建筑装饰工程技术管理

摘 要：技术管理工作的好坏,在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡,装饰工程项目要保证好质量、满足好工期和控制好成本,实现装饰企业的可持续发展,必须要重视装饰设计和施工的技术管理工作.文章从前期技术先馈控制、施工过程现场技术控制、事后技术反馈控制三个方面.就如何做好建筑装饰工程技术管理提出了粗浅的看法.

关 键 词：装饰工程；技术管理；控制

中圈分类号：TU767　文献标识码：A　文章编号：1000-8136(2010)15-0105-02

技术管理是企业管理的重要组成部分,技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡,近年来,随着我国人民生活水平的不断提高,建筑装饰业得到了迅猛发展,装饰行业间的竞争也越来越激烈,企业要想在市场竞争中立于不败之地,除了严控工程质量外,更重要的是加强技术管理.

与一般的建筑企业相比,建筑装饰企业技术管理的特殊性主要体现施工方面和设计方面.由于建筑装饰工程项目的施工周期比土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,技术管理的控制和有效性就成为衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,同时也是企业可持续发展的技术保障.本文中,笔者就如何做好建筑装饰工程技术管理做了初步探讨.

1装饰工程的特点及技术管理的重要性

装饰工程是科学、技术、艺术融为一体的系统工程.是建筑工程的继续.随着社会经济文化的不断发展,人民物质文化生活的不断提高,对装饰工程的科学、技术、艺术方面提出了更高的要求.装饰工程施工中是一个装饰设计再创造的过程.装饰工程的特点决定了其施工与设计的创新构成.

技术管理是工程技术人员在施工过程中对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动进行科学管理的总称.通过对设计和施工技术的有效管理,充分发挥设计和施工技术人员及设备的潜力,才能保证装饰工程项目设计和施工作业的正常进行,才能使设计和施工技术水平得到不断地提升,从而实现保证工程质量、满足工期、有效降低工程成本的目的.通过技术管理,可以逐步地改变装饰施工企业的设计和施工水平,改变装饰施工企业的对外形象,提高企业的竞争能力.因此,装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视.

2做好建筑装饰工程技术管理的三个重要阶段

2.1前期：做好技术先馈控制

企业要积极做好前期技术先馈控制.以创新求发展,具体做法如下：

2.1.1积极掌握业内的技术发展动向

及时了解和掌握、引进国内外行业内的新技术发展方向,推动企业科技进步,提高装饰设计和施工水平,是建筑工程行业的生存之道.新的装饰设计和施工技术的应用.能有效地提高企业的经济效益,增强企业的生存和竞争能力.企业通过利用各种展、专业书报、网上信息等方式,搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态,能使企业在最短的时间内便捷有效地利用新技术、新工艺、新材料.

2.1.2建立技术储备档案

企业应对搜集到的有关资料,按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档,同时,在大类中进行细分,分门别类地造册存档,便于日后检索和查找.并不断地对档案进行更新,使之完善全面.

2.1.3推广应用新技术及新成果

随着不同的材料、工艺、设备的技术更新改造.现代装饰技术与传统的装饰技术相比,有了很大的变化.而随着计算机和网络技术在建筑装饰行业的普遍应用,建筑装饰企业要想提高技术管理水平,就必须把建筑装饰技术与计算机技术相结合,充分利用现代信息技术,提高计算机的自动化水平.同时,要积极和勇于尝试新技术、新工艺、新材料的应用,对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术要优先利用,在前期谈判时,就应积极向业主介绍和推荐新产品、新技术,设计时积极采用,形成企业优势.

2.1.4提高从业人员的技术水平,做好人才专业结构的合理配置

科学技术是第一生产力,而科学技术转化为生产力的重要因素就是掌握技术的生产人员.目前,技术加管理的复合型人才已越来越受到装饰施工企业的重视,人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重中之重.建筑装饰企业的设计与施工是两个重要的一线生产部门,这就要求具体的设计施工人员有相对较高技术水平,技术人员的专业组合既要全面也要有一定的针对性,而企业的经营、管理需要经济管理专业人才.管理层的人员配置需要管理人员与技术人员的结合.总之,在企业发展的大目标下,有计划、有侧重地逐步培养和合理使用人才,并根据企业和市场的具体需要不断调整、平衡、优化人才资源配置,就能赢得更多的市场空间.

2.2施工过程：严格现场的技术控制,以质量求效益

2.2.1重视施工中遇到的各种问题,在解决技术疑难的过程中提高企业的技术水平

技术问题直接决定着装饰工程的质量.解决技术疑难问题是技术管理工作中的重中之重.在施工过程中,各种问题都有可能㈩现,对不同的技术疑难问题,要结合相对应的施工方案与技术要点,采取不同的解决方法.只有对技术进行严格控制和检查,及时解决各种问题,才能在不断的实践过程中提高企业的技术水平.

2.2.2　做好技术设计评审工作

应从以下几个方面着手,做好设计评审工作：①图纸设计是否满足了建设方的各方面要求.是否符合国家规范；②图纸设计总体风格及效果,是否科学合理又有先进性；③图纸设计的规范性、完整性和保证程度；④图纸设计材料的购置能力、施工的可行性；⑤能够满足以上要求的图纸,由企业技术负责人审批；⑥对设计的质量进行抽查与评定.审批设计更改.此外,还要定期与不定期进行图纸设计抽查,对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定,促进设计质量的提高,并将量化的统计结果发放至每一个设计人员.

2.2.3做好施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备、工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键,是质检部门评定质量的依据.通过各人白检、班组互检、下道工序检查上道工序、验收合格后进人下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合等.做到及时发现问题,及时制定措施解决问题.在施工过程中,公司品管人员还要进行全过程跟踪.通过有效的检查和奖罚,扭转企业人员传统的意识和价值观,使检查达到目的.

2.3　后期：做好事后技术反馈控制

2.3.1审查交付工程的竣工资料

审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证,具体包括两个方面：①竣工图审查、技术管理措施资料审查.如施工组织设计、洽商记录,设计变更通知,施工曰志,单项、单位工程质量评定记录、检查记录.隐蔽工程验收记录,工程验收记录,消防验收记录等；②质量保证资料审查.如各种产品的合格证或试验,检测报告等.审查中发现的问题要及时纠正,并将完备的工程竣工资料存档保管.

2.3.2组织编写及审批企业的有关技术标准

主要包括以下三个方面：①界定有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用.作为外部受控文件；②编制企业标准、规范,如各工序、工艺、材料的作业指导书；③编制企业的标准图集.

上述工作的目的是使企业的生产、技术活动有章可循,有法可依,是产品质量的保障.

综上所述,随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高,装饰工程技术管理工作也要随着时代而向前发展,不断改进完善管理方式和内容,这是企业可持续发展的技术保障.因此,装饰企业的管理者只有对技术管理工作予以足够的重视.在装饰工程项目上加强技术管理工作,才能实现企业的良性进步.