建筑工程项目管理与质量控制

【摘 要】随着我国经济建设的不断发展,建筑工程量保持逐年增加的趋势,人们对建筑工程质量要求越来越高.建筑工程项目管理质量的好坏决定了工程的整体质量,与广大人民群众的生命财产息息相关.因此,在建筑工程中,必须加强工程质量管理,充分发挥建筑产品的功能性,才能打造出高质量的工程.

【关 键 词】建筑工程；项目管理；质量控制

在工程建设中,为了确保获取较高的投资回报率,关键在于加强工程项目管理工作.由于建筑工程涉及的工作繁多而复杂,施工质量影响因素多种多样,在施工中容易造成质量隐患,因此,在建筑工程施工中,加强质量控制管理,具有重要的意义.

1建筑工程项目管理的重要内容

1.1加强工程进度管理

在工程进度管理中,需要做好以下两方面工作：第一,制定高效的进度计划方案.在实施施工项目阶段,应该按照相应的标准进行控制,制定合理的施工进度计划.通过制定可行性的施工计划,加强各单位、各工种在施工中配合程度,实现人员与物资的最优化配置.在进度实施过程中,及时进行修改调整进度计划,以保持有序的施工程序.第二,加强阶段控制与工序管理.在各个施工阶段中引进先进的管理方法,全面编制施工进度网络计划[1],以提高工期总体管理有效率为前提,将关键路径应用于施工进度控制当中.同时,科学安排施工顺序,明确各个工程岗位的工作任务,并落实现场巡查工作,及时发现与处理影响进度的关键因素,全方位掌握施工进度,完成各项协调工作,及时排除与处理施工中出现的各种问题.

1.2工程质量管理

在工程质量管理中,第一,制定符合实际的工程质量目标.在项目管理中必须明确工程质量目标,严格执行质量验收标准,落实施工各工序的书面技术交底工作[2].在施工中,项目技术负责人提出合理的施工方案,明确设计变更的要求,做好技术交底工作.第二,加强材料的质量控制.建筑工程项目需要采取的材料多种多样,在选购材料时,必须选择质量良好的供应商,严格控制材料质量.或者是进行招标采购,做好全面的检验工作,只有符合施工要求材料才能允许进场.

1.3成本管理

成本管理具有关键性的作用,在其管理中,必须形成良好的成本意识,加强各项资源管理.第一,形成良好的成本意识.在整个项目管理过程中贯彻成本管理理念,因此,在项目施工中必须以成本管理为中心,使全体工作人员形成良好的节约意识,营造浓厚的成本控制氛围.第二,加强人工、材料和机械费用的控制.人工、材料和机械费占据成本消耗重大比例,因此,在施工中必须结合实际的工程量,进行加强人工总量的控制,严格规定材料的使用情况.同时,健全与完善各项考核机制[3],充分提高机械设备的利用率,在最大程度上降低成本的消耗量.

1.4安全管理

在安全管理中,必须不断完善安全责任制度,开展安全演习等.第一,完善安全责任制度.作为项目管理人员必须加强对安全生产的重视,落实各项安全生产责任制,进行强化安全现责任,以防止安全事故的发生.第二,加强安全教育.在建筑工程项目管理中,必须定期组织全体员工进行开展安全教育活动、安全常识讲座、安全演习等,使人们牢记安全知识,积极控制预防各个施工环节风险的出现.

2工程项目质量控制的有效措施

在建筑工程施工中,其质量影响因素多种多样,任何一个环节都会对工程质量产生不良的制约与影响.因此,在工程管理过程中,必须严格控制质量,切实保证工程质量.

2.1影响工程质量的主要因素

影响工程质量的主要因素,包括[4]：人为因素、材料设备因素、管理因素.第一,人为因素.人作为建筑工程施工中生产的重要因素,目前,建筑施工企业工作人员综合素质普遍较低,存在较为严重的无证上岗情况.第二,材料设备因素.在实际的工程施工中,普遍存在偷工减料、以次充好等情况,无法引进先进的机械设备,难以保证良好的施工质量与安全性能.在经济利益的驱动下,部分施工企业为了减少成本,忽视了材料和设备的生产质量,片面地追求经济利润,从而难以保证过关的工程质量.第三,管理因素.管理因素作为于工程项目质量控制的重要因素.现阶段,在实际的企业运行中,大多不重视施工管理,施工现场比较混乱无章,无法确定质量控制目标,在出现施工问题的情况下,难以采取综合解决方案,从而造成了质量隐患.

2.2加强质量控制关键方法

通过分析影响工程质量的主要因素,必须采取有效的方法进行质量控制,才能提高建筑工程管理质量.第一,完善质检机制、优化质量管理体系、形成良好的质量意识.在建筑工程项目管理中,需要建立由项目质检员为首的工作队伍,长驻工地监督施工质量.分公司质检员定期巡视检查工程质量情况,公司质检部门组必须积极完成的内部阶段性质量检查验收工作,在实践中完善管理、层层负责监督机制[5],切实把握工程质量过关.同时,通过定期进行专业考核,提高工作人员的综合素质.第二,加强材料设备控制、增强工程监理的监督力度.在材料控制中主要采取严格检查验收的方法,进行高效的技术管理工作,根据不同的项目特征,落实材料设备的使用、管理、维修工作.在工程监理中,严格按照监理合同,进行全方位的工程项目监理工程,严格控制施工单位工程质量活动,严格控制工程质量影响因素,以达到控制质量的目的.第三,严格控制工程质量.在工程质量控制中,关键在于加强隐蔽工程验收程序的控制,落实各项技术交底工作,定期组织上岗人员进行岗前培训,严格执行持证上岗制度,依次做好工程质量验收工作,综合评估工程质量,并针对工程质量存在安全隐患,从而提出可行性的修整建议,确保验收的合格.

3结束语

建筑工程是一项系统工程,需要涉及到不同的专业、不同的工种,为了确保工程施工的顺利进行,切实完成预期制定的质量目标,必须应用科学高效的管理方法.综上所述,进行分析影响工程质量的主要因素,加强建筑工程项目管理和质量控制,有利于提高建筑工程的整体质量,从根本上保障节能环保型的住宅小区的实现,树立建筑工程可持续发展战略.