公路工程施工质量管理

摘 要:随着我国经济社会的飞速发展,公路工程的施工技术与施工质量得到了显著的提高,但是由于公路工程的施工质量直接关系着民众的生活质量以及生命财产安全,因而做好施工质量管理工作尤为重要.笔者结合自己的工作实际,在本文中分析了公路工程施工质量的重要性,探讨了公路工程施工的质量管理特点,并在此基础上提出了做好公路工程施工质量管理工作的相关对策措施.

关 键 词：公路工程；施工质量；管理；对策

中图分类号：F540文献标识码：A

公路工程的施工质量管理是一项系统性的工作,它不但涉及对整个工程的人员、机械、材料的管理,还牵扯技术管理和施工进度规划,乃至施工过程中各个部门和班组之间的协调和沟通,由于影响公路工程施工质量的因素较多,其施工质量的管理与控制工作也就显得较为复杂.因而只有充分认识公路工程施工质量管理与控制工作的特点、要点,并进行提前的规划和安排才能有条不紊地展开施工质量管理工作.

1.公路工程施工质量管理的重要性

施工质量是衡量公路工程成败的关键,因而公路工程质量管理工作是否到位直接决定着该项工程是否成功,从而在一定程度上决定了公路工程项目的经济效益、社会效益以及未来的发展等等,可见,公路工程施工质量管理与控制工作,对于施工企业来说尤为重要.公路工程直接关系到群众生活的方方面面,因而进行施工质量管理意义重大,关系着人们的生命财产安全,只有做好公路工程的施工质量管理与控制工作才能确保其使用性能与安全性能,使公路工程发挥其应有的作用.

2.公路工程施工质量管理的特点

2.1需要管理控制的因素较多.首先,公路工程的施工设计、材料的选用、机械设备的使用性能,以及施工地点的地形地貌天气气候等外部条件,都影响着公路工程的施工质量；其次施工过程中,工人操作是否规范合理、技术措施是否完善恰当、管理工作是否有效以及对项目成本的管理、施工现场的安全管理及文明施工管理是否到位等等,也在一定程度上影响着公路工程的施工质量.由此可见,公路工程施工质量管理工作中需要控制和处理的因素较多、设计面较广.

2.2施工过程中质量变异大.与其他工业生产不同,只要有了科学的生产线,规范的作业和到位的技术检测就能保证产品的质量,公路工程的施工过程中,存在不可避免的质量变异.而对于公路工程来说,其施工周期往往较长,施工规模也相对较大,因而发生质量变异的机会就大大增加.施工过程中,难免会发生设备的损耗、施工操作的微变、材料性能的细微变化等等；除此之外,偶然的选材不当、机械设备故障、检测设备故障等等也都会造成施工质量的变异；另外,施工环境的变化也会对公路工程施工质量造成不同程度的影响,如气温骤变、地址灾害等.

3.公路工程施工质量管理的相关对策

针对上述特点,笔者认为要实现有效的公路工程施工质量管理,不但要明确公路工程施工质量目标、完善公路工程施工质量管理制度、采取有效的监督管理及奖惩措施,还要做好施工现场的安全管理与文明施工管理,使施工质量管理工作尽量完善、细致,以保证公路工程的建设工期与施工质量.

3.1要明确施工质量管理目标

公路工程施工质量管理目标应包含两个方面的内容首先是施工质量,其次是工期,施工质量目标的确立应参照公路工程施工设计要求,国家及地方相关技术规范和质量指标,以及工程承包合同中设计施工质量要求的具体项目等等,而工期目标的确定,也应参照工程合同等文件,值得注意的是,由于公路施工工程量往往较大,持续时间较长,施工过程中难免发生偶然事件,而影响工程工期,这时应对工期目标进行及时合理的调整,如适当缩短某一项或几项工序的施工时间,尽量保证整个工程的工期.

3.2要不断提高施工人员素质

一方面要提高施工人员专业素质,对其施工操作进行规范,必要时给予技术讲解,另外要有计划地开展施工安全教育培训,和文明施工培训；另一方面,对于工程管理人员,更是要加强专业培训,不但使其对最新施工工艺、技术等有一定的认识和了解,还要使其掌握一定的管理方法,其次,通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情也能大大提高公路工程施工质量管理工作的效率和效果.

3.3要建立完善的施工质量管理制度

首先,施工质量管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调,因而公路工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系,进行良好的沟通,而不是相互推卸责任.要制定相应的制度来保证各部门之间的及时沟通；其次,公路工程施工质量管理工作落实到日常管理中,最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、机械和材料的工作,由于公路工程往往规模较大,因而需要的施工人员数量大,材料种类多,达到更好的管理效果,应分别制定相应的管理规范,如对材料的采购、运输、存放进行明确规定,对施工人员的责任进行明确,对其操作进行规范等等.

3.4要严格执行质量管理制度

现在各行业普遍存在的―个现象是,公司制度制定后得不到有效的执行,许多施工单位也面临这样的难题,施工质量管理制度,是整个施工企业智慧的结晶,但如果制度不能得到有效的执行,就不能使其发挥应有的效用,从而使管理工作变得更加繁琐和困难.因而,为了使公路工程施工质量管理制度得到有效执行,要采取有力的监督控制措施,对施工质量管理部门乃至工程每个施工班组进行监督管理,并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施,一方面提高质量管理人员积极性,另一方面激励全体工作人员.

3.5要切实做好安全管理工作

安全管理工作和文明施工管理,表面上看对公路工程施工质量的提高并没有很大的帮助,但是如果疏忽了这两方面的管理,却会影响工程质量甚至耽误工期.例如,当施工现场发生安全事故,造成施工人员伤亡,不但影响施工进度,也对其他工作人员造成一定的惊吓,从而影响其工作效率和质量,进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误,而除此之外,安全事故所造成的社会影响在短时间内也是难以消除的,这对施工企业的发展是不利的.因而,安全管理工作应渗透到工程日常管理工作中去,除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外,还应定期对其进行安全培训,根据具体施工环境,给予施工人员相应必备品.在对施工人员进行安全保护的同时,还应做好对周围非工程人员的保护,如设置栅栏,禁止非工程人员进入等等.

结语

总而言之,公路工程施工质量管理工作不但关系着工程的经济效益和社会效益,影响着企业未来的发展,也关系着人们的日常生活工作及生命财产安全.所以,我们应在认识工作特点的基础上,从方法、制度、执行等方面共同入手,多管齐下,才能确保有效的做好公路工程施工质量管理工作.