土木工程施工的质量控制

摘 要：土木工程对于现代工程建筑项目的重要性已经不言而喻,因此,土木工程的施工质量对于整个建筑工程项目质量的影响力是非常重大的.要做好土木工程的施工质量控制,首先就要将现代化的质量控制理论体系运用其中,使其有效的作用于土木工程的施工过程中.本文就土木工程施工质量的控制问题进行了深入的探讨.

关 键 词：土木工程；施工；质量控制

中图分类号：S969.1文献标识码：A

随着我国经济的迅速发展,城镇化程度的不断提高,建筑工程项目也在不断的增加.这些都对我国的工程建设发展起到了巨大的推动作用.而土木工程作为工程建筑中相当重要的组成部分,其施工的质量控制环节直接对工程的建设质量起着重要的作用,也是控制整个工程项目质量的重要环节.本文就土木工程施工中的质量控制的具体措施等相关问题做了进一步的分析.

1土木工程施工质量控制的具体措施

1.1控制的重点

在施工过程中实施质量控制的重点从设计到原材料以及各个分项工程都被包含在内,每一个环节都不能松懈.要做到有效的质量控制管理,就要针对这些控制管理中的重点内容提前采取措施,使其可以一直处于被有效监控的状态下.主要的控制重点有以下几个方面：一是对设计图纸进行有效控制.设计图纸对于施工的重要性是显而易见的,在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握,做到了然于胸.如果在设计上就不过关了,工程的质量就更没有办法保证了.在审查设计图纸的质量时,不仅要审查其设计上有无错漏,也要考虑到应用于施工中是否合适,是否具有可操作性.虽然一般情况下设计图纸都是符合相关的规范的,不过为了施工更加便利,可以对设计图纸进行一定程度的优化,使其更有利于施工.二是对原材料以及半成品的质量控制.原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的,必须要进行严格的控制管理.在原材料的监控中,要注意对进场的实物进行仔细的检查,包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定,对一些特殊的原材料,例如水泥和钢筋等还要进行复试.需要小心保存的易潮、易碎的物品,特别是在运输和安装等搬动较大的工序中.三是对分项工程和分部工程等进行重点质控.作为整个工程项目的基础单位,分项、分部工程的质量控制管理也是工程施工中的质控的重点环节.如果已经按照规定对设计图纸和原材料等进行了严格的质量控制,那么下一个重点内容就是确保施工过程是严格按照相关的规范、规定进行的.如果发现了施工中的问题必须及时的进行纠正,将质量隐患掐灭在萌芽状态.质量控制是伴随着工程施工的全过程的,进行产品的保护也是对工程质量进行控制管理的一项重要措施.四是针对施工中的薄弱环节或者关键的部位进行重点的控制管理.所谓的薄弱环节要视工程的具体施工对象以及施工的人员素质而定.对于关键部位而言,例如框架结构中的梁、柱,或者混合结构中的预制楼板、砌体的安装.而对于薄弱环节的界定,一般来说,有两个方面的含义.一个方面是指将新技术或者新材料应用于施工中时,因为没有经验,所以在质量上要进行重点的监控,另一个方面是指工程施工中比较容易发生问题的部位.例如钢筋、轴线发生位移,或者发生渗漏、堵塞等.对于这些薄弱环节或者关键的部位在质量控制的过程中只要采取了正确的措施,一般都能很好的起到预防的作用.

1.2控制的方式

质量监控对施工现场来说一般有事前、事中、事后监控.如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制.对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中.有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为止,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控.质量监控的方法与手段,随着科学的发展必会越来越完善,逐步走向系列化、科学化.然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的.在实践中应抓好下列几项工作：一是技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面.二是隐蔽工程验收：是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等.隐蔽工程验收应按有关规程进行.三是材料试验：对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验.一般材料检查出厂合格证,对于构配件则需要复核四证.四是抽检：随机检查,它具有灵活性,不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,是监控的一个有力手段.五是试水、通球检验：此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关.六是班组自检：班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住,不应忽视.七是设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果.有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解,因此,设置质量管理点是质量监控的一个强有力手段.同时,为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制,政府的工程质量检查、监督,应可加强人员力量和检查的密度及深度.比如,可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检,或部分进行现场抽检.工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上,应加强对竣工关键部位分部分项的监督.

2加强人才的培养

加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响.现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作,提高企业自身的技术水平与人员管理能力,以此促进企业现代化质量控制工作的开展,促进企业综合管理水平的提高.通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量,促进企业综合市场竞争力的提高,为企业的发展奠定坚实的基础.针对现代土木施工技术发展与应用的现状,施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作,以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点,保障土木工程施工质量.

3结语

综上所述,现代土木工程施工质量控制是施工企业各项管理工作的重点,是企业综合管理水平的重要体现.现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制体系为基础,运用现代质量控制与管理方式促进企业施工质量控制水平的提高,保障土木工程施工质量,同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展,以此提高企业综合市场竞争力,促进企业的健康发展.