员工培训效果差

培训作为人力资源工作的一部分,是人力资源管理链条中不可缺少的一环,但对于IT企业的人力资源管理者而言,这却常常是他们心中永远的痛.企业没有培训,员工怨声载道,感觉被忽视,认为公司对员工“只使用,不培养”,员工没有发展和提高空间；企业有培训,又往往是众口难调,结果是对上“花钱见不到效果”,对下“费力不讨好”.

员工素质的提升,是很多IT企业相当看重的.一方面,由于IT企业员工学历高,且处于信息资讯高度发达和竞争激烈的IT行业,员工个人发展意识较强,对公司的培训工作提出了很高的要求；另一方面,员工自身素质的提高,不仅对员工自身是相当大的提升,对于企业的发展也非常有利.由于员工自身素质的发展是企业的核心竞争力,员工的未来在一定程度上可以代表企业的未来.这一点得到了很多公司的认可,相当多的企业也根据自身的情况做出适合自己员工发展的规划.比如,IBM就针对不同的员工设计出各种不同的员工培训方案.针对毕业生,IBM设计的蓝色之路让实习生参与实际的发展项目,而在培训形式上,采用了将集中培训与分散实习相结合的方式.分散式业务实习是一种有针对性的、量体裁衣式的培训,让实习生更准确、更有效地了解业务环境,熟悉市场需求和自己的发展方向.这种集中和分散相结合的培训形式,不仅有效地传递了企业文化和职业技能,更加深了实习生对IBM的理解和对团队协作的认识.IBM的管理思路被称为“长板凳计划”.IBM注重管理人才的培养,在每个重要岗位都有两个以上的替补人员,这种培养接班人计划也是IBM完善的员工培训体系的一部分.

在本土企业中,也有很多企业有相当不错的员工培养计划.金算盘公司为员工规划出良好的职业晋升通道,通过不同类别的专业训练,员工可以在管理和技术两条路线上升迁,从一般管理岗位到高级管理岗位,从一般技术人员到高级工程师,每个人都可以有清晰的职业生涯规划.通过这个平台,金算盘的每一位员工都有机会最大化地提升自己的能力.

现代IT企业的市场范围不断扩大,市场竞争也日趋激烈,因此.必须注重提高人的素质,发挥人的作用,把企业培训作为提高员工素质、提升企业管理能力、增强企业竞争力的有效手段.