶时间.许多细节来不及考虑.②设计时图省事.草率套用标准图,脱离实际.③设计人员素质差.缺乏设计难度大的工程实力.④设计单位缺乏质量保证措施.

1.2成品保护问题.建筑安装工程施工中的工种、工序多,交叉作业,常出现后道工种只顾自己施工方便,不管对前道工种的成品保护.同时也有其他人为因素.致使施工安装好的成品.经常遭受不应有的破损,造成工程质量缺陷.如某高层建筑工程,土建工种工人在清除建筑垃圾时,随着将大块水泥块等杂物从高处向管道井乱扔,砸断、砸弯井内已安装好的给水和消防管道.并砸坏了一层的不锈钢电梯厅门和门套.造成不应有的成品损坏工程中还常见安装好的卫生洁具、灯具被碰裂、碰破；设备外壳碰扁,油漆碰落；电线、电缆被盗割等等情况.

1.3人员素质问题.施工人员素质直接影响建筑安装工程质量.建设单位在选择施工单位时.大都选资质高、信誉好、技术力量强的施工单位.而当施工单位进场时.项目班子和施工人员并非如此.有的是由挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成.这些施工队雇佣了大批民工.未经培训和考核就让他们上岗操作像电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗.这样的施工队如何能保证工程质量?

1.4材料质量问题.材料质量是建筑安装工程质量的基础.劣质材料的使用,会危及建筑物的安全.甚至会引起重大工程事故.使用不合格的开关、电线.将给建筑物留下火灾隐患.危及人身安全.不合格管材引起的渗漏.导致建筑物无法使用.在工程中.有些施工承包者从自身经济利益出发,尽量选用价低材料.而这些材料中．许多是不合格的劣质或检测冒品牌材料.劣质的水电材料常表现在：管材壁厚太薄；电线芯径太小或绝缘性能差；阀件单薄、封闭不密等等.劣质材料的使用,必然给工程质量留下隐患.

2加强建筑安装工程质量控制对策

2.1加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用.应从书面资料人手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉做到心中有数,在此基础上还需对其他专业图纸、资料、施工布局、施工工艺等进行了解,如:在竖井施工中,管道专业有时与通风专业共用管井,各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表示,并无一张综合设计图,所以须在图纸上先进行综合考虑,再结合现场实际情况进一步考虑,把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改.公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管.而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标.这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量.工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定.从而对项目管理人员起到了检查督促的作用.在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性.品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性.总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

2.2优化施工工序的质量控制.建筑装修工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的.工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量.所以,要控制工程项目的施工质量,首先必须控制工序的质量.要严格遵守工艺规程,施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,人人都必须严格执行,不得违反；主动控制工序活动条件的质量.必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计分析,及时掌握质量动态.一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求；设置工序质量控制点.为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位、或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态.同时设置质量控制点.首先对施工的工程对象采取全面分析、比较,以明确质量控制点.尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因,针对隐患原因,相应地提出对策、措施予以预防.设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施.根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程,也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序.

2.3加强施工人员的控制.施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中.各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目.考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩.施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚,这样便于工程质量的稳定提高.现场施工员依据施工进度计划,合理安排人力,力争做到人员流水作业,降低窝工损耗.施工作业人员由工程部统一调度,某工种在一个项目结束或间歇时,便及时转到别的项目操作,即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定.

2.4加强施工材料的控制.装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的克观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦.在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用.采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格.