企业职工体育工作管理的现状

摘 要在市场经济下,企业职工体育管理也逐步由计划经济体制走向社会、走向市场,基本上有了自己特定的管理方式和行为准则.但是,企业体育在管理观念、方式与方法等的不同仍然存在着一些问题,如企业体育管理队伍参差不齐、缺乏社会体育指导员、开展职工体育活动的资金紧缺、场地设施及其行政经费投入少、职工体育观念差异、企业的大环境与职工体育管理工作本身存在的问题.

关 键 词企业职工,体育工作,管理,现状,分析

中图分类号F272.92文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)032-0198-01

1职工体育工作管理组织机构的现状

1.1职工体育工作组织机构情况

职工体育管理具有分散和集中两个特点,其体育管理由计划经济时的集中管理逐步向多层次、多形式管理模式发展,管理向各个基层单位下移,如基层工会、团组织等,职工体育组织权限以工会为主.为适应市场经济下职工体育的需要,各企业管理机构进行了一系列的改革,各基层单位设职工文体委员一至两名,承担本部门的体育工作,并由基层工会、团组织负责人兼任管理职责.

1.2职工体育工作管理人员的文化结构

管理人员的文化素质是职工体育管理的重要因素,直接或间接影响着职工体育的发展,有数据显示体育管理人员呈现出了高学历的趋势:具有本科以上学历管理人员所占比例50.5%(体育专业为7.3%),具有大专学历的非体育专业管理人员所占比例39.6%,体育专业为4.7%,具有中专学历的非体育专业管理人员所占比例9.9%,体育专业为1.6%.相关资料表明,整体管理队伍大专以上学历的比例达到了90.1%,表面上看,体现出了企业职工体育管理队伍的高素质、高标准,实际上,这样的管理队伍工作能力并不强,非体育专业大专以上学历的管理人员所占比例78.1%,而且管理队伍中干部比例达到了54.3%,非体育专业管理人员经过体育管理、专业等方面培训人员只占管理队伍的11.4%,这对企业职工体育管理及其运行不利,是职工体育管理队伍所亟待解决的问题.

2企业职工体育活动的场地与经费情况

2.1开展职工体育活动的场地情况

改革开放以来,在企业经济发展及领导的重视下,职工体育活动的场地紧缺局面有了很大改观.在市场经济下,体育对增进企业职工健康、文化宣传、团队协作等方面所做的工作,在企业中逐步得到认可,体育场地设施的建设得到了领导的高度重视.各企业场馆设施良好,有条件满足职工体育活动的能力.但是由于企业场馆在功能布局、管理方式等诸多方面的限制,远不能满足职工体育普及的需要.

2.2职工体育活动场馆(地)的管理与经营

由于各企业场地情况、布局、管理方式各异,总体上看,多数是由企业相关的职能部门负责日常管理,管理方式单一、缺乏创新,制约了场馆的发展,降低了场馆的利用率.在经营上,有些企业的场馆采取半福利型与赢利型相结合的办法,即场馆对职工开放、对外开放,对内实施一定优惠政策,收取费用用于场馆的建设与维修.这种经营模式符合特定发展时期对企业职工体育工作的要求.但是受职工主动参与体育活动的意识不强,以及场馆经营方式等因素影响,会导致场馆经营受到阻碍.

3现阶段职工体育工作管理中存在的几个问题

3.1观念的误区

体育的发展与人们的健康意识、休闲娱乐有密切关系.职工是否经常参加体育锻炼,除去一些客观原因外,主要取决于体育锻炼的观念.在职工队伍中,有一些人对体育的认识不全面,参加体育活动的热情不稳定,容易随着爱好的转移、生活条件的变化而改变.在市场经济条件下,随着企业职工收入水平的不断提高,导致了职工业余生活的多样化,致使参加运动的人群向其他娱乐活动倾斜.

3.2职工体育工作管理体制滞后

市场经济条件下,随着企业经济效益的提高,职工生活水平有了很大变化,对体育的需求更加强烈,品位要求更加提高.但是目前职工体育工作的现状还不能满足人们的体育需求,表现为:企业对职工体育重视不够,职工参与体育活动的积极性不高,群众性体育活动的发展不够广泛,注重竞赛,忽视群众性和广泛性,现有体育场地设施在向社会开放,满足群众开展体育锻炼的需要方面还有较大差距,企业职工体育活动经费投入渠道单一,这些问题,都需要通过企业对职工体育工作管理体制的改革,逐步加以解决.

4主要结论与建议

4.1提高体育在企业中的地位

《体育法》第3条规定:“国家坚持体育为经济建设、国防建设和社会发展怎么写作.体育事业应当纳入国民经济和社会发展计划”.随着市场经济的发展,体育文化对经济的推进作用日益显著.企业需要主动利用这一优势,自发地将体育文化加以拓展,将体育工作真正纳入到企业管理范畴,这是促进企业体育工作沿着正确方向发展的动力与保障.

4.2建立和完善职工体育工作的管理体制

针对市场经济体制的建立和发展所带来的职工体育社会化趋势,要注重抓好三个环节:一是摆脱旧的传统模式,既要抓好企业职工体育这条线,巩固阵地,开展活动,又要抓好社会体育这条线,逐步把职工体育从企业向社会转移,充分调动各种社会积极因素和企业能动作用,二是把政治工作贯穿于职工体育工作全过程,纳入目标管理,制定长期、中期和近期发展规划,完善考核评比制度,三是坚持从实际出发,依靠和发挥企业体育骨干的积极带头作用,进一步把职工体育工作的重点真正转移到增强职工体质上来,形成一套既符合现代企业制度与社会主义市场经济要求,又适应体育运动发展规律的职工体育运行机制.要站在企业改革和发展高度来理解职工体育工作的重要性,不断开拓企业职工体育的新思路.

作者简介

韩潇,中煤国际工程集团武汉设计研究院.