变电站变电运行管理措施

【摘 要】随着社会经济的迅猛发展,我国的科技技术水平有了极大程度的提升,在关于变电站工作中的变电系统运行方面也有了设备及规模的大幅度改善.在变电站工作中,对于变电运行的管理是十分重要的一个环节,其管理质量极大地影响了整个变电站的工作效率,本文就变电站中关于变电运行的有关管理措施做简要的介绍.

【关 键 词】变电站；变电运行；管理措施

在变电站的相关工作中,关于变电运行的有关管理工作是极其重要的环节,对技术性也有着不同程度的要求.鉴于变电运行的每一个工作环节都会对变电站造成了不同程度的影响,所以,更应该加强对细小环节的管理控制,防止安全隐患的出现.随着我国人们生活水平的显著提升,对于用电质量也提出了更高的要求,这就需要变电工作者加强变电工作的运行管理,达到用较小的人员配置实现较大的生产效率,满足国家对供电建设工程的发展需要.

1变电运行模式

变电运行的最终目的是实现电力设备的正常运行维护,变电运行主要有两个方面的特点：一是在设备的维护上,经常出现设备运行异常或是设备发生运行障碍的情况,需要较多的设备维护工作；二是变电运行工作本身存在着极大的重复性和乏味性,很容易让工作人员产生懈怠、烦躁的工作情绪,不利于正常管理工作的开展.一旦出现变电运行的事故,程度较轻者只是在经济上有所损失,程度较重者就会出现生命安全的威胁,甚至还会给整个社会带来严重的危害.随着现代化科技技术的高速发展,对于变电运行也有了更高的要求,新设备的引入亟需工作人员了解其工作原理和内部结构,并提出更高程度的规范性操作和故障检修策略.所以,加强变电站变电运行中的相关管理工作,有效提升变电运行水平是时怎么发表展下的强烈需求.

在变电运行管理模式中,无人值班变电所可以说是比较先进的了,对提高变电设备的可靠性运行以及自动化操作有很好的效果,同时在现代化的管理中,采用了微机远动技术,加入了远方值班员的配置,渐渐取代了传统方式的现场值班,可以说是变电运行管理的阶段性提高.随着现代化的科技技术发展趋势,实现无人值班的变电运行管理是时怎么发表展的迫切需要.所以,必须正确认识无人值班变电所,才能实施下一步的有效控制和管理.无人值班变电所是时怎么发表展条件下的高科技管理模式,指的是高素质的工作人员实现的远程管理方式,并不是字面意义上的无人管理,无人值班变电所对于提高变电运行管理的工作效率和工作人员的技能素质有很好的效果.

2变电运行管理中存在的问题

2.1管理制度不完善

在变电站中,关于变电运行的相关管理没有比较明确完善的规章制度,对责任追究没有落实到实处,使得大家都没有较高的管理工作积极性.当出现变电运行的管理运行问题时,很多工作人员互相推卸责任,找不到具体的责任人,而且对事故也缺乏有效的跟踪追责.有的企业虽然制定了管理制度,但只是流于表面化的形式,得不到具体的实施.另一方面,对于变电管理事故,不能深入的分析事故原因,对事故做不到有效的预防.

2.2缺乏高素质的管理工作人员

在现阶段的变电站中,关于变电运行的相关管理,虽然设置了管理人员,但是大多数的管理工作人员由于没有进行过专业的管理培训,专业技能和工作素质有很大的缺乏,不能很好的胜任实际的管理工作.另一方面,在日常的变电运行管理工作中,对于安全制度的实施没有很好的贯彻落实,最终导致安全事故的发生.

2.3缺乏安全管理意识

在变电站中关于变电运行的相关管理工作,很多企业没有从思想上加以重视,对于工作人员更没有安全管理的教育及规章制度的体现.同时,对于安全管理的实际性标准需求也没有有效的组织工作人员学习,缺乏现场的安全管理意识及相应的管理措施,所以无法做好变电运行管理工作.

3提高变电运行管理效率的措施

3.1加强管理工作人员的技术培训

在变电站的变电运行管理工作中,主要的实施者还是工作人员,所以加强对管理工作人员的技术培训,提升变电所值班人员的技术水平及工作的业务水平对于维护整个变电站的安全稳定运行发挥着极其巨大的作用.因此,对于变电所值班工作人员的技术培训可以从两个方面进行：一是工作行为的规范.由于变电运行的工作实施主体是值班人员,其行为的随意性与规范性直接影响着变电运行工作的高效开展,所以,首先要做的就是从行为上规范值班人员,制定行为管理要求,通过良好的行为标准有效避免变电安全事故的发生；二是做好安全培训工作.在培训工作中,坚持以人为本的培训原则,有效提高值班人员的安全素质,做好安全活动的开展以及对变电安全事故的案例分析,让工作人员认识到安全生产的重要意义,加强安全生产意识培养,避免发生重复性的安全事故.

3.2建立完善的变电运行管理制度

在变电运行管理制度的建立上,要做到三个方面：第一,建立设备专责制度.对于无人值班变电所的各种不同类型的变电设备,要设置专门的工作人员进行维护管理,出现设备问题将责任落实到个人,对远动设备、电气设备等做好相关的维护记录并填写完整的参数信息.第二,建立值班制度.值班制度的建立是为了提升工作人员的管理效率,防止疲劳工作的出现,可以根据变电所的实际情况实行两班值班制或是三班值班制,避免出现接连值班的情况.在进行换班时,要做好各项工作的交接,办好相关的交接手续,并明确各值班工作人员的责任.

3.3加强设备的运行管理

在变电运行管理工作中,除了要做好工作人员技能提升工作外,还要做好变电设备的管理工作,这对减少变电安全事故的发生有极大的影响.加强对变电设备的运行管理,主要做到以下几个方面：第一,在设备的基础建设时期,要保证选择的设备都有优良的性能；在设备的制造时期,要做好对设备质量的严格把关,做好设备制造过程中的监督管理和设备出厂的质量试验,只有如此,才能在更大程度上保证设备有一个相对完好的工作性能；在设备的安装时期,要对设备安装的整个过程实行严格的监管,注重设备质量的调试工作,同时在进行设备的验收时要严格按照相关要求进行,避免不合格的设备进入变电站.第二,在设备的运行阶段,要组织好工作人员做好设备的运行巡视工作,在实施相关设备检查和维护时要注意对出现的设备问题及时记录及时反馈,争取在最快的时间内完成设备的维修,同时还要制定完善的设备维护计划,增加巡视检查的次数,及时发现设备存在的问题,减少由于监管不严造成的设备安全隐患.另一方面还要注意的是诸如信号、表计等变电监控设备的异常情况,对其做好认真的分析,找到合理的解决办法.

4结束语

最近几年,随着人们生活水平的大幅度提高,对用电质量也提出了更高的要求,为此,对于变电站工作电运行的有关管理工作必须加强有效管理措施的探讨和有效实施,从各个细节抓起,做好整体环节的管理工作,以便为用户提供更好的用电质量,推动我国用电建设的更好发展.笔者在本文中,结合自身工作实际和相关理论文献,从变电运行管理中的问题、解决措施等方面分析了变电站变电运行的管理这一命题.