工程建设项目质量管理

摘 要我国作为世界上最大的发展中国家,要加快经济发展,就必须加强基础设施建设,工程项目质量管理不仅关系到生产经营活动的正常进行,保证投资发挥最大效益,也关系到人们生命财产安全以及国民经济的社会的发展.本文根据笔者的实践工作,对工程建设项目质量管理进行了详细的阐述.

关 键 词工程施工；工程建设项目；质量管理

中图分类号F284文献标识码A文章编号1674-6708（2011）34-0043-02

项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为.因为项目具有的特定性、临时性、不完善性与不确定性等,使得项目的实施与一般的运行相比具有更大的风险,项目管理较一般的运行管理具有更大的困难,项目管理者必须对项目管理的定义、基础、环境与必备条件等有清晰的了解与分析.

1工程建设项目质量管理的特点

1.1质量管理

质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容,并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动.质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进.

1.2质量控制

质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动.质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程,包括采取的作业技术和管理活动.作业技术是直接产生产品或怎么写作质量的条件,但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量,还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程,实现预期的质量目标.

1.3工程建设项目质量的内涵和影响因素

工程建设项目的质量内涵是,有关工程建设的固有特性满足要求的程度.其中：要求包括明确需要和隐含需要.

1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等所规定的要求；

2）隐含需要是指法律法规或技术标准尚未作出明确规定,然而随着经济发展、科技进步及人民消费观念的变化,客观上已经存在的某些需求.

工程建设项目质量的影响因素如表1：

3）工程建设项目的质量目标

质量目标是质量管理的基本母的.工程建设项目的质量目标,是业主建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次标注等的定位策划和目标决策提出的.工程项目质量控制,包括勘察设计、招标头波、施工安装、竣工验收个阶段,均应围绕着致力于满足业主要求的质量目标而展开.目标的制定应该充分考虑上述间色和工程项目质量的影响因素,考虑市场需求和资源条件,力求把质量风险降到最低.

2工程建设项目的设计质量控制

2.1工程建设项目设计质量控制的内容

设计单位是工程建设项目设计质量得以实现的责任主体.项目设计质量控制的内容比较繁杂,其要求包括：1）执行国家建设法律法规和各项技术标注；2）保证设计方案满足业主提出的各项功能要求,控制工程总造价,达到项目技术经济目标的要求；3）设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量不需符合国家及行业规定的标注.

2.2工程建设项目设计质量控制的方法

1）科学策划项目设计实施方案.以项目设计团队为核心科学确定项目设计的核心方案,精心安全项目设计的实施计划；2）组织设计招标；3）组织供方采购；4）协调设计过程；5）控制设计深度；6）组织施工图图纸会审；7）控制设计变更质量.

3工程建设项目的施工质量控制

3.1施工质量控制的目标

施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体,建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者.施工质量控制的基本目标是执行建设工程质量法规和强制性标准,灵活配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程建设项目合同要求的使用共功能和质量标准.

3.2施工质量的过程控制

施工质量控制的过程.施工质量控制的过程包括：施工准备、施工过程和施工验收质量控制,施工质量控制的过程包括施工单位的质量控制职能,以及建设单位、设计单位、监理单位、供应单位及政府的工程质量监督部门的控制职能,他们具有各自相应的地位、责任和作用.施工质量控制过程及内容如下：开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备,他们对建设工程产品质量的形成产生重要的影响.施工作业技术实现过程的质量控制,其包括过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程.包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收单位工程验收和减少工程项目竣工验收等全过程的质量控制.

4工程建设项目的质量管理成本控制

质量管理的成本是以工程建设项目质量管理作为成本核算的对象,在质量管理中所发生的全部管理费用的总和,是项目总成本的组成部分之一.工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管理的费用,其主要的影响工程质量管理成本的因素是工程质量管理成本,其内容有以下几个方面：

1）预防成本.包括材料、设备采购质量预防费用,施工机械的运行质量预防费用,创优施工措施费用,专项施工预防费用,支付给施工人员的质量奖励费用,用于质量管理的管理费用；

2）鉴定成本.用于施工过程及其产品的质量检查、检验和评估的费用；

3）不合格成本.发生在施工全过程的各种不合格产品引起的损失费用；

4）内部故障成本.由于内部施工过程的各种活动偏离既定目标和要求的损失费用；

5）外部故障成本.用于相关方,特别是顾客满意情况的调查和怎么写作成本,由于相关方,特别是顾客的不满意而导致的损失费用.

针对以上施工质量管理成本的内容进行合理控制的主要方法有.预防成本：合理策划和编制项目质量预防的各种方案和措施；选择和聘用高素质的人员,施工过程合理安排和使用人工,合理确定人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和分包费用的控制定额,把过程控制方法纳入项目成本管理计划,科学确定质量管理的激励方法,把质量管理成本与项目成本管理有机地结合起来实施,及时对预防成本的控制效果实施检查和验证.

5工程建设项目质量验收

工程建设项目质量验收是十分重要的管理过程,包括工程施工质量的过程验收和竣工验收两个部分.实施主体包括施工单位和监理、设计、建设单位等.